8月15日，對于經緯紡織機械股份有限公司來說，是一個具有重大歷史意義的特殊日子。十年前的今天，原經緯紡織機械廠從事紡織機械生產制造的主體性資產和相關業務改組成立了經緯紡織機械股份有限公司，使企業邁上了快速發展的軌道；十年后的今天，經緯紡機在開拓創新中不斷發展壯大，成為支撐中國紡機行業的堅實脊梁，成為世界紡機業界的一支勁旅。
    十年的開拓，經緯紡機鞏固了自身的競爭優勢，在資本市場上大顯身手；十年的創新，經緯紡機立足技術進步，產品水平緊跟世界紡機先進技術的發展趨勢；十年的改革，經緯紡機建立了現代企業管理體制，成為國有企業改革發展的成功典范；十年的發展，經緯紡機譜寫了民族紡機工業從弱到強、不斷壯大的絢麗篇章……十年來經緯人的頑強拼搏和艱苦奮斗，使公司在各個領域都取得了輝煌的成就，為公司的進一步發展壯大奠定了堅實的基礎，成為向世界紡機強企進軍的新的開端。
    站在新的發展起點，回眸經緯紡機走過的十年歷程，我們看到的是一個圖強思變、銳意改革、開拓進取、增強實力的過程，是一個抓住機遇、團結拼搏、快速前進、和諧發展的過程。
    經緯紡機的前身———經緯紡織機械廠于1951年5月1日動工興建，1954年8月1日建成投產，是新中國成立后率先建設的大型現代化紡機生產基地。經過四十多年的改革發展，企業在產品研發、技術進步、生產制造、經營管理等方面取得了長足的進步。1995年8月15日，為順應我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉軌和企業戰略發展的需求，通過股份制改組成立了經緯紡織機械股份有限公司，實現了由傳統的工廠制國有企業向建立現代企業制度的國有控股公司的歷史轉變。
    此后的十年，經緯紡機不負眾望，一年一個新臺階，一年一個新收獲，一年一個新跨越：
    ———1995年，通過高新技術企業認證，跨入國家高新技術企業行列，榮獲“全國紡織工業先進單位”稱號；
    ———1996年，成功發行H股和A股，并在香港和深圳上市；被批準為“外商投資股份有限公司”，獲得自營進出口權；通過GB／T19001－ISO9001質量體系認證，榮獲“全國CIMS應用領先企業”和“全國紡織工業優秀企業”稱號；
    ———1997年，榮獲“中國工業行業狀元”和“全國質量效益型先進企業”稱號；
    ———1998年，榮獲“中國機械行業企業管理重大創新成果獎”和“中國民族經濟之花”稱號；
    ———1999年，實施大規模資產重組，率先成為國內棉紡成套設備制造企業，榮獲“全國五一勞動獎狀”；
    ———2000年，公司總部在北京設立，成功增發A股并上市，榮獲“國家863／CIMS先進集體”稱號；
    ———2001年，被認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”，榮獲“國家科技進步二等獎”；
    ———2002年，北京“經緯科技園”投入運營；———2003年，公司注冊地遷址北京經濟技術開發區，銷售收入、利潤總額創歷史最高水平，榮獲“中國紡織行業百強企業”稱號；
    ———2004年，榮獲″中央企業先進集體″稱號，跨入“中國企業信息化500強”；
    ———2005年，榮獲“中國恒天集團先進集體”稱號。
    十年來，經緯紡機主導產品生產能力由1995年年產3192臺（套）增長到歷史最高峰2003年的32811臺（套），生產能力擴張了10多倍；累計實現銷售收入197.02億元，累計實現利潤總額12.43億元，累計實現利稅總額21.39億元；資產總額由成立初期的6.72億元增長到2005年6月底的52.62億元，凈資產由成立初期的2.90億元增長到2005年6月底的25.96億元，分別增長了7.83倍和8.95倍。原國家紡織總會副會長劉珩同志曾以“改革卓有成效、發展有目共睹、穩定難能可貴”的評價，充分肯定了經緯紡機取得的驕人業績。
