廣州中遠物流有限公司以開展排頭兵實踐活動為契機，切實做到“三個轉變”，爭當華南物流排頭兵。
    一、轉變經營理念。面對華南地區物流高端市場，正處在“洗牌”和“博弈”階段，公司及時轉變經營理念。注重將物流服務的產品價值鏈向兩頭延伸，改變傳統物流業單一服務，供應鏈不長，價值鏈過短的問題。對服務產品重新進行市場定位，制定應對策略，對銷售、操作和工作流程進行了優化。注重向效益導向轉變，將2006年定為“效益年”，制定了比上一年經濟效益增長60％的目標，下達了具體的利潤指標，實現從規模擴張向效益導向轉變。注重開拓國際市場，改變過去單一依靠國內市場的局面，加強對國際市場的開拓，將物流配套服務延伸到國際市場，參與海外高端市場的競爭。
    二、轉變經營方式。通過查找、分析與先進同行存在差距的原因，著力轉變經營方式，改變過去粗放經營的模式，實行“精益化”管理，向集約經營轉變，努力提高物流業務的盈利能力和效益，提升貨運業務理念和品位，把產品價值鏈做長，提高回報率，增大船代業務市場份額，提升客戶滿意度，擴大市場占有率。
    三、轉變用人機制。上半年對下屬單位近10名領導進行了調整，對中層干部進行縮編，重新梳理調整了部門主管人員。實施新的薪酬改革方案，強調當期激勵，加大崗位工資級別，實施一崗多薪，更好地體現每一個人的價值。在員工中開展“以勇爭第一為榮，以甘于落后為恥”的教育，激發了廣大員工爭當崗位排頭兵的熱情。