加入WTO使我國的汽車產業面臨著巨大的挑戰。為了能夠實現企業的可持續發展，長安集團積極采用先進的管理思想和信息技術手段，2001年6月22日，長安集團旗下的長安汽車股份有限公司與Oracle公司正式簽約結為“核心戰略合作伙伴”，引進了Oracle包括Oracle9i數據庫、ERP（企業資源規劃）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）在內的全套產品，重新規劃公司的信息化戰略，以建立長安小型客車電子商務平臺，并把它發展成為中國最大的汽車電子商務交易平臺之一為目標。作為實現這一戰略目標的第一步，長安集團首先實施以財務為核心的ERP系統，并實現了成功推廣。
    應用需求：消彌信息孤島
    經過近20多年計算機技術的開發和應用，長安已建立了許多局部的應用系統。但隨著信息技術進步和集團多元化發展，原來各部門各自為某一環節開發的應用系統由于沒有上升到由集團公司統一管理的高度，逐漸顯露出一些負面影響。這些獨立、局部的應用系統由于沒有從總體上進行業務流程的分析和重組，數據關聯度小；加之平臺不統一、數據格式不統一、IP地址不統一以及標準代碼應用較差等多種因素，造成信息不能共享，嚴重制約了信息系統功能的充分發揮。更為嚴重的是，由于信息難以共享，企業決策層無法從系統中獲取關于企業經營管理的全局信息，嚴重制約著公司對市場變化的響應效率。
    為什么選擇Oracle
    為全面徹底、高效率地解決這一問題，長安集團開始向國外同行業的廠商學習，尋找解決方案。
    長安集團信息化主管馬軍先生認為，Oracle技術先進、產品線豐富、系統采用模塊化結構并且全面集成，同時具有成功的電子商務平臺部署經驗，這些都是導致長安集團選擇Oracle的重要原因。他說：“在經過與其他廠商的產品進行全面比較之后，我們發現，Oracle在產品的靈活組合性方面具有出色的表現，是一個多組織結構的產品，其搭積木的方式很適合像我們這種歷史悠久的企業，對于我們以后信息系統平臺的發展有很大的幫助。”
    上ERP，實現戰略目標第一步
    作為實現這一戰略目標的第一步，長安集團首先實施以財務為核心的ERP系統。為確保ERP的順利實施，長安集團成立了決策、管理、執行三個層次的組織機構，Oracle作為實施方，充分利用自身在汽車制造行業的優勢，派出海外擁有汽車行業成功部署經驗的項目管理人到長安現場作項目總監，組成實施能力強、經驗豐富的實施隊伍，針對長安集團現有的信息系統應用狀況和未來的發展需要，把信息系統的長遠目標與實際情況相結合，把整個集團的ERP建設劃分為四個階段，采用分階段、分層次、有計劃地推動ERP系統建設，并確保ERP在這家大型企業中順利推廣。
    2001年12月5日正式啟動ERP項目，先后進行財務、銷售、制造系統的建設。2002年10月25日，長安集團重新規劃的基于Oracle技術平臺的ERP系統中的制造和銷售模塊正式上線，11月8日，ERP系統的另一個模塊——財務也正式上線。
    應用效益
    盡管新的ERP系統剛上線不久，但已經讓長安人感受到了全面信息化給集團所帶來的效益。集團信息化主管馬軍先生在電話中接受記者的采訪時興奮地說：“新系統目前運行相當順利，它有效地提高了我們的生產力。我們過去的老系統運行一次主生產計劃需要1個多小時，而現在只需要20分鐘，大大提高了我們的工作效率和管理的準確性。”
    以Oracle技術為平臺ERP 系統的投入使用，使長安集團能夠利用統一平臺進行整合并集成原有系統，達到信息共享的目的。通過整合企業的各種資源，使企業的信息流、物流、資金流能夠得到優化配置和控制，從定性管理向定量管理發展，變粗放經營為精細管理。
    未來發展
    這僅僅是長安集團ERP系統建設的第一個階段性成果。根據規劃，長安ERP系統的下一步計劃是建立面向長安集團的統一營銷管理、客戶服務體系、應用系統和人力資源管理信息系統，這是長安公司的第二個階段目標。第三階段目標是在第二階段形成以財務為主線，銷售和服務為業務網的基礎上，進一步提高企業內部生產管理和配套企業的采購管理。第四階段目標：建立以銷售和采購，內部ERP管理為基礎的小型車行業電子商務交易平臺。