□ 馮定根
    薪酬改革，涉及的不僅僅是員工切身利益，還關乎企業職工隊伍的穩定以及家庭社會的和諧。因此每年歲末，多數企業老板都在積極調整制定薪酬制度，意欲在新的一年里，通過薪酬改革來推動企業員工的工作積極性和工作效率，使企業的贏利能力得到進一步的擴大，以此推動企業向前發展。
    筆者曾就這一話題與寧波中通物流集團公司 （以下簡稱中通物流）人力資源部副部長劉嵐進行過探討性的交流。劉嵐告訴筆者，中通物流在薪酬改革前制定了多套預設方案，作了大量的數據分析，在可比的前提下做足了功課。薪酬改革旨在促進公司可持續發展，在充分考慮企業可支付能力前提下，參考同行業的薪資水平，結合企業自身的發展戰略及市場定位，同時考慮和兼顧到企業與員工共同成長的因素，通過薪酬改革讓企業里的三類人群受益。首先，讓新入職企業的員工看到自己的職業發展方向和上升通道；其次，讓在企業工作了五年以上的老員工感受到公司的發展與個人薪酬待遇息息相關；第三，要讓那些踏實肯干、績效突出的員工能感受到自身的價值和受重視、受重用的良好感覺。
    中通物流啟用人才上秉承“能者上、平者讓、庸者下”的原則；在薪酬改革、績效考核時本著“增寬幅、提標準，強考核、重績效，突技能、有傾斜”政策，體現了中通物流薪酬制度、績效考核的特色，同時在制度設置中強調薪酬對外要有競爭性，對內要有激勵性。通過薪酬改革、績效考核的杠桿作用，促進中通物流的員工隊伍更穩定、凝聚力更強。薪酬改革、績效考核，突破了為加薪而加薪的桎梏，同時這一舉措也是中通物流企業文化的另一種延伸。
    在薪酬改革、績效考核同時，中通物流又通過搭建三級培訓體系，使之有效融合起來。所謂“三級培訓體系”，指的是集團、子公司、各部門三個層級，三級培訓體系覆蓋人群上至總經理、下至班組一線裝卸員工，讓每個員工都有接受培訓的機會。
    通過三級培訓體系與員工的績效考核緊密地掛鉤，既能讓主管了解部屬的不足及優點，從而找到發揮他們潛能的辦法，更好地帶領自己的團隊去創造佳績；又能通過績效讓員工認識到自己目前的差距和不足，有繼續學習的動力，從而激發員工自主學習，提高企業在行業中的競爭能力。通過培訓，使員工的綜合能力、服務意識與技能、業務營銷技能、電腦知識、運營體系等方面都得以提升。
    此外，中通物流對引進的中、高層管理者在試用期的表現有一個全面公正的評估，人力資源部在總裁辦的指導下，按《中通物流（集團）管理層員工試用期考核管理辦法》，規定對中、高層管理者在個人總結的基礎上進行月度考評，并對其在試用期的表現做360度全方位的評價。在這樣一個薪酬績效模式下，相信中通物流的薪酬改革在未來的道路會走得更寬更遠。