沃爾瑪已成了最具爭(zhēng)議性的零售巨頭。他在商業(yè)上的成功無法豁免他在商業(yè)道德上的缺陷，以至于沃爾瑪在美國(guó)本土和其他國(guó)家的發(fā)展遠(yuǎn)不如中國(guó)順暢。
    近日，沃爾瑪在美國(guó)多個(gè)城市開店遭遇抵制。當(dāng)?shù)鼐用穹Q不愿看到沃爾瑪開店后交通擁堵從而降低生活質(zhì)量。
    最關(guān)鍵的是，沃爾瑪被認(rèn)為每到一地就會(huì)制造“五公里死亡圈”，其低價(jià)策略有如蝗蟲過境般橫掃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致某一區(qū)域商業(yè)格局巨變。加上其“拒建工會(huì)”、“壓
    榨供貨商”等忽視人性的經(jīng)營(yíng)“原罪”，業(yè)內(nèi)指責(zé)沃爾瑪是和諧商業(yè)的破壞者。美國(guó)人甚至撰文稱“沃爾瑪是如何毀掉美國(guó)和整個(gè)世界的”。
    由于水土不服和全球策略調(diào)整，沃爾瑪也于近期退出了韓國(guó)市場(chǎng)。
    而其他市場(chǎng)發(fā)展越不力，沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望值就越高。沃爾瑪?shù)诙�任CEO大衛(wèi)•格拉斯曾表示：“中國(guó)是沃爾瑪在地球上唯一可以再單獨(dú)創(chuàng)造1000億美元銷售額的國(guó)家。”
    但沃爾瑪在中國(guó)一直發(fā)育不良。沃爾瑪初到中國(guó)本意要“兩條腿”走路，既把中國(guó)作為全球采購(gòu)基地又要開拓中國(guó)零售市場(chǎng)，但卻一直跛足前行。它最賴以成功的供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒能在中國(guó)店鋪發(fā)揮作用，以至于開拓中國(guó)市場(chǎng)遇阻，店面至今沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
    所以直到現(xiàn)在，沃爾瑪首先看中的還是中國(guó)的商品——控制貨源，為其全球擴(kuò)張戰(zhàn)略服務(wù)；其次才是潛在的消費(fèi)市場(chǎng)。目前沃爾瑪在中國(guó)激增的采購(gòu)額達(dá)到了180億美元，如果沃爾瑪是一個(gè)國(guó)家，他就是中國(guó)的第5大貿(mào)易國(guó)。
    隨著沃爾瑪在世界其他國(guó)家發(fā)展遇阻，其對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)開掘的速度加快了。沃爾瑪在中國(guó)大規(guī)模開店的“大躍進(jìn)”計(jì)劃意味著它要“兩條腿”平衡發(fā)展，也使其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“二次發(fā)育”階段。
    但沃爾瑪采購(gòu)鏈向中國(guó)延伸越長(zhǎng)、在中國(guó)的拓展速度越激進(jìn)，中國(guó)對(duì)沃爾瑪?shù)男膽B(tài)就越矛盾。沃爾瑪遍布世界的門店，成就了中國(guó)商品走向世界。而其對(duì)中國(guó)本土零售商的潛在威脅和對(duì)供貨商擠壓的指責(zé)也如影隨形。
    沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是：高效的物流配送體系使沃爾瑪保持最大銷售量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)，從而保證“天天低價(jià)”。其前提就是要從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，首要的是采購(gòu)環(huán)節(jié)。
    沃爾瑪對(duì)中國(guó)供貨商的策略就像“放長(zhǎng)線釣大魚”。他會(huì)給出一個(gè)具有誘惑性的訂單，此后訂單會(huì)越來越大，大到企業(yè)的產(chǎn)能很難找到其他的銷售出口而只能依賴沃爾瑪。但許多企業(yè)的訂單和價(jià)格是成反比的。在美國(guó)，較大的供貨商都有意控制沃爾瑪對(duì)公司商品的采購(gòu)量不要超過30％的警戒線，這一點(diǎn)并沒有引起更多中國(guó)貨主的注意。
    而中國(guó)本土零售商對(duì)其的忌憚和抵觸也無處不在。商務(wù)部也在各地力推合理的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策，以避免地方政府為了政績(jī)違背商業(yè)原則引進(jìn)外資造成商圈的無序競(jìng)爭(zhēng)。沃爾瑪在中國(guó)的“二次發(fā)育”似乎要面臨更多的錘煉。