“2012年中國(guó)供應(yīng)鏈管理調(diào)查”告訴我們什么
2013-5-23 10:40:00 來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
2012年,平安銀行聯(lián)合《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院、中華商務(wù)網(wǎng)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、華南理工大學(xué)供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新研究所、精確市場(chǎng)研究集團(tuán)等共同發(fā)起2012年中國(guó)供應(yīng)鏈管理(金融)調(diào)查活動(dòng),以其洞察新時(shí)期中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、融資需求和信息化技術(shù)水平,為國(guó)家政策導(dǎo)向、企業(yè)管理提升、金融服務(wù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)理論研究提供戰(zhàn)略性參考。 (下轉(zhuǎn)A6版)
□丁俊發(fā)
(上接A1版)
這次調(diào)查有以下三個(gè)特點(diǎn):
第一,以供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計(jì)調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷涵蓋了企業(yè)的基本信息,采購(gòu)、生產(chǎn)與物流,客戶(hù)與銷(xiāo)售,金融產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)信息化成熟度五大部分,題量達(dá)到202道問(wèn)題。為了能準(zhǔn)確了解各部分信息,接受訪問(wèn)的人員分別在企業(yè)中擔(dān)任不同的角色,有公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等,主要為企業(yè)中高層管理者。調(diào)查采用預(yù)約被訪者在網(wǎng)上與線(xiàn)下填寫(xiě)問(wèn)卷、面訪兩種方式,回收有效問(wèn)卷821份。在821家企業(yè)中,有處于上游的原材料與零部件供應(yīng)商,有處于中游的制造企業(yè),也有處于下游的批發(fā)與零售商,他們生存于供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)。
第二,調(diào)查企業(yè)涵蓋了不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模,以及不同區(qū)域分布,有極強(qiáng)的代表性。在821家企業(yè)中,涉及機(jī)械制造14%、電子14%、化工14%、醫(yī)藥13%、零售12%、煤炭5%、汽車(chē)5%及其他(18%,包括房地產(chǎn)、建材、金融、物流、廣告等)。企業(yè)主要分布于華東41.4%、華北26.9%、與華南13.2%。其中,民營(yíng)企業(yè)占48%,國(guó)有企業(yè)占10%,股份制企業(yè)占24%,外資企業(yè)占14%,集體企業(yè)占3%。從規(guī)模講,大企業(yè)與小企業(yè)占50%,中等規(guī)模企業(yè)占50%。
第三,目的明確,運(yùn)作有力,打組合拳。平安銀行是這次調(diào)查的發(fā)起人與組織者,2009年平安集團(tuán)收購(gòu)了深圳發(fā)展銀行。而深圳發(fā)展銀行是推動(dòng)中國(guó)供應(yīng)鏈金融的帶頭羊,平安銀行深思熟慮,看到了中國(guó)物流業(yè)發(fā)展新階段供應(yīng)鏈金融的巨大商機(jī),只有摸清實(shí)情,才能心中有數(shù)。平安銀行出資運(yùn)作了這次調(diào)查,依托社會(huì)力量進(jìn)行調(diào)查與分析,充分反映了金融資本參與物流整合,推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的積極性。我們要感謝平安銀行,向他們致敬。
《2012年中國(guó)供應(yīng)鏈管理調(diào)查》結(jié)束后,平安銀行集中人力對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,對(duì)供應(yīng)鏈金融、汽車(chē)供應(yīng)鏈等作了深度分析。有關(guān)行業(yè)的深度分析委托北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與北師大珠海分校物流學(xué)院進(jìn)行。他們的綜合分析報(bào)告將進(jìn)入《中國(guó)供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書(shū)(2013)》。調(diào)查分析中,我認(rèn)為要高度關(guān)注以下十大問(wèn)題。
