1.在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（Postponed Manufacturing）就是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統的制造流程，將最體現顧客個性化的部分推遲進行。
    2.在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本。這里要考慮的是供應和銷售廠家的合理布局，因為它對生產體系快速準確地滿足顧客的需求、加強企業與供應和銷售廠家的溝通與協作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。

    3.在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業往往有很多的供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。這是供應鏈管理中的重要方法。

    我們可以將供應鏈管控模式按照供應鏈管理兩種實施方式分為領導式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們從供應鏈戰略管控、供應鏈戰略伙伴選擇管控、供應鏈管理的優化與評價來分析供應鏈管控行為。

（一）供應鏈戰略管控

    無論是哪一類供應鏈管控模式,都要求企業集團首先從戰略高度審視其所處的供應鏈,將供應鏈戰略管理作為集團戰略的一部分。

    企業供應鏈的構建必須符合核心企業戰略的要求,供應鏈管理強調合作企業整體最優,整體最優的標準由核心企業制定,所以供應鏈應該選擇核心企業的戰略要求。鏈內企業的選擇標準就是看是否符合核心企業的戰略,鏈內的信息控制、物流規劃、資金流動要在核心企業總體戰略指導下設計。

（二）供應鏈戰略伙伴選擇管控

    供應鏈管控另一個重要問題就是供應鏈戰略伙伴的選擇管控問題，包括跨層次聯盟的管理。

    供應鏈中的合作關系可以分為戰略伙伴關系和戰術伙伴關系。戰略伙伴關系致力于實現共同的戰略目標,而戰術伙伴關系是為了提高自身競爭地位而采取的短期合作行為。戰略伙伴關系體現組織內外部資源的集成和優化,在供應鏈中,戰略伙伴的選擇直接影響供應鏈的績效。

（三）供應鏈管理的優化與評價

    供應鏈成員之間的協調合作是供應鏈優化的主要內容。供應鏈成員之間的協調應通過利益機制從制度上確保節點企業圍繞供應鏈的整體利益來運作。

    當然,供應鏈管理的優化過程是不斷改善的微調過程。供應鏈管理的優化需要建立供應鏈的整體評價標準,評估整條供應鏈的績效,將供應鏈管理戰略的實施結果和預期目標相比較,對整個供應鏈進行調整和優化。

    另外，信息系統在供應鏈管理中占據極其重要地位。供應鏈信息系統的建設，將有助于提高資源的調配和使用效率，促進物流、資金流和信息流的協調高速運轉。因此，供應鏈信息系統及安全管控，也是供應鏈管控中不可或缺的重要部分。