打科技牌、打市場牌、打精品牌，北京郵政南區物流公司實施“低成本擴張”戰略，物流業務收入大幅度提高。
    一、打科技牌，降低運營成本
    從簡單運輸、功能性運輸，發展到今天的第三方物流和精益物流，依靠科技進步，南區物流闖出了一條新路。記者采訪時，正趕上南區物流新近引進的全自動封裝流水線上線試運行。南區公司經理吳旋以引進流水線為例，算了一筆節約成本的細賬。如果一條封發線需要20名人工，上流水線后僅需12個人就能完成，剩余8個人的固定成本支出一年就是10萬余元，而流水線的總成本僅為17萬元，其使用年限將達到8年以上。同時，使用流水線作業，工作效率將大幅度提高。據悉，這條集全自動中封系統、全自動邊封系統、熱收縮機、恒速皮帶輸送機、制簽機、稱重機等多種成熟型產品裝置為一體的鋼軌滾動型傳送帶流水線是根據南區物流工作需要而特別制造的，目前在國內尚屬首例。據測試，該產品每分鐘處理能力為5件，一個小時就能完成300件的工作量，大大減輕了人工負擔。
    南區物流公司為位于首都機場的智能化倉儲庫房，配備了數字監控系統、報警系統及各種防護設施，不僅保證了貨物的安全性和可控性，更可實現客戶零庫存，滿足其降低倉儲成本的需求。
    在物流企業的運營成本中，與客戶聯絡和信息交流的費用也是不可忽視的。傳統的交流方法如傳真、電話、長話等費用很高，南區物流管理系統因地制宜，采用了外部充分利用Internet的優勢與客戶聯絡和信息交流，內部采用局域網技術進行內部處理，不僅節約了訂單運轉送達的時間，而且避免了手工操作容易發生的各種錯誤，提高了管理水平，降低了費用的支出。同時，南區物流管理系統實現了利用條碼技術對每件產品的實時跟蹤，率先為通信類企業解決了銷售環節一直受困擾的難題。
    二、打市場牌，通過橫向聯合降低成本
    青島海爾公司是國內知名企業，2002年南區速遞物流公司競標海爾手機物流配送業務成功后，客戶要求異地分撥。面對海爾這一大客戶，南區物流沒有盲目將業務上馬，而是在充分市場調研的基礎上進行業務可行性研究。吳旋在接受記者采訪時同樣算了一筆細賬，如果憑借南區自己的力量在各省建分撥中心，尋找庫房、添置設備，粗算起來，每個外站大約需要七八十萬元的前期投入，在物流資金嚴重缺乏的情況下，這種投入根本無法實現。南區物流公司及時調整思路，與社會優勢力量全面合作，搭載社會成熟網絡開展工作，根據實地考察，南區物流選擇了中外運濟南公司負責海爾手機的出港和省內配送業務。這樣不僅保證了服務質量與時效，還節省了大量物流成本。
    目前，南區物流成功代理全國四五十家企業外地分撥業務，他們在全國168個大中城市設立了外站、委托投遞點等，其分撥能力覆蓋全國。
    在利用社會渠道開展業務的同時，南區物流發揮自身優勢發展汽運快速網，以期降低成本。公司現已開通了數條長途干線，預計還要增加另外幾條干線。新運輸干線的開通將進一步提升原有的運輸能力，使運輸網絡更加密集，從而有效地降低成本，增強核心競爭力。
    三、打精品牌，節約成本，提高利潤
    南區物流堅持贏利方針，把贏利作為郵政發展物流業務的一個重要指標。在物流業務發展迅猛的同時，南區局加強管理，向管理要效益，把精益思想與物流相結合，優化物流業務流程，整合物流共享資源，精簡機構，去除冗余的運作環節，與客戶攜手，創造新價值�！鞍l展精益物流就是為客戶節約物流成本，提高利潤，這與傳統的經營方式有本質的不同�！蹦蠀^速遞公司企劃部經理李潔如是說。
    在對諾基亞公司宣傳品的物流運作過程中，南區物流公司抽調專門力量，收集相關資料，做出了具有針對性、前瞻性的營銷方案。除對每個代理商提供不同種類、不同數量的配送業務外，還為其提供分揀、再包裝等增值服務。針對通信產品的特性需求，南區物流利用條碼技術解決了手機串號這一難題，同時還推出了KPI（關鍵性能指標）服務指標。各業務部門、職能部門全部參與KPI管理工作，從而使諾基亞的物流運作時限及服務達標率均保證在99%以上，破損率和誤投率控制在0.1%以下，最終將諾基亞公司宣傳品業務由部分代理變為北京南區郵政獨家代理。截至目前，南區郵政已承接了國內外十余家大型通信企業的物流工程，以其優質的服務獲得了客戶的好評。