這就是安吉物流走過的三十七年發展史。30多年的拼搏發展，安吉物流從最初的一個五糧液汽車運輸隊逐漸發展成為一家綜合性的現代物流企業集團，也因此成為西南地區物流行業的一張名片。安吉物流究竟是如何一路披荊斬棘高歌猛進的？它的成功探索或許也對眾多企業物流的轉型升級有借鑒意義。
發展歷程：從一業經營到優化多元
從公司物流成功轉型為物流公司，安吉物流用了30多年的時間逐步完成了蛻變，而這部成功的蛻變史大致可以分為三個階段。 第一階段：專注企業物流 在第一階段，安吉物流主要是專注于企業物流，主營業務便是服務五糧液的生產物流運輸。1981年，五糧液酒廠成立運輸隊，承擔起五糧液酒廠的各類原、輔材料和半成品、成品的運輸任務。1996年，五糧液又成立四川省宜賓五糧液酒廠汽車運輸公司，安吉物流自此成為五糧液酒廠的全資控股子公司，并專注于五糧液“企業物流”。 第二階段：探索多元經營 2004年到2010年，安吉物流進入發展的第二階段，即從“一業經營”轉變到“一業為主、多元經營”。為了進一步做大做強，安吉物流搶抓西部大開發的機遇，在深化拓展物流產業市場的同時，開始了多元化產業布局擴張。在這個轉型升級的關鍵時期，公司上下一心，全力奮戰，最終取得了不俗成績：安吉物流先后涉及汽車、駕培、管業制造、航運等領域，極大地拓寬了公司的業務范圍，開始由單一的服務型物流企業積極向第三方物流企業靠攏。 第三階段：開始優化多元 從2011年到2015年，安吉物流又迎來了第三個發展階段：凸顯主業，優化多元。為有效彌補短板，準確把握地區產業發展機遇與挑戰，安吉物流開始以“凸顯主業，優化多元”為主線，加速結構調整，并且大力實施“走出去”戰略，加快了從企業物流向物流企業調整步伐。不得不說，這五年的發展對于安吉物流的轉型升級之路有著至關重要的影響，助其走上發展快車道，直到后來一舉拿下國家級“5A級綜合服務型物流企業”榮譽稱號。
做精主業：打造優質白酒供應鏈服務平臺
安吉物流成立之初就是五糧液集團的汽車運輸隊，因此以五糧液主業為重點，打造優質的白酒供應鏈服務平臺就成為公司的主要業務。而在白酒供應鏈服務方面，安吉物流通過多年精益求精的發展，已經通過以下幾大舉措成功打造起了行業壁壘。 提供專人服務 為了給五糧液提供更好的物流服務，安吉物流為前者定制了專業化的物流服務，即專門成立五糧液事業部和供應鏈事業部，這樣就可以更高效地為白酒業務協調配置各類資源，做好五糧液白酒主業各環節的物流服務工作。 通過設置專業部門、專人服務等方式，圍繞五糧液白酒主業，安吉物流打造了一條從訂單下達、原材料采購、生產轉運、倉儲、銷售配送、終端結算的白酒產業鏈。與此同時，安吉物流還積極整合外部先進物流資源，從而也構建了五糧液供應鏈管理平臺。 涉足原材料供應 對白酒供應鏈進行把控的重要一環就是上游采購環節了。安吉物流成功地涉足五糧液白酒產業鏈中原材料的供應環節，可以說是在打造成熟的白酒供應鏈道路上邁出了重要一步。 2016年安吉物流成立了河南安淮糧業有限責任公司，開始涉足原材料供應。此舉不僅豐富了公司的白酒供應鏈服務內容，而且也提升了公司的白酒供應鏈服務水平，為今后對外拓展市場奠定了基礎。 提升信息化管理 實現五糧液集團的白酒全供應鏈服務很大程度上要依賴信息化管理。為此，安吉物流建立了物流信息化管理團隊，并建立起成熟規范的信息管理平臺，包括訂單管理、運輸管理、倉儲管理、結算管理、承運商管理、客戶關系管理、物流防偽溯源管理和北斗調度指揮等系統。 截至目前，安吉物流的電子單證管理達100%，貨物物流狀態跟蹤達100%，并實現自動查詢及人工查詢服務功能。通過商流、物流、資金流、信息流四流合一，安吉物流形成了獨具安吉特色的多層次、廣覆蓋、平臺化的物流服務體系。 培養專業化人才 在具備了打造白酒供應鏈平臺的硬件條件后，軟件也在相應跟進。 在企業發展過程中，安吉物流還精心培養出一批優秀的物流專業管理人才，他們具備現代化的物流管理思維，為企業前行注入了不少動力。在這批人才的引領下，安吉物流的管理效率得以不斷優化和提升，他們也成為公司白酒供應鏈各環節高效銜接的重要保障。 當然，作為全國知名的白酒品牌，五糧液為安吉物流的發展也提供了多方面支持。例如業務方面的支持，安吉物流承接了五糧液集團公司全部的白酒業務，這成為安吉物流穩定的營業收入來源；從原材料采購、倉儲、干線運輸、各層級配送，這條成熟的白酒供應鏈為安吉物流提供了豐富的物流經驗，為往后業務拓展到飲料、快消品等行業時提供了完整而成熟的運作模式。此外，五糧液的品牌效應和資金支持也對安吉物流的發展起到重要作用。
