電子商務供應鏈(易觀百科：供應鏈）得從以下幾個維度來分析這幾部分對不同的企業有不同的作用，中小型的企業主要還只是解決從貨品到消費者手上這種服務維度，而對于大中型的企業他們會更多去從規模從經濟角度從長遠的方向去規劃供應鏈了。


　　供應鏈的四大維度


　　一、供應商：供應商分于成品供應商、原料供應商、輔配料供應商；


　　二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理；


　　三、物流管理：自發貨系統其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理；


　　四、電子信息化：下單管理、物流過程監管貨品科學化管理安全庫存等。


　　供應商


　　第一篇我們從供應商方面來做一個具體的解說，并且以電子商務二大巨頭，京東和淘寶體系來做相應的對比來比較這二大巨頭在這一塊的優劣。


　　京東的供應商有幾種模式:FBP、LBP、SOP、SOPL。這幾種模式有什么不一樣和特點呢？


　　FBP、LBP合作模式商家必須具備一般納稅人資格，需要給京東開具增值稅發票（注：不是普通發票）這里有一個重點了就是增值稅，我想電子商務界有財務意識的朋友都知道，增值稅能為企來帶來什么樣的好處，如果你的盤面一開始就是奔著上市和IPO去的話，你就必須對其有相當高的要求了。


　　SOP、SOPL商家不需要給京東開具增值稅發票。


　　那為何京東又許可SOP和SOPL這種不需開具增值稅的形式存在呢？其實這是京東要規模和求市場份額的產物。


　　那京東除了這種入駐與合作型的供應商之外他們還有什么樣的供應商呢？實際上，定制型、清倉型和炒貨型的供應商也在以某種方式存在，也就是買手機制。


　　上面說了這么多，其實說回來京東也就兩種合作模式，一種是供貨制，就是你的產品以多少折供給京東，京東售出之后和你結算（1年以前京東以這種模式為重點）；還有一種是賣家在京東上開店鋪，京東收取一定的服務費和成交傭金。