二、物資采購(gòu)電子商務(wù)的發(fā)展思路與方案選擇  

　　發(fā)展和應(yīng)用物資采購(gòu)電子商務(wù)的過(guò)程，是先進(jìn)物資采購(gòu)管理思想的滲透過(guò)程，是對(duì)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理方式的變革過(guò)程，是物資采購(gòu)管理創(chuàng)新的過(guò)程，是開(kāi)放各級(jí)物資采購(gòu)管理決策者的視聽(tīng)過(guò)程。而絕不僅僅是將傳統(tǒng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)單地搬到網(wǎng)上進(jìn)行的問(wèn)題。  

　　1、發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的關(guān)鍵目標(biāo)  

　　發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須改變物資采購(gòu)傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資需求信息的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品和庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)比價(jià)和商務(wù)技術(shù)交流，這是最基本的功能要求。  

　　因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)：  

　　（1）實(shí)現(xiàn)用戶(hù)企業(yè)（采購(gòu)者）與供應(yīng)商之間實(shí)時(shí)的信息交流與資源共享，促進(jìn)供需鏈的形成和企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。  

　　（2）公開(kāi)物資采購(gòu)過(guò)程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。  

　　（3）降低物資采購(gòu)成本與費(fèi)用。  

　　（4）大幅度提高物資采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量。  

　　2、物資采購(gòu)電子商務(wù)的核心內(nèi)容  

　　物資采購(gòu)工作的主要目標(biāo)，一是確保采購(gòu)的物資質(zhì)量過(guò)硬、滿足使用功能要求，二是降低物資采購(gòu)成本（價(jià)格、費(fèi)用），三是不斷降低和嚴(yán)格控制物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。  

　　因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下核心功能和內(nèi)容：  

　　⑴網(wǎng)上詢(xún)價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上編制詢(xún)價(jià)方案、向供應(yīng)商發(fā)布詢(xún)價(jià)書(shū)或招標(biāo)公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對(duì)詢(xún)價(jià)書(shū)進(jìn)行報(bào)價(jià)、投標(biāo)。  

　　⑵網(wǎng)上比價(jià)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行比較，結(jié)合網(wǎng)上采 購(gòu)過(guò)程積累的關(guān)于各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期、資信狀況等情況，選擇確定供應(yīng)商。  

　　⑶網(wǎng)上在線集成用戶(hù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的供求信息與資源，實(shí)現(xiàn)物資需求動(dòng)態(tài)、可供產(chǎn)品信息、新產(chǎn)品情況等重要信息和庫(kù)存資源的共享，為減少物資儲(chǔ)備資金占用、降低物資采購(gòu)成本提供條件，為各級(jí)物資采購(gòu)人員提供大量的決策信息。  

　　⑷網(wǎng)上實(shí)時(shí)傳遞和交流商務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度。  

　　(5)網(wǎng)上供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評(píng)（物資采購(gòu)最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)供應(yīng)商的每一份合同交易中的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為下一次物資采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。  

　　對(duì)中國(guó)石化股份公司這種國(guó)際性或跨地區(qū)、跨部門(mén)的企業(yè)（集團(tuán)）來(lái)講，物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)分布在各地區(qū)的各分（子）公司物資采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物資商情的動(dòng)態(tài)發(fā)布和大宗、通用、重要物資采購(gòu)價(jià)格的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各分（子）公司物資庫(kù)存的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)了解和調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)了解各分（子）公司物資需求情況，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)主要供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，使物資采購(gòu)管理由事后管理一步跨越到事中事前管理和監(jiān)控階段。  

　　鑒于網(wǎng)上簽訂合同、網(wǎng)上貨款支付、網(wǎng)上物流配送等環(huán)節(jié)，對(duì)降低采購(gòu)成本、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量等物資采購(gòu)的主要目標(biāo)的貢獻(xiàn)率相對(duì)較小，而且由于電子合同的法律認(rèn)證、電子支付體系和不同物資類(lèi)別的特殊性等因素的影響，這些環(huán)節(jié)不宜也沒(méi)有必要急于上網(wǎng)，待時(shí)機(jī)和條件成熟后再行上網(wǎng)運(yùn)行。  

　　3、發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的策略選擇  

　　（1）物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)模式  

　　根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模實(shí)力，可以采取3種建設(shè)模式：  

　　①企業(yè)自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式或同行企業(yè)間聯(lián)建模式  

