ERP是隨著市場經濟發(fā)展而不斷發(fā)展壯大的，其技術上的每次演進都是為了解決企業(yè)在市場經濟中遇到的問題著名的IT系統(tǒng)項目論證與決策權威機構——美國Gartner Group公司在它的“計算機集成制造（CIM）”專欄上，由Wylie主筆的《ERP：設想下一代的MRPII》的研究報告第一次提出了ERP的概念。 
　　既然ERP是第二代MRPII（制造資源計劃，企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP的前身），而MRPII又是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展起來的，在討論ERP時，就不要割斷歷史，用發(fā)展的眼光來理解ERP，必須從MRP談起。
　　ERP是市場經濟的產物
　　企業(yè)管理者經常頭痛的事件之一，就是“產供銷嚴重脫節(jié)”。銷售部門好不容易簽下了銷售合同，生產部門說計劃排不下去；一旦生產計劃能安排了，供應部門又說材料來不及采購。在倉庫里，生產要用到的物料經常出現(xiàn)短缺，而無用的物料卻又長期大量積壓。MRP就是解決這個頭痛的銷產供脫節(jié)問題的信息化管理系統(tǒng)；用通俗的話說就是要做到“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”。
　　MRP是市場經濟的產物，這決定了ERP也是如此，所以，直到1981年沈陽第一機床廠才會從德國工程師協(xié)會引進中國第一套MRPII軟件。到今天，中國ERP市場已走過了25年的歷程，這基本上也是中國邁向市場經濟的25年。
　　它首先明確生產必須以市場需求為導向，把由市場決定而不是能由企業(yè)決定的外部需求（即形成商品的產品）稱之為“獨立需求”，把為了產品出廠所需用的一切物料稱之為“相關需求”；闡述了物料存在的相關性。它建立以時間為坐標的產品結構模型，在這個模型中，處于最頂層的是要銷售的出廠產品，處于所有“樹根根梢”的最底層物料是采購物料，處于二者之間的是生產物料。
　　時間坐標上的產品結構模型集成了銷售、生產、采購這企業(yè)三大主要業(yè)務部門的需求與供應信息，這個模型中包括了物料的數(shù)量和需用時間，它確實是一種傳統(tǒng)生產管理中常提到的“期量標準”，但不同之點在于它是動態(tài)的。由于產成品、采購件和加工件都集成在一個模型中，只要頂層的“獨立需求”有了變化，相應的“相關需求”立即發(fā)生相應的變化，做到迅速響應和應變。生產計劃和采購計劃同步生成和修訂，解決了產供銷嚴重脫節(jié)的矛盾。
　　MRP的理想境界是根據(jù)需用時間使物料供應做到“不多、不少，不早、不晚”。在以市場需求為導向的前提下，對MRP系統(tǒng)來講，少和晚是不允許的，因為不能滿足客戶的要求；但是，可以多些，就是安全庫存；可以早些，就是安全提前期；二者也可以結合起來應用。
　　MRP作為一種計劃工具，所依據(jù)的管理理念主要是：供應必須與需求平衡，即供需平衡原則和優(yōu)先級計劃原則，即生產與供應計劃必須根據(jù)需用時間和數(shù)量來確定優(yōu)先順序。這兩條簡單明了的理念適合任何制造業(yè)企業(yè)。所有適用于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，都具備MRP的功能。
　　開始解決財務問題
　　企業(yè)管理者的另一個經常頭痛的事是“財務數(shù)據(jù)和生產數(shù)據(jù)總是對不上號”，財務報表在時間上嚴重滯后，不能及時地暴露經營生產中的問題，等到發(fā)現(xiàn)了問題再處理，已經給企業(yè)造成了損失。生產需要的物料，即使有足夠的采購周期，但仍會因為資金不到位而不能及時供應。銷售出去的商品也會由于客戶的信譽度、應收賬等信息不完整，而不能及時收回貨款。
　　MRPII就是解決財務和業(yè)務脫節(jié)的問題，它通過具有成本屬性的產品結構（成本物料單），賦予物料以貨幣價值，實現(xiàn)了資金與物料靜態(tài)信息的集成。
　　通過定義物料流動的事務處理（如物料位置、數(shù)量、價值和狀態(tài)的變化），對每一項事務處理賦予代碼，定義會計科目上的借、貸方關系，實現(xiàn)了資金流同物流的動態(tài)信息集成的問題，做到財務與業(yè)務同步，或“財務賬”與“實物賬”同步生成，隨時將經營生產狀況通過資金運行狀況反映出來，提供給企業(yè)的決策層，便于不誤時機地糾正和處理。
　　能否做到資金流信息同物流信息的集成，做到財務同業(yè)務的集成，是判斷企業(yè)是否實現(xiàn)MRPII系統(tǒng)的主要標志；也是區(qū)別電算化會計同MRPII系統(tǒng)的主要標志。沒有業(yè)務信息，財務系統(tǒng)將成為無源之水，無本之木。
　　可以說MRPII將ERP又推進了一大步。
　　走出企業(yè)內部
　　使用過MRP或者MRPII的企業(yè)或許對于這兩個軟件都產生過恐懼感，甚至會影響到對ERP的信任。這一方面是由于中國企業(yè)剛剛接觸ERP，各種準備并不充分，還有一個原因就是MRP只有制造業(yè)關心，而服務和流通行業(yè)并不關心，ERP卻是可在所有行業(yè)通用的一種解決方案。
