□ 李新宇
    “同一個世界，同一個夢想”。北京奧運給世界帶來了激情和夢想，也給中國經濟帶來了更大的機遇和挑戰。
    奧運物流需求龐大
    2008年北京奧運會期間，要在短短17天內，將來自全世界200多個參賽國和地區的上百萬運動員、各國代表成員、媒體記者、工作服務人員、觀眾，以及將超過100多萬件自備比賽器材進行匯集、運送、安置，對于國內的物流承受力而言，是一個極大的挑戰。
    面對北京奧運會，跨國物流巨鱷瞄準了奧運物流市場。以中外運為首的國內第三方物流企業，也奮力爭取借助參與北京奧運的契機推進自身的發展。北京奧組委綜合考慮國內外物流企業的實力和實施經驗后，將整個賽事所涉及物流的方案和實施活動，全部外包給了國際第三方物流巨頭UPS。
    根據目前北京的物流規劃及國內物流企業現有的水平，國際物流巨頭介入2008年奧運物流市場不可避免。奧運會是短暫的，但帶來的影響是長遠的，第三方物流的魅力已經在北京奧運籌辦的過程中盡顯出來，北京奧運引爆的第三方物流市場將給與國內眾多第三方物流企業足夠大的發展空間。
    借助信息化管理提升競爭力
    臨淵羨魚，不如退而結網。一方面是國家相繼出臺一系列政策，給國內物流企業的發展創造了很好的外部環境。另一方面是奧運經濟引發的第三方物流熱潮，國內第三方物流企業發展的最好的時光已經到來。把握時機，在企業管理規范化程度和信息化程度兩方面歷練企業的競爭力成為當務之急。新技術使物流公司能夠以更高的效率和經濟性服務于客戶，進而節省人力和物力潛心打造規范化的管理制度。而企業管理信息化系統本身就是一套在計算機運作下，使得管理和業務流程規范化的平臺。
    但作為一個新興的行業，國內如雨后春筍般紛紛成立的第三方物流公司大部分規模小、經營靈活，要想在短時間內，在管理和信息化技術兩方面同時提升企業的競爭力，并不是一件容易的事。管理的規范化是一個潛移默化、循序漸進的過程。相對而言，信息化的操作性則比較強。
    但另一方面，目前國內物流信息化系統供應商名目繁多，各種各樣的第三方物流管理軟件魚目混珠，也使中小型物流企業在信息化需求中陷入困惑。據了解，目前國內專為中小型第三方物流企業研究開發出物流資源管理信息化系統的有代表性的供應商主要有兩家：一是招商迪辰軟件系統有限公司，另外就是博科資訊股份有限公司。
    博科資訊的MyLRP專門為第三方物流企業定制開發，作為成長性物流資源計劃，一方面能夠靈活適應第三方物流企業的個性作業流程；另一方面能滿足其成長的需求，在中小型第三方物流企業的持續發展中，不斷提升整個信息化應用系統的決策支持能力。整個系統推出不到一年，就吸引了以上海新發展國際物流有限公司、上海實業外聯發國際物流有限公司、南京王家灣物流中心、上海全方物流有限公司、上海鐵聯國際儲運有限公司、張家港金港物流中心等眾多第三方物流企業的青睞。
    2008年奧運會是一次機遇。對于國內多數第三方物流企業而言，奧運的物流市場只是一個起點，能把握的是起點帶來的后續推力和影響力。只有在管理規范化和信息化兩方面下功夫，提升企業競爭力，才能更好地促進國內第三方物流行業的發展和成熟。