通用電氣公司(GE)在全世界100多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近300,000人。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2002年GE銷售收入達(dá)到1317億美元,較上一年的1259億美元增長(zhǎng)5%，利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的151億美元，較上年的141億美元增長(zhǎng)7%。不包括客戶預(yù)付款，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量達(dá)152億美元，較上年增長(zhǎng)10%。GE在2002年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中列第9位，；在2002年《商業(yè)周刊》全球股票市值排名中列第1位，股票市值達(dá)到3094.62億美元。
    GE所有的業(yè)務(wù)集團(tuán)在中國(guó)都已開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在華建立了30家合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，員工人數(shù)達(dá)9000名。短短15年間，GE(中國(guó))從無到有，從小到大，目前，總投資已近15億美元。在這個(gè)“大家庭”伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的背后，是GE處心積慮布局中國(guó)的精典之作。
    GE在進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)之前，始終保持著謹(jǐn)慎的樂觀。根據(jù)新興市場(chǎng)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，來選擇不同的GE業(yè)務(wù)進(jìn)入，成為GE占領(lǐng)新興市場(chǎng)的制勝法則。
    GE認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然首先促進(jìn)基礎(chǔ)工業(yè)(如：能源、交通、建筑等)的突飛猛進(jìn)，這將為占GE每年40%凈利潤(rùn)的“長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)集團(tuán)”(即：生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期并不敏感的基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)集團(tuán))迎來無限商機(jī)。
    業(yè)內(nèi)人士指出，GE(中國(guó))戰(zhàn)略的核心，歸根結(jié)底表現(xiàn)為三個(gè)層次：首先，投資中國(guó)“銷售”，做強(qiáng)、做大。以市場(chǎng)銷售為基本手段，用產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)作為保障，搏得中國(guó)客戶的信賴。進(jìn)而，將相關(guān)產(chǎn)品的采購與研發(fā)轉(zhuǎn)向中國(guó)，并與政府發(fā)展良好的關(guān)系。
    一貫以獨(dú)資公司形式投資中國(guó)的通用電氣，面對(duì)變化越來越快的市場(chǎng)，開始啟動(dòng)兼并、合資的加速器。2002年11月30日，通用電氣動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)與中國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)最大的國(guó)有企業(yè)—沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠簽署了成立合資企業(yè)的協(xié)議。通用電氣與沈鼓合資共組的沈陽通用電氣透平機(jī)械技術(shù)有限公司，投資總額為1360萬美元，GE占75％的股份，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠占25％。合資企業(yè)將為石油天然氣設(shè)備提供維修、保養(yǎng)和部件升級(jí)服務(wù)，并從事零部件生產(chǎn)。
    通用電氣之所以相中沈鼓，就在于其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。這家迄今已有68年歷史的老牌國(guó)企，2001年產(chǎn)值為5億元，預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到7億元。在2010年整體產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)10億元。這種能力與GE動(dòng)力技術(shù)的結(jié)合，可以讓GE在參與中國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目中迅速獲益。據(jù)稱，這是GE動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)在中國(guó)的第一個(gè)投資項(xiàng)目，也是GE公司在中國(guó)東北的第一個(gè)制造業(yè)投資項(xiàng)目。而分析人士則注意到，這是GE在投資形式上邁出的重要一步。
    兼并還將繼續(xù)
    兼并之旅其實(shí)早已悄然開始。今年通用電氣塑料集團(tuán)全面收購中山市普特陽光板有限公司100％的股權(quán)行動(dòng)就是一個(gè)標(biāo)志。
    越來越多與GE行業(yè)相關(guān)的中國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都開始進(jìn)入其涉獵范圍。
    GE公司副總裁，GE中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官孫禮達(dá)稱：“GE在中國(guó)的戰(zhàn)略并不僅局限于一兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)或是一兩個(gè)地區(qū)，我們的所有業(yè)務(wù)集團(tuán)都會(huì)傾力投入，在中國(guó)所有具有發(fā)展機(jī)會(huì)的地方都會(huì)尋求機(jī)會(huì)。”從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)療系統(tǒng)、塑料、特種材料，到動(dòng)力系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、消費(fèi)產(chǎn)品和金融服務(wù)，GE的每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都在蠢蠢欲動(dòng)。
    孫發(fā)出的信號(hào)十分清楚，GE核心業(yè)務(wù)集團(tuán)的收購行動(dòng)還將繼續(xù)。由于已將全球發(fā)展重點(diǎn)落腳中國(guó)，GE公司的三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，照明集團(tuán)（現(xiàn)已并入GE消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)）、塑料集團(tuán)和工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)已將亞太區(qū)總部移師中國(guó)。有跡象表明，GE正在大舉增強(qiáng)在中國(guó)的市場(chǎng)力量，位于上海的全球研發(fā)中心還將聘用400名科研人員和工程師。一個(gè)集開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)一體化的醫(yī)療診斷設(shè)備基地——GE醫(yī)療系統(tǒng)工業(yè)園區(qū)，將于2002年底在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投入運(yùn)營(yíng)。但從GE在華合資和兼并實(shí)例可以看出，GE堅(jiān)持了絕對(duì)控股原則。保持自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)和話語權(quán)是其近期不可改變的策略。
    GE目前在中國(guó)擁有近30家獨(dú)資或合資企業(yè)，總投資近15億美元。今年多次來華的GE董事長(zhǎng)伊梅爾特提出2005年GE在中國(guó)的年銷售額要達(dá)到50億美元，在中國(guó)的年采購額達(dá)到50億美元目標(biāo)。對(duì)此，孫禮達(dá)強(qiáng)調(diào)：“要實(shí)現(xiàn)在華兩個(gè)50億美元的目標(biāo)，GE必須通過銷售增長(zhǎng)和企業(yè)兼并兩種方式促進(jìn)中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；不但要在沿海地區(qū)，還要在中國(guó)中西部的廣大地區(qū)尋找機(jī)會(huì)。”而這種尋找實(shí)際上意味著GE在中國(guó)將打破自己圈定的投資禁忌，更多地參股中國(guó)企業(yè)，實(shí)施更加多元化的投資策略。