　　諸如中國(guó)石化、EXXON、BP、SHELL等國(guó)際性大公司應(yīng)該首選這類(lèi)模式。如前所述中國(guó)石化股份公司采取的是自建物資采購(gòu)網(wǎng)站模式，EXXON與BP、SHELL等14家石油石化企業(yè)、通用與福特、克萊斯勒等三家汽車(chē)企業(yè)、中國(guó)石油與和計(jì)黃埔兩家企業(yè)等采取的是同行企業(yè)間聯(lián)建物資采購(gòu)網(wǎng)站的模式。  

　　②行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)建網(wǎng)站模式  

　　中小企業(yè)應(yīng)該首選這種類(lèi)型的建設(shè)模式。  

　　③商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式  

　　商業(yè)中介網(wǎng)站代理模式，應(yīng)該主要在BTOC消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)方面和廣告宣傳、信息傳遞方面發(fā)揮其獨(dú)到的重要作用。  

　　（2）物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的運(yùn)行安全和用戶(hù)管理  

　　鑒于物資采購(gòu)工作的特殊性，物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)建設(shè)不僅要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)角度充分考慮安全問(wèn)題，還要特別強(qiáng)調(diào)實(shí)行用戶(hù)會(huì)員制制度和對(duì)不同角色用戶(hù)進(jìn)行有限授權(quán)。  

　　物資采購(gòu)是一種支出貨幣、以獲取能夠有效滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)所需的生產(chǎn)資料的經(jīng)濟(jì)行為。生產(chǎn)資料對(duì)工業(yè)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制至關(guān)重要。在我國(guó)目前還不十分健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)管理要首先解決供應(yīng)商管理問(wèn)題。在以短缺為特征的計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 條件下的物資采購(gòu)的著眼點(diǎn)主要是物資資源本身，在以供過(guò)于求、買(mǎi)方市場(chǎng)為常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和電子商務(wù)時(shí)代，物資采購(gòu)的主要著眼點(diǎn)，應(yīng)該定位在供應(yīng)商的管理上。因此不僅要實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，更要在工作的內(nèi)容和重點(diǎn)上進(jìn)行調(diào)整。否則，物資采購(gòu)電子商務(wù)的巨大潛能就無(wú)法得到充分的發(fā)揮出來(lái)。  

　　由于物資采購(gòu)的對(duì)象是生產(chǎn)資料，非標(biāo)產(chǎn)品的大量存在，物資需求的千差萬(wàn)別、供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)參差不齊、市場(chǎng)不夠完善、企業(yè)數(shù)據(jù)信息的不公開(kāi)性等因素，決定了物資采購(gòu)電子商務(wù)必須實(shí)行會(huì)員制。發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須通過(guò)實(shí)行會(huì)員制的辦法，對(duì)紛繁的供應(yīng)商群體進(jìn)行資格篩選審查，只有通過(guò)資格認(rèn)證的、可以確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商才可以進(jìn)入電子商務(wù)網(wǎng)站與用戶(hù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的商務(wù)技術(shù)交流和信息共享，一方面有利于降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面有利于供應(yīng)鏈的形成和企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。  

　　三、發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)要解決的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題  

　　電子商務(wù)是一種借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，其與傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的區(qū)別，在于電子商務(wù)是借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、信息交流、商務(wù)技術(shù)洽談等商務(wù)活動(dòng)，在于進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的手段不同、方式不同、效率不同、效果不同，乃至于帶來(lái)相應(yīng)商務(wù)活動(dòng)的理念發(fā)生重大改變。中國(guó)石化股份有限公司物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站的建成與投用（截止9月15日，網(wǎng)上采購(gòu)金額達(dá)到10,585萬(wàn)元），大大提升了中國(guó)石化的物資采購(gòu)管理水平，不僅降低了物資采購(gòu)成本和費(fèi)用、提高了物資采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，而且規(guī)范了物資采購(gòu)工作流程和行為。但是，在物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)建設(shè)與投用過(guò)程中，也遇到了一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，對(duì)物資采購(gòu)電子商務(wù)的健康發(fā)展是不利的，必須加以研究解決。  

　　從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)方法和習(xí)慣到發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)、進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，是物資采購(gòu)的一次巨大的飛躍，實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，不僅要解決發(fā)展電子商務(wù)的若干認(rèn)識(shí)問(wèn)題、迅速提高物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，還要改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方式、工作習(xí)慣、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)化以及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行事前的規(guī)范考核認(rèn)證等等。  

