淺論管理之企業物流制勝(三)

          謹慎選擇第三方物流供應商

1、弄清楚自己的成本。
在選擇一家第三方物流供應商所考慮的大部分基本問題中，必須弄清楚自己的成本，才能與利用一家外部企業的成本作比較。通常需要使用業務量成本法，包括跟蹤管理費用和與特殊產品、服務相關的直接成本。
2、第三方物流公司的客戶化。
也就是說，第三方物流關系的價值與供應商理解企業的要求并使其服務適應企業特殊需要的能力直接相關；其次重要的是可靠性；供應商的靈活性，或者他對企業及其客戶不斷變化的需求的反應能力，是第三個重要之處。以上諸要點之下才使成本節約的問題。
3、第三方物流的專業化。
在挑選一家潛在的第三方物流供應商時，公司應考慮該供應商所根植的特定物流領域與公司討論的物流需求最相關的企業。
4、自擁資產與非自擁資產的第三方物流供應商。
使用一家自擁資產還是非自擁資產的第三方物流公司也各有優缺點。自擁資產的公司有較大的規模，豐富的人力資源，雄厚的客戶基礎，規模經濟，到位的系統，但他們的工作傾向于自己決定，存在官僚作風，需要較長的決策周期。非自擁資產的公司可能更加靈活，能夠定制服務內容，可以自由混合、調配供應商。它們同時還擁有較低的管理費用和特殊的行業技能，但資源有限，價格談判能力弱。

無論對第三方物流聯盟的哪一方來說，在最初的六個月至一年時間內有效地開展合作是最困難的，也是最關鍵的。購買物流服務的公司必須明確，成功的合作關系需要什么，并能夠向第三方物流企業提供特定的績效衡量與需求。

物流服務供應商必須誠實、徹底地考慮和討論這些需求。包括其現實性和關聯問題。雙方都必須承諾投入時間和精力來實現合作的成功。雙方應牢記，這是一個互惠互利、風險共擔、回報共享的第三方聯盟，這一點非常關鍵。雙方是合作者，任何一方都不應采取一種“交易定價”的心理。
淺論管理之企業物流制勝(二)

“第三者插足”
       戰略聯盟在企業經營的各個方面都變得更加流行，供應鏈管理中有三種類型特別重要。第三方物流、零售商與供應商聯盟及經銷商一體化。
       由第三方物流供應商來接受一家公司部分或全部物流職能的做法變得更加普遍了。第三方物流就是利用一家外部的公司完成企業全部或部分物料管理和產品配送職能。第三方物流是真正的戰略聯盟，明顯比傳統的物流供應商關系更為復雜。
       許多公司都在利用外部企業提供特定服務，但這種合作關系有兩個典型特征：
其一，建立在合同基礎上；
其二，受雇公司往往只具備特定的單一技能。
       現代的第三方物流協定則包含著長期合作承諾，并且通常是多功能或過程管理的形式。
       在使用第三方物流供應商方面，最常提及的好處是使一家公司能夠集中于自己的核心能力。由于公司資源變得愈發有限，難以成為一個業務上面面俱到的專家，外部物流供應商為其提供了集中于擅長領域的機會，而把物流專長留給物流公司。
       對技術靈活性需求的增長使使用第三方物流供應商的另一個重要原因。當需求變化和技術進步時，較好的第三方物流供應商能不斷地更新它們的信息技術和設備，而普通的單個公司通常沒有時間、資源或技能來不斷更新它們的技術。不同的零售上可能有不同的、不斷變化的配送與信息技術需求，滿足他們的需求可能是一家公司得以生存的關鍵。第三方物流供應商能夠以一種快速的、更具成本有效性的方式滿足這些需求。
        第三方物流可以為一家公司提供更大的靈活性，例如地理分布上的靈活性。數量不斷上升的供應商需要迅速的貨源補充，因而要有地區倉庫。通過利用第三方物流供應的倉儲服務，一家公司就可以滿足客戶需求，而不必要因為建造新設施或長期租賃而調撥資金并在經營靈活性上受到限制。
        同時服務的靈活性也能夠通過第三方物流來實現，這樣做可以向零售客戶提供超過雇主公司的更加多種多樣的服務品種。(待續中)