中國(guó)電子商務(wù)的飛速發(fā)展，將產(chǎn)生對(duì)物流配送中心的巨大需求。有數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)電子商務(wù)交易額為20.8萬億元，同比增長(zhǎng)約27%。全國(guó)零售實(shí)物商品網(wǎng)上銷售額為32424億元，同比增長(zhǎng)31.6%。全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量達(dá)到206.7億件，同比增長(zhǎng)48%，其中70%是由于國(guó)內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)生的快遞量。

隨著電子商務(wù)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)強(qiáng)勢(shì)崛起，許多投資者紛紛把目光投向此前一直受冷遇的物流地產(chǎn)。

　2015年，全國(guó)涌現(xiàn)出多個(gè)國(guó)家級(jí)區(qū)域發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)物流地產(chǎn)起到很大的推動(dòng)作用。如絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、21世紀(jì)“海上絲綢之路”、長(zhǎng)江黃金水道經(jīng)濟(jì)帶、上海自貿(mào)區(qū)以及京津冀一體化等，物流在其中都扮演著至關(guān)重要的角色。在巨大的需求下，從戰(zhàn)略角度布局，萬科開始進(jìn)軍物流地產(chǎn)。

　　2015年6月，萬科撤銷了物流地產(chǎn)事業(yè)部，成立萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司，將其作為一個(gè)獨(dú)立的品牌來運(yùn)作。萬科此棋布局主要目的是為了要做城市配套服務(wù)商，而物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)成為城市配套不可或缺的一部分。

　萬科選擇開辟物流產(chǎn)業(yè)并非僅僅因?yàn)槲锪鳟a(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展勢(shì)頭及高額的產(chǎn)出回報(bào)，而是依靠自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。1.專業(yè)的投資網(wǎng)絡(luò)。萬科在中國(guó)已布局60多個(gè)城市，每個(gè)城市都有專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)；2.卓越的產(chǎn)品能力。萬科在傳統(tǒng)住宅及商業(yè)項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富，并擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.強(qiáng)大的成本控制能力。在建筑行業(yè)自上而下的生態(tài)鏈及對(duì)建筑各環(huán)節(jié)的熟悉把控，使得萬科具有成本優(yōu)化及控制能力；4.龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。萬科龐大的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商及合作方生態(tài)體系，對(duì)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定拉動(dòng)作用；5.全球的資本對(duì)接能力。海外融資渠道的打開，使得萬科可以從資本市場(chǎng)上吸引“便宜的一手錢”；6.平臺(tái)化的商業(yè)模式。萬科采用合伙人制度，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同分享未來收益。

　　據(jù)了解，自2015年起，萬科物流聚焦大客戶及重點(diǎn)城市，主打高標(biāo)庫(kù)，鎖定總可租賃面積逾420萬方，先后在北京、上海、天津、杭州、南京、成都、貴陽(yáng)、武漢、山東、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)成立物流項(xiàng)目，目前已卡位行業(yè)第二梯隊(duì)。