恒安國際創(chuàng)立于1985年，是最早進入中國衛(wèi)生用品市場的外資企業(yè)之一。隨著中國婦幼衛(wèi)生用品市場的迅速擴大，恒安己建立起了覆蓋整個中國的銷售及分銷網絡，并在國內14個省市設立了1了家公司和近20個銷售分公司，在全國有158個經營部和辦事處。
    隨著行業(yè)競爭的日益激烈，恒安要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并能取得發(fā)展，必須引進現(xiàn)代的管理思想，采用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高企業(yè)的經營管理水平。
    系統(tǒng)目標
    從1997年起，集團就計劃建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)，項目的總體目標是：通過建設集團三級計算機網絡系統(tǒng)，開發(fā)并實施ERP企業(yè)管理軟件，實現(xiàn)集團范圍內物流、資金流及信息流的全面計算機管理，實現(xiàn)信息共享，快速響應市場，快速決策，從而提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭實力。建
    設過程
    實達恒信為恒安國際集團供應鏈管理提供的主要功能如下：主要實現(xiàn)以集團銷售和庫存管理為主的企業(yè)基礎管理，實現(xiàn)集團總部、分公司、辦事處的三級銷售體系，滿足集團企業(yè)集權管理、分散經營的需求。
    對于一個集團企業(yè)，由倉管部門來管理各地不同的倉庫，由銷售總部來管理內部各地的分、子公司和經營部、辦事處，而由這些基層銷售機構面對各種代理商、批發(fā)商，甚至是零售商。實達恒信為其提供·了適于整個集團應用的EOL供應鏈集團解決方案，將倉管部門和內部分銷部門高效地管理起來；對于它的分公司、代理商(大多都是中小企業(yè))，采用了實達恒信EOL專業(yè)標準版進行管理；而對于經營部、辦事處以及批發(fā)、零售商(大多是較小型的企業(yè))，采用了實達恒信EOL普及版進行管理。
    在恒安企業(yè)集團總部，要及時掌握各地的銷售和庫存情況，如果采用傳統(tǒng)的電話或傳真方式，手工層層匯總，數(shù)據(jù)的及時性和準確性都得不到保證，在此基礎上做出的決策也就失去了科學性。實達恒信EOL協(xié)作商務平臺構建了一個商務協(xié)作中心，該中心以最新的Internet技術和先進的管理思想，幫助企業(yè)與供應鏈中的協(xié)作伙伴之間建立暢通的溝通渠道，提供廣泛、快捷和準確的信息交流和共享，全面提高商務活動中各方面的效率和降低成本，從而實現(xiàn)客戶最大滿意度，以及企業(yè)市場和利潤的最大化。
    實施效果
    恒安管理信息系統(tǒng)建設工作于1999年11月正式全面展開，實達恒信軟件科技有限公司為其提供企業(yè)管理軟件的全面解決方案。兩年半來，該項目經歷了管理咨詢、需求調研、流程重組、軟件邏輯設計與開發(fā)、網絡建設、軟件的全面推廣與實施工作等不同階段。恒安國際企業(yè)內部網絡建設、供應鏈軟件設計開發(fā)工作已經完成，采購、庫存、銷售子系統(tǒng)已于恒安福建總部及下屬7家附屬公司正式上線，運轉正常。并已在總部以外的13家附屬公司、集團的100多家經營部、辦事處全面推廣、實施該系統(tǒng)。
    用戶評價
    恒安國際對實達恒信的專業(yè)服務給予了很高評價。實達恒信利用其集團產業(yè)資源和決策經驗，以及高級專家顧問團的專業(yè)咨詢，對恒安國際整個供應鏈進行“會診”，最終確定了恒安國際自身的EOL系統(tǒng)。值得一提的是，實達恒信提供的開發(fā)、實施服務，不僅在很大程度上滿足了用戶管理需要，同時也有自己個性化的東西，如業(yè)務人員的獎金計算等，原先在系統(tǒng)里是沒有的，通過實達恒信實施人員在EOL基礎上的開發(fā)，滿足了恒安的需求。
    新時代，企業(yè)的競爭是一個企業(yè)供應鏈和另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭，因此，供應鏈管理和協(xié)作商務也就成為恒安國際在做好物流和分銷等基礎管理之后解決的更高層次的問題。