最后，中國(guó)的理論研究界和媒體也加入了供應(yīng)鏈管理培育和推廣的大潮。許多研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府在2004年充分認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的科學(xué)性和重要性，紛紛開(kāi)展了這方面的課題研究和進(jìn)行相關(guān)的學(xué)科建設(shè)，有些學(xué)校還專(zhuān)門(mén)設(shè)置了供應(yīng)鏈管理方向的博士學(xué)位培養(yǎng)項(xiàng)目；各種相關(guān)的學(xué)術(shù)研討會(huì)、學(xué)術(shù)論文、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等的舉辦、發(fā)表和發(fā)行在2004年更是層出不窮、大大多于和優(yōu)于往年，爭(zhēng)相為供應(yīng)鏈管理作出新貢獻(xiàn)；廣大媒體也更加體會(huì)到供應(yīng)鏈管理的社會(huì)效益， 2004年在新聞報(bào)導(dǎo)與知識(shí)傳播方面也給予了更大的關(guān)注與支持，爭(zhēng)相開(kāi)辟供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)欄報(bào)道和討論，。這些都是2004年在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中取得的輝煌成就，借用美國(guó)埃森哲著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家羅伯特?伊斯頓的一句話：“中國(guó)的供應(yīng)鏈正在日新月異地發(fā)展，發(fā)生著引人注目的變化。” 
然而，從總體而言，由于中國(guó)供應(yīng)鏈管理起步較晚，由于受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作模式管理不成熟、企業(yè)家對(duì)供應(yīng)鏈管理很不熟悉，SCM軟件成本高等因素的制約，還存在這許多問(wèn)題。借用羅伯特?伊斯頓的另一句話來(lái)說(shuō)：“中國(guó)供應(yīng)鏈的管理今天面臨6個(gè)重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎(chǔ)設(shè)施、海關(guān)的效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素”。長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)鏈上一直存在著許多難以解決的問(wèn)題，主要問(wèn)題有：1）缺少供應(yīng)鏈上前向的預(yù)見(jiàn)性。下游需求不明、無(wú)法掌握客戶(hù)的真正需求、牛鞭效應(yīng)嚴(yán)重。上游供應(yīng)不穩(wěn)、無(wú)法掌握供應(yīng)商未來(lái)的供給能力；協(xié)同性差，企業(yè)間、企業(yè)各部門(mén)間信息不共享、業(yè)務(wù)不協(xié)同、導(dǎo)致大量的不確定性。供應(yīng)鏈上同層次間難以實(shí)現(xiàn)調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)和互通有無(wú)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；2）供應(yīng)鏈上的計(jì)劃不準(zhǔn)。企業(yè)/部門(mén)的計(jì)劃由于需求掌握不準(zhǔn)和缺少快速優(yōu)化確編制計(jì)劃的工具、編制速度慢、計(jì)劃不準(zhǔn)確，無(wú)法滿足真實(shí)的市場(chǎng)需求和變化，重排計(jì)劃困難，響應(yīng)速度慢。無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合協(xié)同計(jì)劃，各環(huán)節(jié)上存在業(yè)務(wù)銜接失誤和滯后，無(wú)法緊跟市場(chǎng)需求的變化，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率低；3）庫(kù)存高：整個(gè)供應(yīng)鏈上的需求、供給與資源約束三者間無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡、信息滯后、流程缺乏連貫性，缺少有效的伙伴策略、合作方式和SCM管理工具，只能以高庫(kù)存來(lái)維系市場(chǎng)和客戶(hù)；5）響應(yīng)速度慢。缺少供應(yīng)鏈決策與優(yōu)化工具，無(wú)法及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和快速地作出反應(yīng)，對(duì)預(yù)防和快速處理例外事件的能力差，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力差，定單履行率低；6）縱向一體化管理：企業(yè)采取“小而全”“ 大而全”的策略，將各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資料、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都控制自己手中，形成了龐大、臃腫的 超級(jí)組織結(jié)構(gòu)，缺少有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；7）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不合理：生產(chǎn)過(guò)程和物流過(guò)程的設(shè)計(jì)未考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的合理性、運(yùn)營(yíng)成本高，整個(gè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)、上下游網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與物流作業(yè)設(shè)計(jì)銜接差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，影響了流程的順暢性，供應(yīng)鏈的配置與管理不合理，沒(méi)考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的資源；供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)衡量失真，缺乏供應(yīng)鏈管理績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。這些問(wèn)題在2005年必須作出深入的剖析，并探求解決與發(fā)展的有效途徑和措施。這些問(wèn)題，不僅僅出現(xiàn)在中國(guó)，同時(shí)也是國(guó)際上存在的普遍問(wèn)題。 
為了解決上述問(wèn)題，首先，要適應(yīng)國(guó)際上供應(yīng)鏈管理發(fā)展的新趨勢(shì)，力求縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，從引進(jìn)、吸收、消化中力求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)際上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)有閉環(huán)供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、精益供應(yīng)鏈等，綜合起來(lái)所要改進(jìn)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在3個(gè)方面，即供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)速度（Velocity）、鏈上的可預(yù)見(jiàn)性(Visibility)和價(jià)值(Value)，又稱(chēng)為3V目標(biāo)供應(yīng)鏈，它們既可以用來(lái)作為改進(jìn)上述供應(yīng)鏈問(wèn)題的重要因素，也是供應(yīng)鏈管理的3個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還可以是績(jī)效考核招標(biāo)。其中，加快運(yùn)營(yíng)速度能夠在減少成本的同時(shí)提高服務(wù)水平，或在保持成本不變的條件下提高客戶(hù)服務(wù)水平；可預(yù)見(jiàn)性即為供應(yīng)鏈上的前向洞察力，有了這種可預(yù)見(jiàn)性，就能對(duì)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)及其變化做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)甚至是超前做好準(zhǔn)備，在減少額外開(kāi)支的同時(shí)完美履行好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；而增加價(jià)值是將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈，使企業(yè)或供應(yīng)鏈變成一個(gè)真正的快速“ 生錢(qián)機(jī)器”，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)回報(bào)率，即收入與花費(fèi)的差值除以資產(chǎn)投入。它要求在增加收入和資產(chǎn)利用率的同時(shí)減少花費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出和多獲利。 
這3V同樣也是中國(guó)的企業(yè)與供應(yīng)鏈在2005年以及今后所追求的目標(biāo)。目前，一是歐美日等國(guó)家的企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到成本低的國(guó)家和地區(qū)，制造鏈向亞洲特別是中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)更需要有供應(yīng)鏈管理這一有力武器來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)能力；二是業(yè)務(wù)外包趨勢(shì)，更多企業(yè)希望強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把非核心業(yè)務(wù)外包出去而需要伙伴合作的協(xié)同運(yùn)作，從內(nèi)部管理走向外部協(xié)同；三是產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)為了對(duì)市場(chǎng)需求做出快速響應(yīng)，盡量縮短新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到上市的時(shí)間，需要與合作伙伴在供應(yīng)鏈上共同開(kāi)展并行運(yùn)作；四是為了滿足日益增長(zhǎng)的客戶(hù)化需求，需要更多的按訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；五是為了整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)層面的集成，需要將供應(yīng)鏈上已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成， 2005年供應(yīng)鏈管理的熱點(diǎn)。而且，基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理工具會(huì)變得越來(lái)越重要。