    目前，公司總股本為60380萬股，中國紡織機械（集團）有限公司擁有22000萬國有法人股，國內流通A股20300萬股，香港流通H股18080萬股，分別占總股本的36.44％、33.62％和29.94％。員工總數為15800人，擁有20多家分、子公司，建有完善的產品開發、工藝技術、生產制造、市場營銷、經營管理體系，主導產品橫跨清、梳、并、粗、細、絡、織等工藝全流程，從產品技術到質量檔次均處于國內領先水平，產銷量一直穩居全國同行業領先地位，成為跨地域經營、國際化發展、擁有棉紡織成套設備研發生產能力、集科工貿與資本經營為一體的企業集團。
    以資本運作為經以資源整合為緯
    不斷壯大綜合競爭實力
    資本運作是企業發展壯大的有效途徑，資源整合是提升企業運營效率的有力措施。經緯紡機股改以來，通過一系列資本運作、資產重組和資源整合，進一步壯大了經營實力，優化了資產結構，提高了管理效率，培育了持續創新能力。
    1996年1月，經緯紡機在香港成功發行18080萬H股，2月在香港聯交所上市；1996年11月，經緯紡機在國內發行2300萬A股，12月在深圳證交所上市。兩次募集資金共計3.2億元，改善了企業資產結構，實現了產權多元化，開辟了國內外資本市場的融資渠道，極大地增強了企業抗御市場風險的能力。
    1999年11月，在國有企業改革調整、紡織工業限產壓錠扭虧解困的歷史背景下，經緯紡機根據控股股東中國紡機集團的戰略部署，進行大規模的資產重組，通過資產置換，重組進鄭州紡機、青島紡機、沈陽紡機、天津紡機四家企業的棉紡機械優質資產，使經緯紡機的資產質量得到進一步優化，產品領域得到進一步拓展，經營實力得到進一步增強，實現了由單一企業向跨地域經營、集團化發展的轉變，使經緯紡機率先成為國內棉紡織成套設備供應商。
    2000年5月，經緯紡機成功增發18000萬A股，募集資金12億多元，為企業的進一步發展壯大奠定了堅實的基礎。
    2002年3月，經緯紡機收購重組常德紡機和宜昌紡機兩公司，進一步完善了棉紡成套設備的產品鏈，并成功地將企業織造產品由無梭織機拓展到針織設備領域，形成了經緯紡機新的利潤增長點。
    2003年5月，經緯紡機投資設立了無錫經緯紡織科技試驗有限公司，將原部屬無錫紡織機械試驗中心改造成為經緯紡機的科技試驗基地，并實現了產業鏈由紡機到紡織的拓展。
    2003年12月，經緯紡機收購重組山西經緯合力機械制造公司，進一步增強了棉紡成套設備的生產制造能力。
    2005年7月，經緯紡機收購無錫宏大紡織機械專件有限公司，進一步增強了企業專件產品的研發制造能力。
    經緯紡機資本運作的過程，同時也是資源整合的過程。近年來相繼通過以產品大類為單元的跨區域業務整合及區域內資源整合，成立了織造機械事業部和清梳機械事業部，進行業務流程再造，統一市場形象，縮短管理鏈條，有效地提高了資產運營效率，使經緯紡機成為國內棉紡織成套設備當之無愧的“航母”。
    以產品研發為經以技術進步為緯保持成套技術創新優勢
    產品是企業的生命，是企業參與市場競爭的載體。經緯紡機一直堅持以紡織機械為主業，以市場為導向，以滿足客戶需求為目標，緊跟世界紡機先進技術的發展趨勢，不斷完善產品研發和技術創新體系，不斷加大科技投入，努力培育自主創新能力，先后推出一代又一代新產品，從單一產品到成套設備、由“紡”到“織”，實現了產品領域的不斷拓展。
