“珠三角一塞車，全球就斷貨。”這是夸獎中國珠三角地區制造業的實力，但是珠三角如今要繼續發展，卻面臨土地、電力等資源緊缺和人力成本上漲的壓力。珠三角的制造業似乎已經遭遇了“天花板”，少了向上的發展空間。
    不過，危機對于很多企業來說也意味著機遇，至少在神州數碼這樣的IT服務公司看來，他們創新的“綠色供應鏈”模式就非常適合在珠三角地區“生根發芽”。在推動“珠三角模式”從“加工”、“制造”到“創造”的升級過程中，神州數碼也希望贏得自己的利潤。
    擺在珠三角面前的有兩條路：要么產業升級，從粗放型加工到精細化制造，再向制造業供應鏈和價值鏈的高端延伸；要么被成本更低的地區和國家所取代。當地政府部門的思路是，要求珠三角制造業體現循環經濟的可持續發展理念，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。這一思路，與神州數碼創新“綠色供應鏈”不謀而合。
    神州數碼管理系統公司總經理李紹遠說，珠三角地區活躍著數量眾多的中小民營企業，這是一種“從下而上”的經濟推動模式。珠三角區域要成功打造“綠色供應鏈”，不能單靠政府主導，更需要引導和依靠企業自身的力量來發展壯大。
    目前而言，珠三角的企業仍然處于規范化管理和綠色運營的初級階段。“大多數制造企業只是處于組裝和制造環節，投入巨大卻產出不高。管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化、組織結構剛性、生產活動封閉、資源浪費嚴重等諸多問題，導致了企業經濟效益并不好，市場競爭能力相對低下。”
    李紹遠認為，打造珠三角的“綠色供應鏈”，企業需要做到“四化”，即流程標準化、研發快捷化、運作協同化、管理適度化。這“四化”就如同企業運轉的風輪，只要做到有機銜接，就能帶動企業快速地運轉并發展起來。
    標準化是高效組織的重要行為特征，標準、簡潔、高效的流程，會大大降低企業的管理成本，這才是真正意義上的節省，依據綠色供應鏈，珠三角的中小企業就能更加快速地從“加工”、“制造”過渡到“創造”。