本文以黑格爾的“正題、反題、合題”的否定之否定哲學理念為基礎，分析了供應鏈發展的歷史，根據這一發展歷史來分析中國煙草當前存在的問題和未來發展趨勢，并指出，中國煙草未來的走向是不同業務環節緊密合作的供應鏈一體化，而當前需要為供應鏈整合做一些準備工作，即加強煙草產業的社會分工和專業化發展，論文最后給出了一些具體建議。 
　　[關鍵詞] 分合思想 供應鏈戰略 煙草 <BR>　　 
　　一、“分”、“合”思想與供應鏈管理 
　　看待中國煙草的供應鏈優化整合問題，有必要首先了解供應鏈管理在人類經濟中的發展歷史。供應鏈（Supply Chain）的概念最初在20世紀80年代末由一些企業的管理顧問提出，并在90年代被廣泛使用。在此之前，商業上使用“物流”和“運營管理”來表達相應的一些內容。Stevens（1989）較早的給出了供應鏈的定義，他認為，“供應鏈是一個系統，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應商、生產工廠、配送服務和顧客。” 
　　在世界經濟發展史上，最初的經濟形態是小農經濟、手工作坊經濟，在這個漫長的時期，經濟單位以“合”為主，具有自給自足的特點，經濟實體之間交易較少，社會分工簡單。以小農經濟時代卷煙生產為例。那時，農民自己在田里種植煙葉，自己曬干，自己制作（或者通過旱煙袋，或者自己卷制），然后自己消費，這是典型的以“合”為主的生產形態。隨著工業經濟發展，分工和專業化成為經濟的主要形態，即不同的產品由不同的經濟實體來生產，每一個經濟實體只生產一種產品，然后再通過交換來消費自己不生產的產品，社會分工進一步發展之后，即使同一種產品的不同生產環節也出現了分工，比如當今的汽車生產，就由上千個生產廠商負責生產不同的零部件甚至負責不同的工序。這時，完成了第一個過渡，即由一體化經濟過渡到社會分工和專業化經濟。 
　　毫無疑問，社會分工和專業化提高了經濟實體內部的生產效率。在一定時期內，這種效率提升和成本節約占據主流地位，人類社會不再是“三十六行，行行出狀元”，而是“三萬六千行，行行出狀元”。但是，隨著社會分工的深化，經濟實體之間的協調問題越來越嚴重，交易成本越來越高。社會分工程度越高，則這種交易成本越多，同時，企業在推出、生產一種新產品時，需要協調很多相關的廠商和合作伙伴，快速推出高質量產品的難度越大。這無疑會降低企業的競爭力。在這種情況下，企業與企業之間的協調就越來越重要，為了降低協調成本，增加協調效果，企業從眾多合作伙伴中選擇出可靠的合作伙伴，形成穩定的關系，進行密切的合作，合作伙伴包括供應商、制造商、批發商以及零售商等，形成一個完整的供應鏈鏈條。這就是供應鏈，供應鏈的協調過程就是供應鏈管理。 
　　根據分工、專業化以及供應鏈整合的發展歷程，我們可以看出，人類經濟形態的發展經歷了一個“合、分、合”的過程，即“合久必分，分久必合”。這正和黑格爾提出的“正題、反題、合題”相對應，呈現出螺旋式發展的過程。分工之后的“合作”之“合”不再是原初意義上的“合”，而是更高意義上的“合”。 
　　圖 供應鏈組織形態出現背景 
　　從分工到再度合作這樣一個發展歷程，對中國煙草行業的供應鏈一體化發展有一定的啟發意義。中國煙草的發展歷史上，在中國煙草內部，其實一定程度上存在著分工和專業化發展。但從市場運作的角度，中國煙草在2003年工商分離之前，工業、商業銷售以及煙葉采購都按省市為單位，統一開展，事實上處于“合”的狀態，即上下游業務高度一體化。 
