一、組織職能
    總部職能：監管整個市場的運作。
    分公司職能：省指揮中心、調度中心、結算中心。
    辦事處職能：調度處、結算處、及處理客戶具體事務，實行“一對一”服務。
二、資源配置：
    自有資源：資金、20%的自有車、人員、必備辦公設施及裝卸搬運設備等。
    外來資源：80%的外調車、租賃倉庫等。
三、調度方式
    短途調度：即省內調度，由各辦事處調度，辦事處執行不了，由分公司執行。
    長途調度：統一由分公司調度。
    車輛來源：1》短途車輛一般由熟悉的外來車輛構成。
             2》長途車輛一般由物流市場的合作伙伴介紹給分公司調度，或由熟悉的外來車輛構成。
    信息傳遞：1》短途運輸，由客戶直接將貨物信息傳遞給辦事處，由辦事處調度車輛，即客戶----辦事處。
             2》長途運輸，客戶將貨物信息傳遞給辦事處，辦事處傳遞給分公司，由分公司調度，即客戶-----辦事處-----分公司。
四、配送方式：
    1》市內配送一般由自有車進行配送。
    2》省內城市之間的配送一般由外來車輛進行。
五、租賃倉庫
    由于倉庫起著配送中心的作用，所以租賃的倉庫一般設在配送網點多且集中的大城市，負責周邊網點的配送。
六、收入及利潤
    收入就是客戶的合同價與外來司機運費之間的差額；再除去其它耗費就是利潤。

分析
優點：1》固定資金占用資金少，大部分設務均為租賃性質，投資回收快，資金周轉靈活，利于市場
        的拓展及多元化發展。
     2》由于辦事處實行“一對一”服務及“門對門”服務，針對性強，市場反映靈敏。
     3》不必考慮空載、對流、迂回流等問題。
     4》掌握了最關鍵的資源---貨源。
     5》事故損失較少。
缺點：1》調車效率低，不及時的現象時常發生。
      2》不能掌握全部利潤，相當一部分利潤外流，如流向外來車輛的司機等。
備注：成立于2000年的安得物流之所以成功，關鍵在于其成功的運作模式，并集中體現了整合資源的巨大作用。