一、企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)有較大提高,但體制性約束十分明顯,我國(guó)供應(yīng)鏈管理仍處于起步階段。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,75%的企業(yè)認(rèn)為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的必由之路。由于成本壓力加大,注重企業(yè)內(nèi)部與上下游企業(yè)之間流程優(yōu)化十分重要,對(duì)供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)顯示了不同的關(guān)注度:(1)采購(gòu)管理60%;(2)信息管理54%;(3)物流管理53%;(4)客戶(hù)管理50%;(5)訂單管理49%;(6)戰(zhàn)略規(guī)劃45%;(7)生產(chǎn)管理44%;(8)合同管理42%;(9)人力資源管理40%。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),75%的企業(yè)認(rèn)同上下游企業(yè)應(yīng)合作共贏,不能單打獨(dú)斗,并與供應(yīng)商、物流商、經(jīng)銷(xiāo)商、銀行方面采取了切實(shí)的行動(dòng)。比如,78%的企業(yè)與上游供應(yīng)商采用訂單與預(yù)測(cè)結(jié)合的形式,銷(xiāo)售物流全部外包或大部分外包占69%,有30%的企業(yè)已進(jìn)入供應(yīng)鏈金融,有75%的大型企業(yè)、47%的中型企業(yè)分別開(kāi)展了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)控制,與下游客戶(hù)的訂單響應(yīng)速度(包括備料、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié))加快,50%的企業(yè)可以在一個(gè)月內(nèi)完成。能做到這些是十分可貴的。
但應(yīng)當(dāng)看到,中國(guó)供應(yīng)鏈管理仍處于起步階段。(1)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知度和理解程度不高,有43%的企業(yè)認(rèn)為理念轉(zhuǎn)化并未解決,有48%的企業(yè)認(rèn)為制度性約束十分明顯,反應(yīng)政府部門(mén)以及企業(yè)高管在推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)上還有很大的差距。(2)90%的企業(yè)認(rèn)為缺少供應(yīng)鏈管理專(zhuān)門(mén)人才。(3)72%的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門(mén)。(4)供應(yīng)鏈可視化程度低,74%的企業(yè)缺乏商業(yè)智能類(lèi)(BI)的系統(tǒng)支持,只有46%的企業(yè)采用了ERP或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理流程。(5)生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)的合作主要在銷(xiāo)售領(lǐng)域,生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入的很少,供應(yīng)鏈的深度融合差距很大。(6)企業(yè)與銀行真正對(duì)接的只有37%。
二、在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中,企業(yè)首選采購(gòu)管理,反映采購(gòu)管理既是供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié),又是降低成本的重要空間。
把采購(gòu)管理列為第一關(guān)注點(diǎn),這種情況在過(guò)去的企業(yè)調(diào)查中很少出現(xiàn)。當(dāng)然不同行業(yè)不盡相同,如鋼鐵行業(yè)的第一關(guān)注點(diǎn)是訂單,醫(yī)藥行業(yè)的第一關(guān)注點(diǎn)是客戶(hù),煤炭行業(yè)的第一關(guān)注點(diǎn)是物流,但供應(yīng)商管理成了共同的關(guān)注點(diǎn)。
原材料與零部件采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的起點(diǎn),采購(gòu)管理對(duì)降低供應(yīng)鏈成本(采購(gòu)成本一般占整體運(yùn)營(yíng)成本的20%至50%),保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交付日期,防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)意義重大。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)供應(yīng)商超過(guò)100家的占到15%,50家以?xún)?nèi)的占72%。企業(yè)前五位供應(yīng)商采購(gòu)額占采購(gòu)總額的30%~49%。企業(yè)與主要供應(yīng)商合作年限超過(guò)3年的占62%(大型企業(yè)與主要供應(yīng)商合作年限超5年的占57%),企業(yè)與核心客戶(hù)的平均合作年限為5年。78%的企業(yè)與上游供應(yīng)商采用訂單與預(yù)測(cè)相結(jié)合的形式,便于供應(yīng)商安排生產(chǎn)。供應(yīng)商在接到訂單后,63%的企業(yè)在30天內(nèi)交貨,支付結(jié)算方式以賬期的付款方式為主,平均賬期為60天。這些充分反映企業(yè)與上下游供應(yīng)商的合作共贏的穩(wěn)定性在增強(qiáng)。
三、物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心一環(huán),物流外包已是大勢(shì)所趨,但主要集中在銷(xiāo)售領(lǐng)域,并未形成在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的深度融合。
