本案例是一個低成本、簡單實用、專業的貨代管理系統案例。
一、背景介紹
中鐵國際貨運代理有限責任公司(China International Freight Agency Co. Ltd. 下稱中鐵貨代CRIFA)是鐵道部中鐵集裝箱運輸中心下屬的、經外經貿部批準、在國家工商行政管理局注冊的國際貨運代理企業。公司于1996年成立,目前已有17家分公司,2個合資公司,2個辦事處,經營代理網絡遍及全國主要城市及北美地區,業務涉及海鐵聯運,大陸橋運輸、過軌運輸及物流服務等,與多家船公司和貨代公司建立了良好的合作關系。
隨著中鐵貨代業務量的增大,以前基于手工作業的弊端表現得越來越明顯。特別是到了2001年,情形更加明顯,首先是箱號的查詢與核對,箱量的統計與報告,應收應付帳款的對帳變得非常繁瑣,有的甚至變得不能為之。另外,每個人掌握的是自己負責的那一塊業務,業務信息不能共享,領導為了獲得匯總報表,不得不一遍又一遍地手工計算。還有,這些業務信息掌握在每個業務員手中,一旦該業務員出差或休假就會造成工作的停頓,還帶來了潛在的風險。因此,此種局面不但造成了日常工作的重復勞動及效率低下,更重要的是已經限制了公司的業務發展,因此,建立一套中鐵貨代業務信息系統迫在眉睫。
二、需求分析
中鐵貨代的主要業務有:
1、過境運輸,包括過境中國至俄羅斯,過境中國至中亞,過境中國至蒙古,過境中國至朝鮮,過境中國至越南等;
2 、過軌(香港)運輸;
3 、國際鐵路聯運,中國到俄羅斯、中亞,朝鮮的貨物聯運;
4 、進出口運輸,海鐵聯運業務;
5、國內國際物流服務。
三、解決方案與實施
中鐵通過調研得知,目前市場上沒有現成的貨代軟件可供使用,因此決定委托東方網景信息科技公司為中鐵開發一套業務信息系統。
東方網景有一套現成的PowerInfo信息系統,能夠比較好地實現企業協同、信息共享,它是完全基于BS的程序架構,能夠方便地擴展到分公司使用。但其缺點是沒有現成的業務流程。經過研究,決定在Powerinfo的基礎上進行二次開發,滿足中鐵公司的所有需求。
(一)系統方案
1、系統采用BS的程序架構,即既要滿足何時何地都能辦理業務的需要,能夠極方便地進行擴展,又能最大限度地減少各個工作站包括各分公司及辦事處的維護費用。
2、實現信息共享、知識管理、商務智能的需要。
3、實現如下主要功能:(1)國聯部業務操作,(2)物流部業務操作,(3)海運部業務操作,(4)箱管部業務操作,(5)財務的處理,(6)查詢統計報表.
4、按照業務流程不同的部門、不同的員工授予不同的權限,實現對不同的業務信息進行瀏覽、修改和審批。
5、電子商務平臺。公司可通過此平臺向客戶提供互聯網信息服務。
6、實現貨代業務供應鏈上的協同。
由于軟件系統完全采用BS結構,大大降低了軟件公司的開發成本,大部分的工作都可以遠程維護和修改。
(二)實施步驟
為了系統的順利實施,公司成立了由綜合技術發展部經理牽頭、各部門經理參加的項目小組,公司領導親自抓落實。并且制定了系統分三步走的戰略:
第一步:先開通郵件功能、BBS功能、公司文件管理、員工管理、客戶管理等簡單功能;
第二步:業務操作模塊試運行。
第三步:系統正式上線試運行。
2002年5月份,系統上線試運行。
(三)系統運行取得的效果
該系統基本實現了如下目標:
1、減少重復勞動,提高工作效率;
2、規范公司業務操作流程;
3、信息共享,知識管理;
4、增強企業協同,增大公司核心競爭力;
5、服務客戶,贏得客戶。
通過運行該系統,公司2002年業績取得了驚人的發展,完成箱量34000TEU,運輸收入超億元,分別比上年增長262%和172%。
專家點評
本系統是一個集中式的信息處理模型系統,業務上可支持中鐵國際貨代公司的國際、國內貨代業務,國際國內鐵路、海鐵聯運業務。管理上可支持員工業績考核、內部信息互通,外部客戶管理等,其特點是:
1.基礎好。本系統是在原有系統PowerInfo信息系統的基礎上針對貨代業務開發集成的,原有系統的網站、員工管理、客戶管理和郵件功能都有成熟的應用基礎,增強了企業內部的管理和溝通,有力地支持了業務系統的運行。
2.信息共享程度高。由于各業務合作伙伴和公司各業務部門在同一個系統中錄入、處理業務信息,大量的原始和加工過的信息積淀于數據庫中,從而解決了信息孤島和信息使用混亂的問題。增加了企業內部以及企業與企業間的協同性。
3.合適的信息交流窗口。本系統的電子商務平臺既可以收集內部員工的業務信息,還可以供客戶查詢貨物跟蹤信息及與客戶進行信息交流,提高了信息服務的及時性和質量,實現貨代業務供應鏈上的協同。
4.系統采用BS的程序架構,即既要滿足何時何地都能辦理業務的需要,能夠極方便地進行擴展,又能最大限度地減少各個工作站包括各分公司及辦事處的維護費用。
5.按照業務流程不同的部門、不同的員工授予不同的權限,實現對不同的業務信息進行瀏覽、修改和審批。