降低產品成本的重要途徑
2008-12-16 13:46:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□管池森
加強人力資源管理，挖掘 “降本”新潛力。
科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。據日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6%；工人提出技術革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學方法和技術，可降低成本高達30%以上。
二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實準確。
利用信息管理系統來降低成本
在信息時代，降低成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統。在此基礎上可以采用的方法有：
①利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。
②利用國際互聯網收集和發布信息，達到降低成本的目的。
③利用計算機集成制造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的信息 (市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產經營過程 (從產品設計、物料采購、生產計劃、制造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。
④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子數據交換系統于一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統。
強化企業的質量意識，降低產品壽命周期成本。
提高產品質量，產品質量是反映企業技術水平的主要指標之一，是企業生存市場銷售的體現。企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率，有利于降低生產成本；提高產品質量可減少產品積壓，降低保管費用及財產損失，可減少廣告及推銷費用，降低銷售成本，減少售后服務費用。
運用價值鏈分析方法降低產品的生產成本
價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：
①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。
②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用于價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
