2013年7月17日，三花控股集團(tuán)總裁班子召開擴(kuò)大會議，交流與討論各產(chǎn)業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年要切實抓好的重點工作。7月18日，總裁班子擴(kuò)大會議人員深入三花杭州工業(yè)園內(nèi)的三花汽零公司、杭州先途電子有限公司、杭州三花微通道換熱器有限公司、三花中央研究院調(diào)研。7月19日又赴三花股份公司新昌工業(yè)園、梅渚工業(yè)園的四通換向閥事業(yè)部、電子膨脹閥事業(yè)部調(diào)研，同時領(lǐng)導(dǎo)們還調(diào)研了三花房地產(chǎn)項目和莊與悅莊。

　　本報本版重點發(fā)表三花控股集團(tuán)張道才CEO在現(xiàn)場調(diào)研、會議討論交流以及集團(tuán)半年度大會上關(guān)于推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方面的講話。要求各子公司以及各事業(yè)部、車間、工段等生產(chǎn)執(zhí)行單元領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮主動性、積極性，開動腦筋，奮發(fā)進(jìn)取，努力推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)生產(chǎn)的半自動化與自動化，從而持續(xù)改進(jìn)三花的生產(chǎn)過程管理與生產(chǎn)效率的不斷提升。

　　2013年7月18-19日，控股集團(tuán)總裁班子對相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實地調(diào)研，看到現(xiàn)場管理改變較大，在精益生產(chǎn)管理、半自動化及自動化改造方面取得了明顯成效，值得肯定。其中三花汽零的精益生產(chǎn)管理得到日本電裝公司的支持和指導(dǎo)，始終圍繞質(zhì)量第一、提升效率、客戶滿意的要求，通過不斷優(yōu)化工序與工裝，持續(xù)減少浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效率，也避免了工序沒有達(dá)到最優(yōu)條件下的技改投資浪費。并且通過長期不懈的推進(jìn)，生產(chǎn)方式自然發(fā)展到可以"機(jī)器換人"的半自動化和自動化的階段，符合三花的產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點，值得在各產(chǎn)業(yè)公司推廣。所以，接下來，各產(chǎn)業(yè)公司不能放松管理要求，既要有市場競爭的緊迫感，又要有持續(xù)進(jìn)步、保持優(yōu)勝的自信心，繼續(xù)堅持"每天進(jìn)步一點點，每月前進(jìn)一小步，每年前進(jìn)一大步"的思想精神與自我要求，持續(xù)改進(jìn)過程管理，不斷提升生產(chǎn)效率，爭取在下半年取得更大的進(jìn)步!

　　推廣精益生產(chǎn)的基本方法，各產(chǎn)業(yè)公司可以考慮選定若干代表性的生產(chǎn)改進(jìn)項目，組建技術(shù)、IE、工藝、工裝、質(zhì)量、管理人員參與的聯(lián)合團(tuán)隊，緊盯現(xiàn)場，先通過精益管理優(yōu)化生產(chǎn)動作與節(jié)拍、提升生產(chǎn)效率，再與工藝、工裝自動化和技術(shù)改造相結(jié)合，逐步發(fā)展到生產(chǎn)線的局部自動化，在條件成熟時再發(fā)展到生產(chǎn)線的全部自動化，并與ERP項目的推進(jìn)相結(jié)合，更加高效準(zhǔn)確的反映管理過程的數(shù)據(jù)和信息，輔助公司應(yīng)對市場變化的快速決策。在這一過程中，一方面工藝與生產(chǎn)技術(shù)要不斷沉淀，另一方面員工素質(zhì)也要不斷培訓(xùn)提高，使之匹配。這樣的精益管理項目實施下來，投資也不大，既提升了生產(chǎn)效率，也培養(yǎng)了成熟的精益管理團(tuán)隊，符合三花發(fā)展的實際需求，是三花"管理之花"競爭力的新體現(xiàn)。

　　這其中最關(guān)鍵的核心，就是要讓精益管理、持續(xù)改進(jìn)成為干部員工的一種自覺自愿的行為，成為發(fā)自內(nèi)心的樂趣。高層管理團(tuán)隊要統(tǒng)一思想，充分調(diào)動干部員工的積極性，引導(dǎo)、支持和鼓勵事業(yè)部、車間、工段等執(zhí)行單元往精益管理方向去深化推進(jìn);對項目推進(jìn)卓有成效的團(tuán)隊和人員，要給予適當(dāng)?shù)木�神和物質(zhì)激勵，使干部員工對生產(chǎn)過程的不斷鉆研和持續(xù)改進(jìn)成為風(fēng)氣。

　　從這一點延伸開來，三花現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國際化的企業(yè)集團(tuán)，研發(fā)、制造、銷售、物流基地在北美、歐洲都有分布，各個產(chǎn)業(yè)公司自身都有技術(shù)研發(fā)、工藝裝備設(shè)計和自動化改造、市場營銷與客戶對應(yīng)方面的特點與優(yōu)勢，可以通過交流學(xué)習(xí)來取長補(bǔ)短，加快進(jìn)步。因此各個產(chǎn)業(yè)公司之間，包括制冷產(chǎn)業(yè)與汽零產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)公司與國外公司之間，要能夠經(jīng)常性的組織技術(shù)、工藝、工裝、營業(yè)等團(tuán)隊的交流學(xué)習(xí)，借鑒各自的優(yōu)勢特長，改進(jìn)自身的缺陷和不足，使同一個三花平臺的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化能夠共享，各個產(chǎn)業(yè)公司能夠不斷提高，共同成長。