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想整合物流必須有“抓手”，最好的“抓手”是有訂單，其次是控制了“運單”，最不濟需要有運力資源。如果只是有一個互聯網的“好想法”，謀求通過“idea+平臺”的方式去進行物流業務的整合。那對不起，除非你特有錢！
起因：為什么突然想寫這個題目
最近一直有朋友和我聊物流創業或者自己已經在做一個物流創業項目，來問我該如何做。老實說我的成長背景也是從IT轉向物流業務的，我曾經也幼稚的認為只要有一個牛逼的物流業務解決方案，然后有一個平臺工具，告訴物流企業只要按照這種方式用就能提升他們的效率，實現多方共贏。而現在只想送自己兩個字：幼稚！當年還是“太年輕”，寫這篇文章就是希望大家別犯和我當年同樣的錯誤。
因為驅動傳統物流企業是非常困難的，物流人的生存壓力大，所以除非你有業務（運單）給他們，否則，他們很難聽你的。當然也是因為傳統物流人大多數是從基層操作摸爬滾打出來的，他們對于接受新的理念和方法都是需要有一個長認知過程和很長的時間；另外還有業務進行調整的風險系數高和可以接受的損失門檻低。所以驅動傳統物流人進行業務平臺支持物流整合是無法用理想和理念進行驅動的。
用互聯網平臺去整合物流是“兩手抓”的操作