　　任何一個企業(yè)都不能獨立生存，它必須依賴上游（供應商）和下游（客戶）等合作伙伴的支持。進入到21世紀經濟全球化的時代，企業(yè)的供需關系和市場競爭的范圍擴大到了全世界。這時，僅僅有企業(yè)內部的信息化管理系統(tǒng)就顯得不足了。
　　要把信息集成的范圍擴大到企業(yè)所有的上下游，也就是同企業(yè)所有的供應商和客戶實現(xiàn)信息集成；“管理整個供需鏈”就是ERP（企業(yè)資源計劃）要解決的問題。ERP之所以能夠實現(xiàn)，完全依托于信息技術和網絡通信技術的迅猛發(fā)展，而企業(yè)業(yè)務流程的改進和優(yōu)化，也同樣需要信息技術和網絡通信技術的支持。
　　從MRP到ERP的發(fā)展過程，就像水的波紋一樣，由中心逐漸向外擴張。我們說MRP是制造業(yè)ERP的核心，因為它就是處在水波的中心，而且波紋首先就是由它引發(fā)的。
　　ERP是在經濟全球化和互聯(lián)網廣泛應用的背景下出現(xiàn)的。按照Gartner公司1990年對ERP最初的定義，歸納起來主要有四個特點，產品研發(fā)與生產制造集成（技術與管理）；實現(xiàn)企業(yè)內外集成（跳出一個企業(yè)的范圍）；管理整個供需鏈；協(xié)同（同步）運營。這些要求在20世紀90年代初期提出，有相當程度的前瞻性。但是，受技術條件的限制，當時還不可能全部實現(xiàn)，后來問世的SCM和CRM產品實質上是實現(xiàn)Gartner最初對ERP定義的補充。
　　全球資源利用與協(xié)同
　　為了獲得整個系統(tǒng)的價值最大化及競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)以結成戰(zhàn)略聯(lián)盟體的方式參與市場競爭，他們越來越重視整個供應鏈及整個企業(yè)聯(lián)盟體內的資源整合與協(xié)同。
　　為了有效地實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同管理，ERPII的概念應運而生。目前，國內介紹ERPII多數(shù)是從Gartner Group的定義出發(fā)進行解釋的。他們認為：ERPII即是通過支持和優(yōu)化公司內部和公司之間的業(yè)務過程來創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務戰(zhàn)略，也是一套面向具體行業(yè)領域的應用系統(tǒng)。
　　ERPII繼承了ERP的屬性和方法，ERPII中的企業(yè)是多態(tài)的企業(yè)，是企業(yè)從個性化企業(yè)向社會化企業(yè)的擴散。企業(yè)間的資源計劃與核算可以繼承企業(yè)內資源計劃與核算的屬性和方法。也就是說ERPII把管理對象擴展到了企業(yè)之間的管理任務、管理模型、管理算法和管理數(shù)據(jù)，使得企業(yè)之間的管理模式呈現(xiàn)繼承、復用的特點。因而，ERPII的出現(xiàn)并不意味ERP的死亡。
　　從管理對象來看，企業(yè)間交易的對象是企業(yè)內部交易對象的擴展，企業(yè)間交易繼承了企業(yè)內交易的屬性和方法。企業(yè)人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業(yè)間交易時單個企業(yè)成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業(yè)間的計劃、組織、領導問題與企業(yè)內的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。
　　因此，利用面向對象的方法可以把企業(yè)與外部資源的整體優(yōu)化配置看成是企業(yè)對象之間的操作和交易，ERPII對企業(yè)間的計劃、組織、領導和控制是從企業(yè)資源對象向企業(yè)間資源管理的擴展。
　　ERPⅡ比起ERP來，給企業(yè)提出了更高的要求，它不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內部的各種資源，而且把供應商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業(yè)等可以作為交易對象來獲取其中的資源。
　　因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數(shù)據(jù)，主要的改變是企業(yè)管理模式之間是通過消息進行溝通和協(xié)作，每個企業(yè)的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業(yè)之間的管理模式成為重點的管理模式。
　　綜上所述，ERPII出來并不代表ERP就被淘汰了。ERPII是對ERP的一種擴展和提升，它的基礎還是ERP，盡管ERPII與ERP的管理模式是基本相似的，但二者具有的是不同的目標市場。
　　現(xiàn)在而言，ERP和ERPII已經進入了平臺階段，即在一個更大企業(yè)信息化平臺，比如說SOA的架構下，扮演企業(yè)資源和流程再造的角色，其作用是幫助企業(yè)轉型的一個重要手段，往往會結合其他的應用比如SCM、CRM、SRM、PLM等等，發(fā)揮復合作用，但一般來說，ERP在其中會是核心。（