從總體講,已認(rèn)識(shí)到物流是生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的非核心競(jìng)爭(zhēng)力,物流的外包生產(chǎn)企業(yè)好于流通企業(yè),在生產(chǎn)企業(yè)中銷(xiāo)售物流外包度越來(lái)越高,全部或者大部分外包的占69%,全部自營(yíng)的只有7%。外包五個(gè)物流公司的企業(yè)占64%,外包十個(gè)物流公司以?xún)?nèi)的占26%,及時(shí)配送率已超過(guò)90%。但對(duì)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,不少企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,外包的很少。調(diào)查發(fā)現(xiàn),50%的企業(yè)認(rèn)為零庫(kù)存是根本做不到的,43%的企業(yè)無(wú)生產(chǎn)庫(kù)存外包,28%的企業(yè)有少部分外包,全部外包的只有4%。大多數(shù)企業(yè)安全庫(kù)存比例設(shè)定在50%以?xún)?nèi),生產(chǎn)原材料與零部件的庫(kù)存天數(shù),45%的企業(yè)為30天之內(nèi),產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)55%的企業(yè)設(shè)定在90天之內(nèi)。企業(yè)庫(kù)存成本居高不下與外包度低、庫(kù)存大、周轉(zhuǎn)慢有極大關(guān)系。據(jù)中國(guó)物流信息中心提供的數(shù)據(jù),2011年中國(guó)工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用率為9.3%,而日本為4.9%。中國(guó)工業(yè)企業(yè)的存貨率為9.6%,發(fā)達(dá)國(guó)家為5%。我國(guó)工業(yè)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)為2.9次,德國(guó)、日本為9~10次。如何降低物流費(fèi)用率對(duì)中國(guó)來(lái)講,仍然是一篇大文章。
四、提升供應(yīng)鏈可視化水平已成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
供應(yīng)鏈可視化是指利用信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、傳遞,供應(yīng)鏈企業(yè)據(jù)此做出快速響應(yīng)和決策。調(diào)查發(fā)現(xiàn),提升供應(yīng)鏈可視化的最大壓力來(lái)自供應(yīng)鏈運(yùn)作的復(fù)雜性,以及由此產(chǎn)生的較長(zhǎng)的前置時(shí)間、更多的在途庫(kù)存,以及控制上下游的物流需求。只有46%的企業(yè)采用了ERP或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理流程,其中采用ERP或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的,也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做到全覆蓋,主要支撐采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié),對(duì)運(yùn)輸管理模塊的系統(tǒng)支持相對(duì)較弱,大部分企業(yè)不能在系統(tǒng)中看到貨物在途信息。有33%的企業(yè)沒(méi)有與上游供應(yīng)商分享任何數(shù)據(jù),有69%的企業(yè)對(duì)從經(jīng)銷(xiāo)商獲取的數(shù)據(jù)不滿(mǎn)意,有63%的企業(yè)沒(méi)有與銀行對(duì)接。有30%的制造企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈第一層次的可視化,超過(guò)70%的企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈第二、第三層次的可視化。
五、供應(yīng)鏈協(xié)同管理不完善是影響供應(yīng)鏈管理整體營(yíng)運(yùn)水平的重要因素。
所謂協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹⿷?yīng)鏈上的所有成員為了一個(gè)共同的目標(biāo),在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、研發(fā)、金融等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。由于客戶(hù)需求的不確定性、市場(chǎng)的波動(dòng)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員在做采購(gòu)、生產(chǎn)決策之前都需要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加、缺貨嚴(yán)重,及客戶(hù)滿(mǎn)意度下降。所以,核心企業(yè)一般會(huì)與上下游企業(yè)分享包括預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存在內(nèi)的信息共享,來(lái)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,同時(shí)與上下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃和補(bǔ)貨。調(diào)查發(fā)現(xiàn),85%的企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)預(yù)測(cè),三分之一的企業(yè)進(jìn)行了協(xié)同計(jì)劃和補(bǔ)貨。企業(yè)的下游客戶(hù)一般是通過(guò)正式訂單、招標(biāo)方式與企業(yè)確定供貨關(guān)系,在零售、電子、醫(yī)藥等行業(yè)一般采用預(yù)測(cè)下單。企業(yè)在接到下游客戶(hù)訂單后的響應(yīng)時(shí)間(即從客戶(hù)下訂單到把產(chǎn)品、服務(wù)交付給客戶(hù)的時(shí)間間隔)已成為衡量供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),48%的企業(yè)一周內(nèi)可以安排生產(chǎn),35%的企業(yè)為15天以?xún)?nèi),30天以上的只占2%,對(duì)訂單的響應(yīng)速度(包括備料、生產(chǎn)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)),50%的企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)完成,30%的企業(yè)在兩個(gè)月內(nèi)完成。