    1995年成立之初，經緯紡機就提出了“名牌戰略”，把科技創新的著力點放在打造名牌產品上來。1996年“大興開發名牌產品之師”，1997年進行“新產品開發大會戰”，1998年開展“九大產品成能力、上市場大決戰”，有效地加大了新產品研發力度，加快了新產品上市場速度，使經緯紡機歷經限產壓錠之后仍保持了強勁的市場競爭優勢。
    1999年重組后的經緯紡機開始著力于棉紡成套產品技術的全面提升；2000年確定了“大紡、大織、多元化發展”的戰略方針和“主業做精、產業做大、企業做強”的戰略目標，構建公司兩級科技研發體系，進行全新紡機產品的研發。通過近年來不斷加大科技投入，進一步加快技術創新體系建設，完善科技研發手段，努力培育自主創新能力，在棉紡成套紡紗工藝理論研究、電氣控制系統的開發上取得了積極的進展；利用無錫紡織科技試驗基地進行新產品試驗，運用工業化設計進行產品的外觀造型設計，運用信息化手段構建經緯數字化棉紡織成套技術解決方案，極大地提升了經緯紡機的系列化、自動化、連續化水平。同時與國內外著名企業、科研機構進行技術合作，攻關解決棉紡成套設備的運轉速度和成紗質量問題，使經緯紡機成套紡紗設備質量達到國際先進水平。
    目前，經緯紡機已形成全工藝流程的棉紡織成套設備產品體系，產品主要分為棉紡成套設備和織造設備兩大類：棉紡成套設備主導產品有清花機、梳棉機、清梳聯合機、精梳機、并條機、粗紗機、細紗機、轉杯紡紗機、自動絡筒機；織造設備主要有噴氣織機、噴水織機、劍桿織機、經編機、圓緯機。
    在高科技迅猛發展的今天，經緯紡機將產品發展和科技進步定位為：保持國內領先水平，進入國際先進行列，擁有自主知識產權，以性能價格比優勢讓用戶滿意。面向國際一流紡機強企的新目標，經緯紡機前進的步伐更加迅捷，更加穩健。
    以精良制造為經以質量保證為緯大力培育核心競爭力
    質量是產品的生命，信譽是企業的形象。保持品質優勢，是經緯紡機長盛不衰的秘訣，也是客戶對經緯品牌情有獨鐘的根本所在。十年來，經緯紡機一直以發展核心制造技術、優化生產制造體系、提高企業快速反應能力為主線，每年都投入大量資金進行技術改造，加強“四新”技術的推廣應用，從軟硬件入手，全面打造精品工程。
    在硬件建設上，經緯紡機近年來不斷加大技改投入力度，重點支持提高裝配水平、完善檢測手段、進行專機改造與提升專件質量。目前公司擁有6000多臺（套）各類先進精良的加工設備和自動化程度較高的柔性生產線、專件生產線、總裝生產線，以及三座標檢測儀、萬能漸開線齒輪檢查儀等先進精密的檢測設備。一流的制造設備和先進的檢測手段，有力地保證了產品零部件的加工精度，促進了加工制造向高速、柔性、智能化方向發展，逐步形成了企業核心制造能力。
    在軟件建設上，公司大力推行“精品工程”，按照“協同創新，持續改進，滿足客戶需求；科學管理，追求卓越，爭創一流品牌”的質量方針，加大對工藝技術、生產組織、加工制造及質量檢驗等全過程的管理。1996年公司通過了GB／T19001－ISO9001質量保證體系認證，實現了與國際標準接軌，有力地促進和保證了產品質量、服務質量與工作質量的全面提高。通過實施ERP系統，極大地提高了企業適應市場、應對市場變化的快速反應能力。公司堅持質量第一、客戶至上的經營理念，加強對企業員工主人翁精神和質量意識的教育，努力消除人為因素對產品質量的影響，以做精紡機主業來不斷提升經緯紡機的品牌形象。
    正是基于先進的制造技術與嚴格的質量管理，經緯紡機兩度被評為“全國用戶滿意企業”和“全國用戶滿意產品”，為經緯紡機暢銷國內市場、拓展國際市場奠定了堅實的基礎。
    以市場拓展為經以優質服務為緯著力打造經緯品牌形象
