NEVAG公司作為原東德一家傳統的國營運輸企業，其產權改制、資產重組，進而發展壯大的歷程十分值得我國企業特別是國有運輸企業借鑒。
    一、歷史
    NEVAG公司前身為梅克倫堡州運輸交通公司（原譯名），相當于我國的省級運輸公司，成立于1950年，原為東德梅克倫堡州的國營運輸企業，州內各個地區設有地區級分公司，主要從事州內客貨運輸，當時還擁有龐大的后勤部份，包含從幼兒園、食堂到醫院等各項機構和設施。
    1990年隨著東西德統一，原東德國營企業受到極大沖擊。首先，梅克倫堡州運輸交通公司的客運業務被國家完全抽出，成立了國營梅克倫堡州公共交通公司；繼而，公司主動將后勤剝離社會化，只留下貨運部份改制為股份有限公司，改名為NEVAG，下轄的地區運輸公司改為分公司，與母公司內部獨立核算。
    1993年實行私有化，公司的大部份股份被史蒂勒斯（Stinnes）家族現款收購，史蒂勒斯先生擔任董事會主席。公司由單純的州貨物運輸公司，逐步發展為集運輸、倉儲、配送功能于一體的中型物流企業。
    二、現狀
    注冊資本：1300萬歐元 年利潤： 300萬歐元
    職工人數：440 車輛數： 220
    公司總部：梅克倫堡－前波莫瑞州新勃蘭登堡市（Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern）
    主營業務：
    1、冷藏冷凍貨物限時運輸； 歐洲境內：48小時門到門 德國境內：24小時門到門
    2、冷藏冷凍貨物倉儲與配送服務； 24小時裝載、卸貨、發運
    3、原料牛奶收集； 　　
    4、多式聯運及報關。
    三、轉變
    1、抓住機遇，改制成功：1990年時，東德地區剛剛實行市場經濟，NEVAG并沒有急于私有化，將原國有資本如車輛、地盤瓜分、出賣，然后坐吃老本，而是通過股份制，明確了產權、使用權和管理權，反而強化了公司從州級到地區級的主干組織和業務網絡。正因為如此，1993年才被史蒂勒斯（Stinnes）家族所看中，出資收購。反觀其它5個原東德州（原東德共有6個州）的運輸公司，無一存活。
    2、集中力量設備更新，走專業化道路：1993年，通過私有化籌到資金后，及時更新車輛，將原有普通貨車淘汰，大力發展大型專業化運輸車隊，如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車，這些車有很強的溫度控制功能，冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下，冷凍車攝氏-18度。由于車輛價值昂貴，每臺車價值高于10萬歐元，一般個人或小型運輸公司難以購置，避免了現在在普通貨物運輸市場激烈競爭，保證了持續獲得較高利潤。
    3、看準物流客戶需求，伴隨客戶一起成長：1990年后，隨著原西德地區的大型零售商向東擴張，NEVAG公司利用自己的設備和網絡優勢，承接了多家超市連鎖商店，如阿爾迪（ALDI）、愛威（REWE）的奶制品配送服務，隨著這些超市在東德地區的發展，NEVAG公司也壟斷了原東德6州的原料奶和奶制品運輸市場，業務范圍發展到全歐洲，而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市，其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據德國財富排名第一。
    4、資產管理與體制改革同步進行，資本滾動做大：1990年改制和1993年私有化后，資產管理非但沒有放松，反而由于產權、使用權、管理權的責任分明和長期固定，設備得到了很好的保養和維修，現有車輛的70%是93、94年購置的，運行性能良好。另外，在通過運輸獲得收益后，及時再投資修建冷藏倉庫和冷凍倉庫，發展倉儲、配送、報關等一系列增值服務，完成了由一個州的運輸公司向一個面向歐洲的現代化物流公司的質的飛躍。
    可以看到，NEVAG的成功主要是抓住了市場經濟發展的契機，首先做好基礎資產投資及管理，使原有省級運輸公司的優勢不但沒有損耗，反而有所發揮，更進一步利用資本優勢，迅速抓準高端市場，進而持續不斷進行資產管理與體制改革，使企業活力得以始終保持。綜合來說，資產的高效利用是基礎，不斷革新是成功關鍵。