六、供應(yīng)鏈金融既是金融領(lǐng)域的一大創(chuàng)新,又是供應(yīng)鏈管理的重要支撐。
供應(yīng)鏈金融是指通過(guò)分析供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu),應(yīng)用自?xún)斝再Q(mào)易的信貸模型,并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金導(dǎo)引工具等風(fēng)險(xiǎn)控制變量,對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)。按Demica公司提供的數(shù)據(jù),進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)年平成長(zhǎng)率為10%~30%,發(fā)展中國(guó)家為20%~25%。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn),可以有效地支持一大批依附于核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)的發(fā)展,通過(guò)供應(yīng)鏈融資下的細(xì)化產(chǎn)品,這些企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小,處于供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié),都可以獲得便捷、低廉的資金,使供應(yīng)鏈整體運(yùn)作保持順暢。調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%的企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的平均天數(shù)為15~90天,35%的企業(yè)一直處于資金緊張狀態(tài)。為解決資金壓力,52%的企業(yè)采用信用借款,45%的企業(yè)采用擔(dān)保借款,37%的企業(yè)采用供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融每年以20%的速度增加,今后將有58%的企業(yè)涉足供應(yīng)鏈金融。但目前由于供應(yīng)鏈社區(qū)不成熟,供應(yīng)鏈核心企業(yè)還有很多缺陷,仍需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)作出更大努力。
七、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范是供應(yīng)鏈管理必須攻克的一道難題。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是這幾年國(guó)際上研究的熱點(diǎn)問(wèn)題,根據(jù)埃森哲的研究,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可分為可控與不可控兩部分。像2011年日本大地震和泰國(guó)洪水造成的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是不可抗拒的,據(jù)測(cè)算全球分別損失了2100億和300億美元。可控風(fēng)險(xiǎn)可以量化,預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)值,這就要求增加供應(yīng)鏈的柔性化,必須實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)三大戰(zhàn)略。2000年IBM全球首席供應(yīng)鏈官員調(diào)查,他們面臨的全球五大挑戰(zhàn)是:成本控制55%、供應(yīng)鏈可視化70%、風(fēng)險(xiǎn)管理60%、客戶(hù)要求日益增加56%、全球化43%。這次調(diào)查發(fā)現(xiàn),在列舉的供貨風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中,81%的企業(yè)首選供貨風(fēng)險(xiǎn)(不同行業(yè)有所不同,如醫(yī)藥行業(yè)首選安全風(fēng)險(xiǎn)、煤炭行業(yè)首選政策風(fēng)險(xiǎn)等),反映了供貨環(huán)境的重要性。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),有16%的大型企業(yè),10%的中型企業(yè)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,23%的大型企業(yè)與中小企業(yè)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,有36%的大型企業(yè)與15%的中型企業(yè)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。但是對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)一是中國(guó)在這方面研究不足;二是還缺少防止供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),是進(jìn)出口大國(guó),但缺少話(huà)語(yǔ)權(quán),在微笑曲線(xiàn)中中國(guó)不少企業(yè)在產(chǎn)業(yè)末端,大量的利潤(rùn)被外資拿走了。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在,中國(guó)在這方面的抵御能力不強(qiáng)。2012年美國(guó)國(guó)土安全部專(zhuān)門(mén)發(fā)布了《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不僅涉及到企業(yè),而且關(guān)系到人民權(quán)益的保障和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮。