　　1、要準(zhǔn)確把握電子商務(wù)概念的本質(zhì)。  

　　顧名思義，電子商務(wù)概念中包含2個(gè)含義，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是手段與載體、提高商務(wù)活動(dòng)的效果才是最終目的。因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的落腳點(diǎn)，應(yīng)該放在應(yīng)用電子手段、在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)具有實(shí)質(zhì)意義的關(guān)鍵采購(gòu)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理與商務(wù)活動(dòng)上，而不應(yīng)該拘泥于采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程是否在互聯(lián)網(wǎng)上完成的形式上。英國(guó)物資采購(gòu)協(xié)會(huì)的研究成果表明，物資采購(gòu)過(guò)程中效益潛力最大、最具實(shí)質(zhì)意義的環(huán)節(jié)是詢(xún)價(jià)過(guò)程、比價(jià)與確定供應(yīng)商過(guò)程、供應(yīng)商考評(píng)過(guò)程和影響采購(gòu)決策的信息數(shù)量、質(zhì)量與時(shí)效性，這幾個(gè)環(huán)節(jié)與因素對(duì)降低物資采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)率最大，只要這幾個(gè)環(huán)節(jié)中的任意一個(gè)或幾個(gè)在網(wǎng)上進(jìn)行，就應(yīng)該視為物資采購(gòu)電子商務(wù)。至于網(wǎng)上電子支付、合同簽訂、物流配送，則應(yīng)視政府對(duì)電子合同的法律認(rèn)證、企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)狀況、交通運(yùn)輸狀況以及具體物資品種的特性具體處理，這些不能構(gòu)成發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的實(shí)際工作障礙，更不應(yīng)成為發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)的思想障礙。  

　　2、要正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)的功能與作用  

　　互聯(lián)網(wǎng)誕生的最初功用，是傳輸科研活動(dòng)進(jìn)展與成果信息，讓更多的人、更快地了解科研最新動(dòng)態(tài)，讓科研成果以更快的速度、在更多的地方轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)物，電子商務(wù)的著眼點(diǎn)是加快信息傳遞速度、加大信息共享量和提高商務(wù)活動(dòng)的效率與效果，而不是立足于把網(wǎng)下業(yè)務(wù)活動(dòng)搬到網(wǎng)上操作。  

　　電子商務(wù)的主要功能和作用是改變企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系手段、方式和聯(lián)系效率，進(jìn)而改變企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系、運(yùn)作方式與效率。電子商務(wù)的快速發(fā)展，一方面將大大加快、擴(kuò)大各種經(jīng)濟(jì)信息的傳播（大眾中介網(wǎng)站），另一方面由于與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（購(gòu)銷(xiāo)）緊密結(jié)合，將再造全新的企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)工作，這將導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的一場(chǎng)革命。那種認(rèn)為電子商務(wù)是泡沫、一陣風(fēng)、遙遠(yuǎn)無(wú)期，誤以為電子商務(wù)只是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作搬到互聯(lián)網(wǎng)上、簡(jiǎn)單代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理內(nèi)容與方式認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)也是十分有害的。  

　　電子商務(wù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，絕不能用閉關(guān)自守的心態(tài)和方式來(lái)發(fā)展本來(lái)就是開(kāi)放的電子商務(wù)。我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)產(chǎn)品緊俏的供應(yīng)商（大型國(guó)有企業(yè)）不愿意上網(wǎng)的令人費(fèi)解的現(xiàn)象，這些供應(yīng)商以為本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)看好、銷(xiāo)售渠道比較穩(wěn)定，就不需要利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和擴(kuò)大銷(xiāo)售。這種認(rèn)識(shí)十分有害，不僅會(huì)使本企業(yè)失去發(fā)展電子商務(wù)的大好機(jī)會(huì)、失去與需方建立網(wǎng)上快速聯(lián)系通道的機(jī)會(huì)，而且還會(huì)妨礙需方物資采購(gòu)電子商務(wù)的建設(shè)與發(fā)展。  

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）與電子商務(wù)共同組成企業(yè)開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）立足于解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，電子商務(wù)立足于解決企業(yè)之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間的商務(wù)技術(shù)的協(xié)調(diào)、信息與資源的共享問(wèn)題。MIS系統(tǒng)與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合，將使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)掀開(kāi)嶄新的一頁(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系的廣泛建立，使市場(chǎng)中單個(gè)企業(yè)間的相對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)快速過(guò)渡到供需鏈之間的更高層次、更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。  

