□著名經(jīng)濟學家吳敬璉
    最近30年來，全球制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)生了革命性的變化。這種變化的核心內(nèi)容，是由于分工的高度和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競爭，也使許多企業(yè)從單個企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動的組織者演變?yōu)殒湕l的組織者和集成商。然而直到最近，中國企業(yè)對這種發(fā)展還跟進得很不夠。中國供應(yīng)鏈管理方面的落后在全球金融危機以來所遭遇的沖擊中已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出來。因此，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，把供應(yīng)鏈管理確定為發(fā)展新的流通方式的首要任務(wù)，就變得十分緊迫。
    現(xiàn)代經(jīng)濟學的鼻祖亞當·斯密早就指出，分工是經(jīng)濟效率提高的主要原動力。特別是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，愈來愈多的制造業(yè)企業(yè)把非本企業(yè)核心業(yè)務(wù)的作業(yè)“外包”（outsourcing）出去。例如，企業(yè)愈來愈專注于自己核心能力（如某項產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等）的發(fā)揮，而把非核心產(chǎn)品外包給其他供應(yīng)商去生產(chǎn)。
    諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者道格拉斯·諾斯把生產(chǎn)的總成本劃分為轉(zhuǎn)型成本（transformationcosts，也就是實現(xiàn)馬克思所說的 “物質(zhì)變換”成本，或人們通常所說的制造成本）和交易成本 （transac－tioncosts，包括獲取市場信息的成本、訂立合同的成本、執(zhí)行合同的成本等等）兩個部分。分工的深化大大降低了生產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型成本；然而，隨著分工的深化，人們之間的相互依賴關(guān)系加深，他們之間的交易關(guān)系愈頻繁，交易成本也就隨之增加。諾斯指出，到20世紀70年代末，美國國民收入中有近一半屬于交易費用。這樣，降低交易成本就成為一項具有決定意義的任務(wù)。現(xiàn)代物流業(yè)及其應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理正是在降低交易成本的迫切要求下應(yīng)運而生的。(下轉(zhuǎn)A2版)
□著名經(jīng)濟學家吳敬璉
（上接A1版）
    在價值鏈細分的情況下，有大量的流通組織工作，如供應(yīng)鏈設(shè)計、訂單管理、元器件采購供應(yīng)、倉儲、報關(guān)、運輸?shù)裙ぷ餍枰�由主營企業(yè)自己的物流部門或者委托給第三方物流企業(yè)去處理。這樣，就發(fā)展起一系列高效的物流管理技術(shù)，涌現(xiàn)出一大批以高效的供應(yīng)鏈管理（Supply　Chain　Management，SCM）作為自己的核心競爭力的企業(yè)，以至于供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理學的一個重要分支。
    所謂供應(yīng)鏈管理，就是把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和它的各個環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務(wù)最好的目標。一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實現(xiàn)信息化，通過信息化實現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個生產(chǎn)過程的整合，大大降低交易成本。這種管理思維，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到應(yīng)用，收到巨大的效益。當前制造業(yè)、流通業(yè)由單個企業(yè)的物流管理到一體化的供應(yīng)鏈管理的革命，極大地降低了全社會的交易成本，提高了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率，成為20世紀末大規(guī)模產(chǎn)業(yè)重組的重要內(nèi)容。所以，著名的物流專家馬丁·克里斯多弗（Martin　Christopher）提出：“21世紀的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。”
    目前中國經(jīng)濟運行面臨的一個重大問題是：雖然由于擁有工資成本低廉、素質(zhì)良好的勞動力，產(chǎn)品的制造成本（轉(zhuǎn)形成本）很低，但總成本的另一個組成部分——交易成本卻很高。而且制造成本必然會隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工資水平的提高而上升。中國的交易成本過高，除了由于市場制度還沒有完全建立，經(jīng)濟活動缺乏規(guī)范，經(jīng)濟行為人缺乏誠信等原因外，流通業(yè)的效率低下也是一個重要原因。這樣，如何通過與交易有關(guān)的各行業(yè)的現(xiàn)代化，降低交易成本，以提升本土企業(yè)的競爭力，便成為一個亟待解決的問題。由此看來，如何提高內(nèi)地與交易有關(guān)的行業(yè)，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)和物流業(yè)的效率，便成為一項十分緊迫的任務(wù)。
    本書不但輯錄了有關(guān)供應(yīng)鏈管理的理論文獻，還搜集了若干企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗總結(jié)，值得在推進流通現(xiàn)代化的實踐中進行探索和創(chuàng)新的企業(yè)學習參考。