    市場是永恒的主題，企業的最終成果要由市場和客戶來檢驗。十年來，經緯紡機一直堅持以最大限度地滿足客戶的需求為目標，以為客戶提供周到快捷滿意的服務為宗旨，遵循“為客戶提供全流程的棉紡織成套技術解決方案”的營銷理念，通過對營銷體制的持續改革和一系列的營銷策劃、產品推介及技術服務，在市場和客戶中著力打造經緯紡機的品牌形象。
    在公司成立之初，為適應市場經濟體制逐步由賣方市場向買方市場的重大轉變，經緯紡機進行了一系列的營銷體制改革，在全國同行業率先建立了十多個覆蓋全國的銷售網絡，使產品營銷更貼近市場，技術服務更貼近客戶，市場份額進一步擴大，客戶關系進一步鞏固。在重組上市以后，經緯紡機就開始籌劃所屬企業營銷資源的整合，于2002年7月成立了新疆銷售技術分公司，統一市場形象，統一營銷策略，統一市場開拓；2004年7月成立無錫銷售技術服務中心，實行“酒店式”營銷管理模式，形成資源與信息共享、市場營銷與技術服務及備件供應于一體的營銷網絡平臺；2005年，公司又陸續開始在山東、浙江、福建等區域推進營銷網絡資源的整合，進一步為客戶提供更加快捷周到滿意的服務。同時，積極推進客戶關系管理（CRM）系統的實施，實現了營銷信息資源高度共享、營銷管理科學規范、市場響應速度有效提高。
    在市場推介方面，經緯紡機積極組織參加北京、上海以及越南、新加坡、印尼、土耳其、巴基斯坦、埃及、印度、俄羅斯、英國等國際紡機展，或是展示先進的設備，或是進行技術交流，或是走訪客戶，充分展現了經緯紡機先進的產品水平、雄厚的技術實力和良好的公司形象。同時在國內外建立棉紡織成套設備樣板廠，進行廣泛的市場調研和客戶滿意度調查，舉辦客戶答謝活動，進一步擴大了經緯品牌在客戶中的影響力和知名度。
    在海外市場拓展方面，公司加強與中國紡織機械和技術進出口公司（CTMTC）的戰略合作，通過參股方式進一步密切了與代理商的戰略聯盟。并通過建立海外技術服務機構，改善國際市場售后服務狀況，不斷擴大國際市場份額。
    目前公司主要產品行銷全國各地，并出口東南亞、非洲、歐洲、南美等近40個國家與地區，年出口額達到4億多元，在國內紡織及紡機行業享有盛譽，在國際紡織及紡機業界有著重要的影響。
    以集約化經營為經以信息化管理為緯全面提升現代化管理水平
    集約化經營是現代企業集團化管理的基本模式，信息化管理是現代制造企業加快產業優化升級的有效途徑。近幾年來，經緯紡機按照“集約化經營、集成化管理”的方針，逐步理順內部經營體制，加強經濟運行協調，大力推進企業信息化建設，構建經緯數字化信息平臺，各方面工作取得良好的成效。
    在財務管理方面，經緯紡機推行集團化財務管理模式，通過實施財務總監制度，建立銀企直聯系統，實行收支兩條線，強化資金集中管理；同時壓縮銀行貸款，控制應收賬款，利用資金規模優勢，提高資金運作效益；并通過計算機網絡實施集中賬務管理，統一會計核算，實現會計信息共享，提高財務核算效率，使財務管理上了一個新臺階。
    在降低成本方面，重點推進大宗物資集中采購工作。利用公司的資金優勢和集中采購量的優勢，通過市場調研、供應商篩選、招標比價等工作，提高采購議價能力，積極爭取廠家直供或通過一級代理，減少中間環節，極大地降低了采購成本。并通過搭建集中采購信息網絡平臺，實施CRM系統，推進供應鏈管理，將與供應商之間簡單的買賣關系提升成為戰略合作關系，實現了互惠雙贏的目標。
