，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司在企業經營形式依然嚴峻的情況下，始終把強化物資采供管理作為降本增效的關鍵點、著力點，嚴格全面執行預算管理，合理優化采購布局和物資調劑，穩固了供需平穩。 該公司根據各礦井所需物資數量、品種實際要求，各供應站計劃員經常到使用單位了解物資的用量、質量、使用周期等信息，分析了解物資的數據，做出正確判斷，確保計劃精準性。為及時掌握市場行情，公司業務人員深入到周邊市場和多家戶中了解物資價格、質量、信譽、售后等行情，深入開展“貨找源頭”活動。同時，還建立了招標前市場詢價、確標后市場再詢價、物資到庫后“聯合驗收”再核實價格質量的“三級聯動”采購機制。 該分公司大力推行物資管理預警機制和設備材料預算管理法等經營管理新舉措，逐步實行“日發放、月算賬”物資管理法。各駐礦供應部加緊與公司部室溝通，加緊催辦，確保物資按時到貨。對常用物資，根據目前消耗情況，適當加大儲備。對不常用物資，結合生產單位再次落實規格型號、使用時間、到貨時間，責任到人，在防止物資積壓浪費的同時確保物資供應。 (杜向東)