為進一步推動企業信息化建設的良性、快速發展，使企業在國際化、信息化潮流中切實提高競爭能力，8月6日-12日，中國企業聯合會在哈爾濱市召開了“全國企業信息化推進大會”，汪�？偛脴s膺“2004年度全國企業信息化工作優秀領導人”、雙星集團被授予“ 2004年度全國企業信息化工作先進單位”稱號、雙星集團外經進出口總公司總經理于群力被評為“2004年度全國企業信息化工作先進個人”。
    “中國企聯信息工作委員會換屆大會暨全國企業信息化推進大會”50人授予“2004年度全國企業信息工作優秀領導人”稱號；向209家單位授予“2004年度全國企業信息化工作先進單位”稱號；向207人授予“2004年度全國企業信息化工作先進個人”稱號。
    20年來，雙星之所以取得了快速發展，得益于汪�？偛脤π畔⒒瘯r代的超前認識、高度重視和企業對信息技術的實際應用。為加強信息化建設，雙星集團在行業中率先設立了計算機管理中心。在世紀之交，汪總裁提出：“21世紀是信息和速度的時代，市場競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”、“企業只有通過全面信息化，才能實現管理現代化”、“管理上水平是科技進步的保證，科技進步是管理上水平的動力”，并將信息化建設作為企業發展的重要戰略，作為贏得競爭優勢的關鍵力量之一。
    雙星集團及各單位認真落實總裁要求，積極利用信息技術加快傳統制造業發展。隨著雙星集團的迅猛發展，企業對信息化的要求越來越高，集團在個人計算機、服務器、交換機、路由器、防火墻、光纖等網絡硬件及軟件方面的投資不斷加大。1998年，雙星集團正式建立起雙星網站，將集團公司網站通過中、英等文字開設到網上，開設視頻窗口，由專人值守，提供信息服務，與外部建立廣泛的信息交流，擴大了雙星對內、對外宣傳力度和宣傳面。雙星外經進出口總公司負責雙星集團的出口工作，集團優先投入資金為該部門每位員工配備了電腦，率先引進了外貿管理軟件，為開拓國際市場奠定了人才、設備優勢。
    生產、市場一線積極運用電腦進行數字化管理，提高了雙星市場競爭力。 面對跨地域、跨行業經營的現狀，雙星集團實施了集團辦公自動化，大幅度地降低了辦公費用，提高了辦公效率，促進了公文流轉的透明度和集團決策的及時貫徹落實。
    雙星集團在企業宏觀資金管理上，把計算機應用放在首位。以集團財務為核心管理的中心環節，經過資金收入付出控制系統和資金計劃系統進行控制。
    雙星各生產廠在生產中注重發揮計算機信息化作用，推行條形碼和網絡庫存項目，從原材料采購到生產計劃編排、成本控制、生產進度用計算機進行統計、指揮、監控。如在膠鞋硫化工序應用計算機自動控制裝備，不僅產品合格率高，而且每罐的硫化時間大大縮短。集團國家級技術開發中心以及各生產廠均應用計算機輔助制鞋系統，制鞋排料系統，進行鞋樣擴縮等，提高了樣品打制的準確率，縮短了新產品從創意到上市的周期，大大增強了雙星產品的市場競爭力。同時，針對各工廠倉庫多數沿用手工管理的效率低下、準確性低，各個倉庫管理各自為政，缺乏有效的信息溝通與監控，集團對各倉庫的庫存情況難以準確把握的情況，該集團為各生產單位配備了電腦，上了一套行之有效的倉庫管理軟件，替代了手工管理，從集團的高度對各生產廠進行統一的管理，加強了信息的溝通。通過對各倉庫的整合管理，有效提高了庫存管理的準確性與及時性，為企業生產及決策提供了更為真實、及時的庫存數據，更好的滿足市場需求，提高了企業的競爭力。
    雙星集團還通過在各地建起一些大型的、運用現代化工具的物流平臺，提高專賣店物流配送的效率，減少庫存量，優化運力資源，達到在物流方面成本的降低與高效率的運作。集團市場經營管理部通過微機系統，實現了對全國各地銷售子公司的信息收集，做到了及時調控和指導。同時，集團在各代理公司和連鎖店廣泛普及應用計算機，保證產品及時鋪陳，新品及時上柜，為顧客提供最佳商品視角，創造出良好的購物環境，引導顧客選購。
    由于近幾年雙星集團重視信息化建設，2000年，雙星集團被評為“青島市信息化示范單位”，被國家信息部評為信息化專題研究示范單位，得到青島市科技局項目撥款30萬元；2002年在國家“十五”科技攻關項目中獲國家撥款70萬元，用于雙星物流信息化建設；2003年度，在國家信息化測評中心與《互聯網周刊》發布的首屆中國企業信息化500強調查活動中，雙星集團榮登“中國企業信息化500強”榜；“雙星輪胎有限公司物流分銷管理”被評為“2003年中國企業管理信息化十大經典案例”；2004年5月，雙星制鞋業物流與分銷配送項目通過青島市科技局示范項目驗收。