近年紡織服裝行業(yè)一直大力提倡質量、創(chuàng)新和快速反應，但快速反應一直未落到實處。要真正實現(xiàn)紡織服裝業(yè)的快速反應，必須在全行業(yè)引入現(xiàn)代物流，因為依靠現(xiàn)代物流能帶來時間和資金的節(jié)約，能創(chuàng)造更高附加值，從而才能真正提升行業(yè)的競爭力。在9月20日至21日在無錫召開的首屆中國國際紡織服裝物流與電子商務峰會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲表示，要把引入現(xiàn)代物流作為當今提升紡織服裝行業(yè)競爭力的關鍵因素，并明確表示，紡織服裝業(yè)的物流離現(xiàn)代物流還很遠，今后全行業(yè)要在構筑現(xiàn)代物流發(fā)展體系方面形成合力。
    中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長丁俊發(fā)也認為，面臨劇烈的國際競爭和個性化消費的市場變化，改造和提升紡織服裝業(yè)，現(xiàn)代物流是一種必然選擇。按照美國的研究，一個企業(yè)如果只是簡單地由第三方物流替代自營物流，借助第三方物流的規(guī)模效應和運營專業(yè)，可節(jié)約成本5％；如果利用第三方物流的網絡優(yōu)勢進行資源整合，部分改進原有流程，可節(jié)約成本5％至10％；如果通過第三方物流根據需要對物流流程進行重組，使第三方物流服務延伸至企業(yè)整個供應鏈，可節(jié)約成本10％至20％。按照這一研究成果，紡織服裝業(yè)在節(jié)約成本方面有很大的空間。
    北京大學聯(lián)泰供應鏈研究發(fā)展中心執(zhí)行主任張欣的研究顯示，紡織服裝業(yè)在物流策略上，少部分企業(yè)完全外包，自建物流設施的占大約三分之一，其余大部分為混合物流，其中制衣企業(yè)的物流策略比較保守，企業(yè)物流占據主要位置。而服裝業(yè)是我國紡織大產業(yè)中目前利潤比較高的行業(yè)。這說明改進物流體系，將我國紡織服裝業(yè)帶來可挖掘的利潤空間。
    美國威特集團董事長李學海對此作了詳盡的闡述。李學海認為，現(xiàn)在紡織服裝產品質量上普遍達到相當水平，賣價和成本之間的價格空間已不多。期望在商業(yè)上取勝，提高效率的關鍵是改善供銷鏈，通過高效的物流配送滿足零售商的要求。據李學海介紹，最近1年多，美國80％以上的主要零售商，例如：沃爾瑪、凱瑪特、TargetStoreJ.C.Penny等幾百家零售商均要求供應商通過EDIASNUCC128電子信息交換系統(tǒng)來處理整個商業(yè)運作程序。中國企業(yè)如果沒有應用這個系統(tǒng)一，就要面臨拿不到訂單的危險。一二年內，其他零售商也會跟進運用電子信息交換系統(tǒng)。李學海詳細描述了以電子信息交換系統(tǒng)為基礎的供銷鏈系統(tǒng)，即當消費者在商店買東西付款掃描條碼的一刻起，零售商累計所需商品資料或零售商根據計劃預定所需商品，并根據供應商電腦系統(tǒng)中產品目錄，挑選和采購并發(fā)出訂單，這些指令到有關企業(yè)，工廠買原料生產，運輸及安排進出口，再經過信用評估，進行銀行轉賬。企業(yè)管理人員可以利用這些信息，有效運用資金，減少商品積壓，作出正確有效的商業(yè)決定，增加利潤。
    國際貿易中心產品和市場開發(fā)部高級市場開發(fā)官Mr.MatthiasKnappe進一步介紹當今美國零售商與供應商之間關系變化的一些新趨向，這種新趨向對供應商的物流體系提出了更高要求。零售商為了能精確地反應顧客要求，以便能獲得最大利益，開始減少從捕捉新流行趨勢到商品銷售之間的時間。這意味著買家會小批量訂購，并根據銷售實際情況和相關預測，增加訂購的頻率。越來越多地與供應商合作，將一些傳統(tǒng)的業(yè)務外包出去，如倉庫、補充庫存等。對于發(fā)展中國家的服裝廠商來說，與零售商建立合作關系能增加整個供應鏈的開放性和透明度，這是為零售商提供全套服務的重要基礎。另外，處理物流的責任將會被推給制造商，因為，零售商只想以最低成本購進上貨架的商品。這就意味著制造商必須與貨運公司或貨運代理公司緊密合作，將自己的系統(tǒng)與代理公司的系統(tǒng)聯(lián)網。制造商必須在自己的計算機系統(tǒng)和零售商、貨運公司、貨運代理公司的計算機系統(tǒng)之間建立一座橋梁。