背景資料
    隨著外資的全面進入，國內零售巨頭也加快了重組、并購、整合的步伐。同時，外資零售企業也加快了規模擴張。通過加快新店開發速度和并購。
    國內零售企業通過并購組建大型零售集團可以實現規模經濟，但是未必就能增強企業的核心競爭力。規模的確是連鎖零售企業取得效益的重要條件。規模能夠協助零售商建立強大的購買實力，在與供應商的合作談判中獲得價格優勢；而價格優勢能夠吸引消費者購買創造更多的銷售收入從而進一步擴大規模。在“規�！�效益”的良性循環的支持下，企業能夠最大限度獲得供應商資源并獲取顧客資源，建立企業品牌形象，提升企業知名度。但是，這樣還沒有把規模優勢的潛力真正挖掘出來。
    大型零售連鎖企業的贏利之道有三種類型：傳統的進銷差價；從供應商賺取渠道費用；通過優化供應鏈來降低成本。家樂福是第二種方式的典型代表，事實上“家樂福模式”也被中國企業廣為仿效。家電連鎖與制造商的緊張關系已經暴露了國內零售連鎖業毛利率低、缺乏核心競爭力的弱點。
    在規模擴張過程中以通路利潤為核心、過分擠壓供貨商的做法，終究不能持久。國內連鎖超市奉行的這套盈利模式遲早面臨轉型。對比國際零售業標桿企業――沃爾瑪，作為其最大特色的“天天平價”，很大程度上是依賴于高科技配合下靈活高效的物流體系來支撐的。
    但是，在中國，沃爾瑪的這一核心優勢由于受規模所限，未能發揮出來。因為，只有當門店的數量達到一定的規模，圍繞著一個配送中心密集建店，配送中心的強大作用才得以發揮，并能保證價格在市場上的優勢。
    而在國內零售市場上，國內連鎖企業恰恰具備了相對于國際企業的規模優勢。
    國內連鎖超市應當在規模擴張的同時，積極投入物流與供應鏈建設，以充分挖掘規模優勢的潛力。如此才能夠逐步積累與國際巨頭相抗衡的核心競爭力。