優化多元：加快向現代物流的轉型升級
在服務好五糧液主業的基礎上，近年來安吉物流還在積極實施走出去戰略，從而形成差異化競爭優勢，加快了企業由傳統物流向現代物流的轉型升級。在安吉物流向著現代物流邁進的征途上，主要做了以下幾方面作努力。 加強物流網絡建設 物流網絡建設是安吉物流做綜合性物流服務商的基礎，因此在這方面，安吉物流不惜財力和物力建設了五糧液物流園區和七大區域中轉倉。 五糧液物流園區位于五糧液產業園區內，毗鄰成渝高速環線，距宜賓高速公路宜賓北出口0.5公里，距宜賓北鐵路樞紐站3公里，距宜賓宗場4D級新機場11公里，距宜賓港作業區23公里，交通條件得天獨厚，有較大的市場輻射能力和市場帶動潛力，集疏運條件十分優越。 五糧液物流園區給自己的定位是“公路物流平臺整合服務商”。園區是集甩掛運輸站場、貨物集散倉儲配送中心、公路港物流信息服務平臺，辦公區域、大型停車場、配套汽修為一體的綜合物流園區，其中以貨運甩掛站場、倉儲配送、物流信息平臺、停車場為主，以辦公、倉儲配送服務、汽修為輔，從而提升了綜合物流效率和集約化水平，實現物流企業、物流需求信息、車輛資源等鏈條的對接、集聚和融合，為客戶提供全方位物流服務。 與此同時，安吉物流還加緊布局全國的物流網絡，與一批在業內優勢明顯、實力強大的央企、名企合作，實現優勢互補，分別在華東、西南、華北、華中、東北、西北、華南建成七大區域中轉倉，聯接起上海、成都、天津、武漢、沈陽、西安、廣州等各區域樞紐城市并輻射周邊區域，從而改變傳統的運輸、調貨模式，這一項目的落地為五糧液集團提供更為高效、便捷、經濟的運輸保障。 積極探索城配業務 除了傳統的干線物流外，近年來安吉物流還在積極探索同城配送業務。 在城配業務方面，安吉物流的策略是：在核心城市占據較大市場份額，建 立城市配送業務優勢。例如以成都為核心市場，以酒配送、食品飲料配送、快消品商超配送為核心競爭領域，整合相關資源，獲取競爭優勢，從而占領市場份額。 目前，安吉物流已經在成都地區大力推廣自己的城市配送業務品牌“樂送”，在和集團品牌“安仕吉物流”形象一致的前提下突出品牌個性化，占領細分市場。 此外，安吉物流還在密切關注成都政府對城市配送業務的政策，爭取更多資源和榮譽，擴大企業知名度和行業影響力，并且也在努力提升用戶體驗。 打造供應鏈金融服務 如果說打造物流網絡，進軍城配業務是安吉物流做好第三方物流服務商的重要抓手的話，那么為客戶提供供應鏈金融服務就成為企業做大做強的利器。 在供應鏈金融的拓展方面，安吉物流遵照重點推進、逐步完善和擴展的原則，正在物流業務所在的幾個主要城市先后穩步開發物流金融業務，并以其為輻射點擴展開發區域。 以國際貨代業務的開拓為例，從宜賓向西南地區拓展，就是以現有業務為利潤來源，以新業務為主要增長點，設計酒行業供應鏈金融整體解決方案，同時逐漸向食品飲料、快消品拓展。 安吉物流將物流金融業務深度融合進物流主業，實現商流、物流、信息流、資金流的四流合一，從而為客戶提供集成式服務，有效促進物流與金融的雙向發展。 縱觀安吉物流的發展歷程，我們發現其在做好白酒供應鏈這項主營業務的同時，也在積極踐行“走出去”戰略，優化多元服務，從而完成從企業物流到物流企業的蛻變，也加速從傳統物流向現代物流的轉型升級。 對于未來的發展，安吉物流早已成竹在胸，表示在“十三五”期末將實現營業收入50億元！下一個五年，或許我們能見證一個更好的安吉物流。
