□袁曉燕
    為充分調動工會干部的積極性，提高工會干部服務水平，提升工會干部工作形象，開灤國際物流公司工會著力“五提升”，增強“五種意識”，深入推進“工會組織亮牌子、比規范、爭做優秀工會組織，工會主席亮身份、比服務、爭做優秀工會干部”活動開展，優化服務職能，全面提升服務能力，為職工群眾提供更便捷、高效、優質的服務。
    增強學習意識，提升素質能力。當前，開灤國際物流公司正處在助推開灤集團公司轉型，實現可持續發展的關鍵期，形勢的新變化對工會工作提出了新的要求。公司所屬各級工會干部全面圍繞深入推進開展“工會組織亮牌子、比規范、爭做優秀工會組織，工會主席亮身份、比服務、爭做優秀工會干部”活動，進一步解放思想，深化學習意識，加強對工會專業知識及相關業務知識學習，自覺把學習作為一種態度、一種責任，不斷提升素質能力，以適應新時期工會工作發展要求的水平，更好地為職工服務。
    增強責任意識，提升自身建設。開展“雙亮、雙比、雙爭”活動，“亮”的是形象。活動伊始，開灤國際物流公司全面貫徹落實上級文件要求，廣泛宣傳活動的重要性與必要性，成立了“雙亮、雙比、雙爭”活動領導小組，制定了“雙亮、雙比、雙爭”活動實施方案，下發通知文件，明確分工，確立目標，落實專人負責制。實施“三級”聯動，利用廠務網絡公開欄、會議牌板等多種形式，對所屬各級單位工會的工作職能、承諾事項、監督電話進行全方位公開，激勵各級工會干部不斷增強責任感和使命感。進一步完善工會規范化建設，所屬各級工會組織都做到有工會牌子、有活動陣地、有規章制度、有工會經費、有宣傳陣地、有會員檔案、有活動記錄，努力提高新形勢下工會工作的自身建設水平。
    增強服務意識，提升凝聚合力。公司工會要求所屬基層單位工會充分認識到，“雙亮、雙比、雙爭”活動是推進基層建會的客觀要求，也是工會組織發揮橋梁紐帶作用、密切聯系職工群眾的重要舉措和有效途徑，各級工會組織和專兼職工會干部在活動中一定要真正做到亮牌子、亮身份，增強服務大局、服務職工、服務基層的意識，不斷提高服務水平，充分發揮工會服務職能，切實做好新形勢下的職工群眾工作。工會干部深入基層，與一線職工零距離接觸，了解職工疾苦，傾聽群眾呼聲，想職工之所想，急職工之所急，為他們解難事、辦好事、做實事，真正讓廣大職工群眾實實在在地感受到工會組織的溫暖，為工會組織凝聚更大的力量。
    增強監督意識，提升和諧創建。開灤國際物流公司結合實際，分級逐步督導各基層單位工會在辦公地點懸掛工會組織牌匾，要求工會主席、副主席佩戴胸卡，印發聯系卡，設置辦公桌牌，無保留的亮出身份。并且充分發揮職工群眾的民主監督意識，將活動開展與和諧勞動關系創建相結合，通過工會組織亮牌子、比規范；工會主席亮身份、比服務，注重職工群眾對工會組織、工會干部監督，以職工群眾的認可度來評判工會工作的水平，將職工群眾的監督意見納入工會考核，從而不斷提提高廣大職工對工會組織和工會干部的認知度和信任感，促進各項工作再上新臺階。
    增強協調意識，提升統籌能力。開灤國際物流公司工會，一是強化黨政工作的協調。將“雙亮、雙比、雙爭”活動與創先爭優活動相結合，爭取黨組織的重視支持，為工會組織工作創造良好的環境。二是強化與職能部門的協調。建立工會與其他職能部門協調配合的工作運行機制，廣借外力，爭取資源。三是搞好與職工群眾的協調。通過“雙亮、雙比、雙爭”活動，加強工會組織與職工群眾的內在聯系，努力形成維護、協調、服務三位一體的維護格局。推動解決職工群眾最關心的利益問題，在發展和諧勞動關系、維護職工合法權益、幫扶困難職工等方面真心實意為他們辦實事、做好事，真正成為職工群眾的“貼心人”。