您好,歡迎來到物流天下全國物流信息網(wǎng)! | 廣告服務(wù) | 服務(wù)項(xiàng)目 | 媒體合作 | 手機(jī)端瀏覽全國客服電話:0533-8634765 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

數(shù)字云物流讓您尋求物流新商機(jī)!
智慧物流讓您的物流之路更暢通!

搜索
首頁 >> 企業(yè)采購案例

百盛選擇了互聯(lián)網(wǎng) 信息管理如虎添翼

2007-3-12 14:48:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
去年7月就當(dāng)人們懷疑電子商務(wù)在中國的現(xiàn)實(shí)性的時(shí)候,作為國內(nèi)優(yōu)秀百貨店之一的北京百盛卻基于互聯(lián)網(wǎng)建立了他門的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)( SCM,Supply Chain Management)。3個(gè)月下來北京百盛SCM運(yùn)行狀況讓百盛中國總部的高層相當(dāng)滿意.10月1日這套基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)商管理模式又被成功地移植到了上海百盛。至去年年底前,百盛中國在全國的20多個(gè)百貨店、大型超市都將開始應(yīng)用這套供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
    目前,已經(jīng)有100多家供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)登錄百盛的站點(diǎn),輸入密碼后進(jìn)入自己的主頁,便可以查詢到本企業(yè)產(chǎn)品在北京百盛每日的銷售情況(次日早上即可查詢到前一天的銷售數(shù)據(jù))。生產(chǎn)廠家可以根據(jù)
    網(wǎng)上提供的產(chǎn)品銷售數(shù)量、在百盛的庫存數(shù)量以及SCM系統(tǒng)的自動測算,利用互聯(lián)網(wǎng)手段代替以往的電話傳真能動地向百盛補(bǔ)貨。并根據(jù)銷售情況制定自己下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)向自己的上游供應(yīng)商采購原料。生產(chǎn)廠商不僅可以通過這種信息的無縫聯(lián)接節(jié)約成本、產(chǎn)生效益,還可以反過來將獲益反饋給零售商,通過零售商最終反應(yīng)在消費(fèi)者身上,形成雙贏的局面。
    通過這套SCM,供應(yīng)商還可以與百盛進(jìn)行網(wǎng)上透明化結(jié)算,不用再擔(dān)心零售商占用本企業(yè)的貨款。以前,補(bǔ)貨、結(jié)算這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)都是人工操作,成本高、誤差大不說,還會形成諸如回扣、黑幕交易等人為的弊病,如今這些弊病借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段得以根本解決。因此,對這兩項(xiàng)SCM所提供的功能,上網(wǎng)供應(yīng)商十分歡迎。
    此外,供應(yīng)商還可以在互聯(lián)網(wǎng)上得到來自百盛的同類商品排行榜、自己產(chǎn)品的單品庫存分析、銷售分析、ABC分析、績效分析等等,以及今年3月起以來的歷史銷售數(shù)據(jù)。這些相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析,供應(yīng)商可以向百盛SCM系統(tǒng)訂閱,SCM可根據(jù)供應(yīng)商的定置需求通過互聯(lián)問自動發(fā)送到他們的電子信箱中。百盛為了保護(hù)供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)密,還采取了技術(shù)手段,使供應(yīng)商只能在網(wǎng)絡(luò)上看到本企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息,而其他企業(yè)的信息則無法查看到。
    富基電腦是百盛SCM系統(tǒng)的開發(fā)商,但這次百盛中國總部與富基之間并沒有像以往那樣采用你開發(fā)、我使用的單一模式,而是采用了一種全新的合作模式--雙方各投入50萬元人民幣組建了一個(gè)百盛占51%的股份,富基占49%的股份的公司。這個(gè)公司成員全是雙方員工在兼任,沒有專職員工。這個(gè)公司負(fù)責(zé)推廣、運(yùn)營百盛中國20多個(gè)店SCM系統(tǒng),包括增值信息服務(wù),即:百盛不僅會提供上面提到的基本銷售、售款信息與商品分析,他們還會在網(wǎng)上發(fā)布分析人員以商場銷售數(shù)據(jù)、本地或本上全的消費(fèi)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)做出的市場供需分析進(jìn)行網(wǎng)上采購等等。這種增值信息的提供對供應(yīng)商而言是非常受歡迎的。他們的利潤將來自于向供應(yīng)商收取的費(fèi)用。據(jù)說,以后他們要花錢向百盛各店購買所需的相關(guān)的數(shù)據(jù)。 這種完全不同于以往的開發(fā)商、零售商的合作模式將雙方放置于一條船上,大家通過資本聯(lián)接擺脫了單純的買賣關(guān)系,在自主開發(fā)與委外開發(fā)間選取了一條中間路線。在中國目前的系統(tǒng)集成行業(yè)的現(xiàn)狀下,他們創(chuàng)造了一個(gè)既經(jīng)濟(jì)又安全的模式。在業(yè)內(nèi),有些專業(yè)人士則這種合作方式贊賞有加
    供應(yīng)鏈競爭來了
    國內(nèi)商業(yè)的現(xiàn)代化管理仍處于起步階段,但為什么百盛集團(tuán)的SCM管理是從中國起步的?對此相關(guān)人士是這樣解釋的--中國市場之大是百盛不容輕視的,也不會放棄的。因此,他們當(dāng)然要在中國運(yùn)用最新的技術(shù)、引進(jìn)最新的管理理念。此外,原準(zhǔn)備年底前只將SCM推廣到上海、廣州等大城市的百盛店的計(jì)劃又大大加快的原因是,因?yàn)橹袊尤隬TO在即,入世后,百盛將直接面對沃爾瑪、家樂福等全球性跨國商業(yè)的競爭。與他們之間的競爭,靠傳統(tǒng)的單店競爭模式根本無這與這些全球性的跨國集團(tuán)抗?fàn)帯?
    以前,盡管百盛在中國有20多個(gè)店,但他們之間的信息管理系統(tǒng)相互之間是不相聯(lián)接的。各店也是分別向供應(yīng)商采購,百盛中國實(shí)際上的運(yùn)營模式是單店經(jīng)營,一個(gè)個(gè)店其實(shí)就是一個(gè)個(gè)信息孤島,更談不上突出規(guī)模優(yōu)勢與集團(tuán)優(yōu)勢了。因此,百盛中國總部急于投資2000多萬元建立SCM系統(tǒng)。當(dāng)各店都開始用這套系統(tǒng)以后,百盛總部就可以通過統(tǒng)一的SCM將各店聯(lián)起來,進(jìn)一步便可以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的統(tǒng)一采購。正是出于這樣的遠(yuǎn)慮,百盛放棄了目前國內(nèi)零售業(yè)常見的不及時(shí)與供應(yīng)商結(jié)款、占壓廠商資金的一時(shí)之利,而是采用透明化運(yùn)作,與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,共建供應(yīng)鏈,以期在入世前,建立起優(yōu)良的供應(yīng)鏈,取得競爭先機(jī)。
點(diǎn)評此文章 / 寫評論得積分!+ 我要點(diǎn)評
  • 暫無評論 + 登錄后點(diǎn)評