物流職業(yè)人生(四)――職業(yè)生涯的未來
2008-1-27 14:57:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
自己曾經(jīng)在知名的第三方物流企業(yè)里服務過,也曾經(jīng)在大型制造企業(yè)里做過物流的管理,接觸過物流圈里形形色色的各色人等,對于物流有了一些個人的認識。雖說正處于職業(yè)發(fā)展的黃金年齡,卻也仍存在一些困惑一些擔憂。已經(jīng)三十而立之年,雖說沒有出類拔萃,但憑著多年的物流服務經(jīng)驗,找一份相對體面的物流工作并不算太難,但通過對物流圈內(nèi)的人和事進行觀察的結(jié)果卻不由讓自己多了份擔心。通過仔細觀察,不管是物流企業(yè)還是制造企業(yè)的物流管理人員,基層員工都比較年輕(部分國企除外,在這部分企業(yè)里物流工作成為解決冗余老員工工作或發(fā)揮余光余熱的地方);中層或者說一般管理者,主管以上人員基本處于壯年,大學畢業(yè)工作3-5年,或者略長就可以到達這樣一個位置,這里指的一般水平,所以以30歲左右人員居多;而高層雖然比中層歲數(shù)要大,但也逐年呈現(xiàn)年輕化的趨勢。從發(fā)現(xiàn)問題的角度看,我們可以這樣去理解:1、物流職業(yè)年輕化,有利于提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。年輕人的加入可以帶給企業(yè)朝氣,有利于企業(yè)創(chuàng)新以及企業(yè)改革的實施。2、物流的職業(yè)給年輕人帶來更多更大發(fā)展的空間,只要善于學習可以較快地得到提升。3、職業(yè)年輕化的同時老的物流人又哪去了,特別是那批超過40歲的員工。既然不可能大家都成中高層,那注定這部分人需要考慮自己未來的發(fā)展。在這里我們先不談職業(yè)年輕化問題,而是從職業(yè)生涯發(fā)展角度來思考物流的職業(yè)人生。
如果作為一個中層干部,現(xiàn)在到了40歲不得不為自己的未來打算究竟有些什么樣的途徑可以參考。如果說你是在第三方工作多年,現(xiàn)在想再跳到制造業(yè)做物流管理工作是有一定困難的,因為第三方物流管理與制造業(yè)的物流管理之間被認為還是存在差異的,有些經(jīng)驗經(jīng)歷不一定被制造企業(yè)所看重(實際工作中,第三方物流企業(yè)從業(yè)人員跳槽到制造企業(yè)做物流管理比制造業(yè)物流管理人員跳槽到第三方物流企業(yè)難度要大一些);另外就是受到薪資水平的限制。一般情況一個有著多年工作經(jīng)驗的人這時所索要的薪資水平不會低,而如果不作為高層入職企業(yè)那他的薪資要求就不一定能得到滿足。除此以外可以選擇的無非留在原服務企業(yè)能做多長時間是多長,再者就是大物流企業(yè)往小物流企業(yè)跳或選擇自己創(chuàng)業(yè)。往小企業(yè)跳固然有機會提高自己的層級,但小企業(yè)的經(jīng)營風險時要大一些的;而選擇自己創(chuàng)業(yè),風險甚至更大。對于一般收入的人來說這個時候創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是最好時機,因為有了家庭,而不多的積蓄也要開始為今后養(yǎng)老準備點什么,有輸不起的感覺;自己創(chuàng)業(yè)對人自身素質(zhì)也會有要求,在企業(yè)里多數(shù)人更傾向于一個運營管理者,而不是一個經(jīng)營者。運作和經(jīng)營卻不是一個概念。讓我們再看看制造業(yè)的物流管理者所選擇的道路。物流管理作為工作而言壓力是比較大而且繁瑣、繁重,所以多數(shù)物流企業(yè)的物流管理人員也都要求年輕化,當然也有薪資方面考慮。大的外資企業(yè)每年都會招一些新的應屆生進企業(yè),作為人員儲備也為企業(yè)改革人事調(diào)整做準備。作為企業(yè)物流管理人員,特別是主管以上級別人員一樣面臨生存的壓力,F(xiàn)在象物流經(jīng)理這樣的職位更替也比較快,能在一家公司連續(xù)工作三五年就算不錯。40歲以后多數(shù)物流經(jīng)理人也會開始選擇比較穩(wěn)定的公司,以減少頻繁的工作變動,薪資水平的關(guān)注開始有所降低,高層可能略有差別。除繼續(xù)在制造行業(yè)發(fā)展外,他們的選擇還包括:跳到第三方物流企業(yè)、加入咨詢培訓機構(gòu)。但這些是有一定條件限制的,比如跳到第三方物流企業(yè)擔任高層,該第三方企業(yè)可能原先跟其所工作過的企業(yè)有合作,甚至在這個階段仍有繼續(xù)合作的機會,這樣的人加入有第三方對其以往關(guān)照的報恩心理,也有將其作為合作潤滑劑或提高第三方服務管理水平的工具的目的。當然從制造業(yè)管理者所謂甲方往物流服務提供者的乙方身份轉(zhuǎn)化就存在一個落差需要去調(diào)整,畢竟被人求著合作和求別人合作溝通行為方式就有所不同,這是有些制造業(yè)物流管理者不往第三方物流企業(yè)跳的一個原因。而加盟咨詢培訓項目則要看個人修行或者在行業(yè)內(nèi)人脈或知名度了。
前面說了這么多,難免讓人對物流職業(yè)發(fā)展存在擔憂,而實際上哪個行業(yè)何嘗又不是這樣,如果不能強大自己,盡可能提高自己業(yè)務水平,自己就有可能最早被淘汰,或者說只是時間早晚的問題。