　　3、要盡快扭轉(zhuǎn)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展條件的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)  

　　現(xiàn)在普遍存在對(duì)發(fā)展電子商務(wù)的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)展電子商務(wù)持懷疑觀望態(tài)度，認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展電子商務(wù)還不具備條件，這種認(rèn)識(shí)的流傳有可能減緩我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。 由于我國(guó)商品標(biāo)準(zhǔn)化工作、企業(yè)商業(yè)資信認(rèn)證與擔(dān)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，決定了象中國(guó)這種發(fā)展中國(guó)家不能等到電子支付、物流配送等完全與西方國(guó)家同等發(fā)達(dá)之后再開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)，那將使發(fā)展中國(guó)家在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中錯(cuò)失良機(jī)，急劇拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，那將錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。  

　　4、要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)觀念，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求  

　　長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的權(quán)力意識(shí)將在電子商務(wù)時(shí)代受到最強(qiáng)烈的沖擊。這些權(quán)力主要體現(xiàn)在審批權(quán)、信息知情權(quán)（國(guó)家的行業(yè)政策信息、供方的生產(chǎn)制造信息、市場(chǎng)價(jià)格信息、需方的需求信息）、渠道壟斷權(quán)（由于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)度不高，物資采購(gòu)的渠道選擇確定工作，在很大程度上處于部分人員的壟斷控制之下），而這些權(quán)力所培育出來(lái)的權(quán)力意識(shí)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和物資采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中所必須面對(duì)的介于認(rèn)識(shí)問(wèn)題與客觀實(shí)際問(wèn)題之間、非常敏感、極難解決的問(wèn)題。這種意識(shí)最典型的體現(xiàn)是擔(dān)心公開(kāi)，擔(dān)心價(jià)格等經(jīng)濟(jì)商務(wù)信息公開(kāi)化后，原有的權(quán)力與利益受到?jīng)_擊，業(yè)務(wù)處理自由度的降低。而物資采購(gòu)電子商務(wù)的最大的特點(diǎn)也正是公開(kāi)，公開(kāi)養(yǎng)育的是管理水平的提高、競(jìng)爭(zhēng)能力的提高、實(shí)力的增強(qiáng)，不公開(kāi)乃至封閉，將保護(hù)的是落后、退步和不斷下降的競(jìng)爭(zhēng)能力、萎縮的市場(chǎng)份額。  

　　因此，發(fā)展物資采購(gòu)電子商務(wù)，必須沖破這種封閉的心態(tài)，建立開(kāi)放的心態(tài)和開(kāi)放的工作系統(tǒng)，否則不僅影響電子商務(wù)的發(fā)展，而且將阻礙國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程。  

　　5、要盡快改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣和方法，迅速適應(yīng)物資采購(gòu)電子商務(wù)發(fā)展要求  

　　如前所述，開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)，不僅僅是將網(wǎng)下操作的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地搬到網(wǎng)上，而應(yīng)該是在進(jìn)行管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)運(yùn)行重組基礎(chǔ)上的一種嶄新工作模式、更高的效率、更快的工作節(jié)奏的物資采購(gòu)。以往的物資采購(gòu)是在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)才去四處尋找貨源、談判、采購(gòu)，特點(diǎn)是事前 "心底無(wú)數(shù)"、現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)找；而網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)代要求事前對(duì)供應(yīng)商群體進(jìn)行考核認(rèn)證、建立市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)資料、市場(chǎng)研究資料等，更多地企業(yè)將改變自己提前占有資源的做法，而將通過(guò)對(duì)資源信息的實(shí)時(shí)占有與調(diào)控來(lái)確保需求的滿足和成本的降低。  

　　物資采購(gòu)由"面對(duì)面"的現(xiàn)場(chǎng)挑選采購(gòu)， 發(fā)展到"音對(duì)音"的電話遠(yuǎn)程選購(gòu)，再發(fā)展到"看不見(jiàn)、聽(tīng)不著"的網(wǎng)上采購(gòu)，是兩次飛躍。如果各級(jí)物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員沒(méi)有在觀念、習(xí)慣等方面實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變和飛躍，則是無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的物資采購(gòu)工作的。