本報記者王軍伍 
　　席卷全球的金融危機，讓唐山實體經濟也備感寒冷，部分鋼鐵、水泥企業不得不采取限產、停產，職工放假等無奈之舉。企業如何在困境中生存，在逆境中發展是目前的主要問題。獻計獻策采訪團走進唐鋼、開灤、冀東水泥，希望通過抗擊危機、謀求發展的措施，幫助企業從危機中解困。
　　-唐鋼：不減產、不放假、增加工資
　　伴隨著金融危機的影響，鋼材售價出現了大幅波動。以板材為例，2008年6月份，一噸板材平均6100元；到10月下旬，個別市場板材價格出現了2900元/噸，整個市場平均在3100元/噸。高價進料，低價拋出產品，企業面臨大量的虧損。而高價倉儲料占了大量資金，如果銷售市場冷淡，企業不能把產品變成資金，暗示著企業資金鏈面臨著切斷的危險。從全國情況來看，一段時間內鋼鐵行業出現了部分企業的限產、停產。
　　面對危機，企業職工擔心：企業停不停產？工資獎金會不會發生變化？中長期發展要不要實施？困難時期，普通職工需要做什么？為此，唐鋼黨政領導做出了唐鋼不減產，不放假，而且還作出增加工資的承諾。
　　但如何在今后劇烈的競爭中增加自身的競爭能力是擺在企業面前的突出難題。這要靠企業內功、職工素質、科技含量。鋼鐵企業逆境求發展，要采購與銷售兩手抓。對采購市場來看，最大限度消化庫存是當務之急。同時要抓住銷售。
　　現在的情況需要企業冷靜，給自己喘息的機會，強化內部管理，改善內部的結構，提高質量水平，是企業進檔升級的機會。目前，唐鋼幾條主要生產線創造了歷史最好水平，不是說產量最高，而是經濟指標最好。
　　-開灤：發展煤化工、煤電熱和物流
　　獻計獻策活動中，開灤人也提出了變危為機、搶抓機遇的良策。開灤集團公司在應對經濟危機過程中，加緊對地方煤礦的整合，成立地煤公司，擴大煤礦的生產能力，為唐山科學發展示范區建設做出貢獻。
　　在融入區域發展過程中，開灤人提出開灤的發展應按唐山市委、市政府提出的藍色發展思路，來打破產業結構。為此，開灤集團公司調整了發展戰略，將過去以煤為主導變為以煤為基礎，來發展煤化工、煤電熱和物流產業，來促進唐山地區經濟發展。2008年，開灤集團公司非煤收入占全部收入的59%，超過了煤類收入。
　　目前，開灤集團公司正積極籌辦房地產產業、大物流公司，已經取得了初步資質。
　　-冀東水泥：逐步淘汰落后產能
　　今明兩年，冀東水泥集團將加強各子公司布局的多元化、市場多元化。陜西、內蒙古、京津唐、吉林、遼寧等區域市場需求審慎樂觀。
　　為在危機中站穩，快速增強和完善裝備工程板塊，開辟集團新經濟增長點。要大力引進工程管理人才，迅速打造集團工程管理隊伍，提高工程管理水平。迅速做強做大維修板塊，力爭2009年降低維修費用8000萬元。在公司水泥企業所在區域迅速組建區域維修公司，擴大維修業務量。
　　建議加快淘汰落后產能，支持大企業集團整合重組。建議政府進一步分解細化落后產能淘汰時間表，逐步淘汰落后產能，促進行業盈利水平提升。同時支持大企業集團整合重組。長期以來，由于我國水泥行業集中度低，導致水泥市場價格波動，引發了低層次價格競爭，建議支持大企業集團實施整合重組，提高行業集中度，降低無序競爭，促進行業健康發展。
　　實施啟新“退二進三”和加快“惠民小區”住宅建設，積極推進啟新水泥搬遷工作。目前，冀東水泥集團正按相關政策要求推進唐山啟新水泥有限公司搬遷改造的各項準備工作，使百年老廠早日煥發生機。同時，加快“惠民小區”住宅建設，盡快改善危舊房改造居民的住宅條件。