    在信息化建設方面，經緯紡機1995年就開始推行JW－CIMS工程，1996年經緯管理信息系統JW－MIS通過國家863／CIMS專家組驗收。經過多年來的運行，在企業信息化建設方面積累了豐富的經驗。重組上市后，又在其它所屬企業迅速推廣JW－CIMS的應用。同時在公司總部層面著力搭建各個模塊的信息化管理平臺，在所屬企業層面著力推進ERP系統的實施，在企業物流、資金流、信息流同步建設，縮短生產周期，降低資金占用等方面發揮了巨大作用，極大地提高了企業的效益，促進企業快速反應體系的建立，為下一步實現公司總部集中財務管理系統、CRM、SCM、HRM、OA與企業ERP的集成，全面提升公司的現代化管理水平奠定了良好的基礎。公司也因此而先后榮獲“全國CIMS應用領先企業獎”、“國家高技術研究發展計劃CIMS應用示范企業”、“中國企業信息化500強”等稱號，經緯紡機的信息化建設，為加快產業優化升級探索出一條成功之路。
    以人本管理為經以文化建設為緯致力營造和諧發展氛圍
    現代企業間的競爭實質上是人才的競爭，最根本的是企業文化的競爭。經緯紡機十分重視人力資源開發和企業文化建設，正是擁有豐富的人力資源和具有獨特的企業文化，推動了經緯紡機持續、穩定、健康的發展。
    人力資源是企業的第一資源。經緯紡機在1995年就開始推行“專家戰略”，培養和造就了一大批由十多名大類專業師、百余名項目帶頭人和千余名業務骨干及絕活能手組成的人才隊伍，在企業產品研發、工藝技術、生產制造、經營管理等各個領域發揮了重要作用，有力地推動了企業的快速發展。近年來，為了適應市場競爭和企業發展的需要，公司總部及各企業一方面積極創造條件，大力引進各類層次的專業技術人才，充實企業的人力資源，促進人力資源的不斷優化；一方面不斷加強學習型組織的建設，著力進行各種形式的崗位培訓，通過與高校聯合辦學以及外派學習等途徑，不斷提升專業技術人員的業務能力和經營管理人員的整體素質，同時建立有效的績效考核機制，為人才成長搭建充分發揮才智的平臺，對有突出貢獻的人員進行重獎，極大地激勵了員工的積極性和創造性，為吸引人才、留住人才、用好人才創造了良好的條件，形成了一支愛企敬業、團結拼搏的職工隊伍，造就了一支具有專業技術、勤勞奉獻的工程技術和管理人員隊伍，培養了一支開拓創新、素質較高的經營管理團隊，為企業的長遠發展提供了人才支持。
    企業文化是企業實現可持續發展的重要保證。經緯紡機以“為客戶創造潛在價值、為股東提供良好回報、為員工提供發展平臺、為社會創造更多財富”為使命，注重創建和發展具有時代氣息和鮮明特色的企業文化，不斷探索現代企業制度下企業文化建設的新內涵，秉承“全球紡織業的朋友，中國制造業的驕傲”的共同愿景和“協同、創新、卓越”的企業經營理念，形成積極向上的價值觀和道德規范，積極推行執行力文化，著力培育公司的團隊精神和創新精神，增強了企業的凝聚力和競爭力，營造了和諧發展的良好氛圍。
    多年來，經緯紡機的發展壯大一直得到中央、地方和行業領導的大力支持與關懷，中央及地方各級領導曾先后蒞臨經緯，視察指導工作。中國紡織工業協會會長杜鈺洲、中國恒天集團總經理王天凱、中國紡機集團總經理張杰等領導也時刻關注著經緯紡機的改革發展進程。各級領導的關懷與指導，鞭策著經緯人不斷創新，努力奮進，成為推動經緯紡機加快改革發展的強大精神動力。
    十年的歷程，鋪滿了成就，灑滿了輝煌；十年的發展，經緯紡機又站到了新的起跑點。面對全球經濟一體化和國際產業結構調整的發展趨勢，以及國外紡機強企紛紛進軍中國和國內民營紡機企業迅速崛起的競爭態勢，葉茂新總經理客觀地分析著公司當前的應對措施并對此挑戰充滿了信心：“我們的關鍵是要把主業做精、產業做大、企業做強，這要從四個方面不斷強化自身的競爭優勢，一是要增強產品贏利能力，二是要擁有自主知識產權，三是要培育核心制造技術，四是要形成性能價格比優勢。”有了這些制勝“法寶”，相信經緯紡機在新的征程中，一定能夠抓住新的發展機遇，立足國內，面向全球，朝著經營國際化、管理現代化的目標，繼續用“經”譜寫經緯紡機改革發展穩定的奇跡，以“緯”織就經緯紡機進入全球紡機業前列的夢想！
    中國紡織報