八、不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理的差異化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)反映。
由于中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的差異化,供應(yīng)鏈管理的發(fā)育程度、推進(jìn)速度、運(yùn)作水平存在較大差異。從調(diào)查的幾個(gè)行業(yè)分析,汽車(chē)行業(yè)在客戶(hù)管理、訂單管理、物流管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面處于領(lǐng)先地位,供應(yīng)鏈管理水平最高。電子行業(yè)信息化水平最高,具有明顯的高效供應(yīng)鏈特征。零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理整體水平不高,但商業(yè)智能系統(tǒng)(BI)應(yīng)用比例最高。可以講,鋼鐵與煤炭行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐應(yīng)該是比較差的。
九、供應(yīng)鏈人才短缺已成為推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的嚴(yán)重制約。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),90%的企業(yè)都缺少供應(yīng)鏈管理專(zhuān)門(mén)的人才,企業(yè)高管對(duì)供應(yīng)鏈管理非常熟悉的只占10%,72%的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立供應(yīng)鏈部門(mén),18%的企業(yè)設(shè)立了與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的部門(mén),真正有供應(yīng)鏈管理事業(yè)部或設(shè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的很少,這與中國(guó)的整個(gè)大環(huán)境有關(guān),與物流業(yè)發(fā)展階段有關(guān),與供應(yīng)鏈管理人才短缺有關(guān)。對(duì)企業(yè)來(lái)講,目前碰到的問(wèn)題很多,急事難事不斷,推行供應(yīng)鏈管理還沒(méi)有完全提到日程上來(lái)。如何解決供應(yīng)鏈管理人才短缺問(wèn)題,我認(rèn)為,可以把學(xué)歷教育與在職培訓(xùn)相結(jié)合,在一些專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理碩士班,也可以在職業(yè)經(jīng)理人系列中制定供應(yīng)鏈管理總監(jiān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施國(guó)內(nèi)外在職培訓(xùn)。
十、中國(guó)供應(yīng)鏈管理既缺理論研究更缺供應(yīng)鏈實(shí)踐。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),全球?qū)⿷?yīng)鏈的研究進(jìn)入高峰,產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模型,即SCOR模型,也產(chǎn)生了供應(yīng)鏈績(jī)效分析模型。對(duì)于協(xié)同供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈可視化、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融等都有深入研究。
中國(guó)雖然自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金都列入了供應(yīng)鏈管理研究,但廣度、深度都不夠,特別是如何根據(jù)中國(guó)的實(shí)際創(chuàng)造有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的供應(yīng)鏈管理理論,《中國(guó)供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書(shū)》已開(kāi)始大膽的探索,發(fā)表了許多有理論深度的論文,對(duì)于供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐,從調(diào)查報(bào)告可以看到相當(dāng)不成熟、不普及。《中國(guó)供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書(shū)》每年的優(yōu)秀案例都是中國(guó)供應(yīng)鏈管理的開(kāi)拓者,是敢于吃螃蟹的人,但這樣的企業(yè)太少,我希望有更多的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人參與進(jìn)來(lái),共同打造中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新天地。