　　因此，當時中國煙草改革的一個重點就是根據市場效率原則，對原來中國煙草的一體化格局進行分工；待分工和專業化發展到一定階段時，其工作中心將演變為各專業化公司的合作，即供應鏈整合上來。前后經歷了從“一體化”到“分工、專業化”，再到“一體化合作”的發展過程。中國煙草要進行供應鏈優化整合，這是未來必然要做的，當前中國煙草要做好從“一體化”到“專業化”的過渡，即中國煙草目前的發展重點還是更有效地進行社會分工，以發揮專業化優勢。 
　　二、煙草供應鏈結構的動態演化 
　　中國煙草在2003年工商分離之前，工業、商業銷售以及煙葉采購都以省市為單位，統一開展有關的市場運作、業務運營和管理活動，事實上處于一種上下游業務高度一體化的狀態。從工商分離以后，這種格局被打破了，但是物流等一些業務仍然沒有獨立出來，仍然依附于工商企業，存在低效率運作問題。 
　　因此，中國煙草改革的一個重點就是應當根據市場效率原則，對原來的中國煙草進一步分工；待分工和專業化發展到一定階段時，工作中心將演變為整合各專業化公司，即供應鏈一體化。這樣，煙草行業的發展就會經歷一個從“一體化”到“分工、專業化”，再到“供應鏈一體化合作”三個發展階段。 
　　中國煙草要進行供應鏈優化整合，這是未來方向，現在則要做好從“一體化”到“專業化”的過渡，即實現更合理的社會化分工。中國煙草目前發展的重點還是如何更有效地進行社會分工，以發揮專業化優勢。 
　　分的過程包括：工業企業和商業的分離（目前已實現）；商業企業內銷售渠道建設與物流配送業務的分離；工業企業內物流配送業務的分離；制造能力與品牌研發的部分分離；銷售終端目前不在中國煙草體系之內，故不存在“分”的問題。 
　　合的過程包括：省內工業企業與工業企業的合并；省工業公司之間的聯盟與合并；地區商業公司之間的合并；省份之間甚至更大范圍內的商業公司的合并；物流業務的地區整合及全國范圍內的整合；銷售終端的整合。 
　　在當前體制及競爭形勢下，以上“分”的過程以及“合”的過程還有諸多的障礙。然而，這些障礙可能是表面的“不可能”，實際上在環境變化后便自然消除。必須用發展的眼光看待這些可能的變動，解放思想，分析這些策略的必要性及可行性。實際上，過去一些看起來不可思議的事情，那些不應該發生甚至應該禁止的事情，其實早已在孕育中了。就像前幾年開展的“工商分離”，以及近來開展的“按訂單組織貨源”與“按訂單組織生產”，原來都是“不可思議”，甚至被禁止的事情，然而，現在卻逐步變為現實，并顯現出強大的生命力。 
　　三、煙草行業的專業化發展 
　　根據分析，我們列出了中國煙草行業的分合過程。從中可以看出：哪些過程已經發生，而哪些過程還尚未發生，同時，我們從發展趨勢和效率的角度對這些過程進行了判斷。 
　　 表 煙草產業中分工、整合解析 
　　四、供應鏈發展策略 
　　基于以上分析，我們認為，中國煙草要想構建完善的供應鏈體系，需要首先完成如下專業化發展過程： 
　　1.將工業企業、商業企業的物流業務分別獨立出來（只保留必要的物流資源），并把獨立出來的物流資源進行整合，形成一個或多個專業化的大型煙草物流公司。 
　　2.通過工業企業之間的競爭，使部分缺乏競爭力的企業放棄品牌，轉化為代工企業，專門從事生產制造業務，使少數大的制造品牌企業借用代工企業的力量，重點進行研發、品牌建設，快速做大品牌。 
　　3.商業企業要打破地區樊籬，形成跨地區聯盟，逐步擴大整合范圍，形成具有較高競爭力的批發、銷售網絡。 
　　4.煙葉生產實現規模化經營，具體辦法可以是：由煙草公司承包土地大規模現代化經營，農民作為雇工參與；或煙草公司專門從事管理和服務工作，但農民的煙草生產受到煙草公司的統一管理、控制和服務。 
　　5.專賣局的執法業務與商業企業分離，形成獨立的執法主體，作為政府的辦事機構而存在。 
　　在形成合理的專業化分工格局后，煙草行業即可重點加強上下游企業之間的合作，構建合理的煙草供應鏈，通過優秀的供應鏈管理與國際煙草企業競爭。