本報訊 （通訊員 杜林青 張璐）冀中能源峰峰集團物資供銷分公司積極貫徹落實集團公司經營形勢通報會精神，結合實際出臺了42條非常措施，全力做好后5個月的經營管理工作，確保降本增收，扭虧為贏。
    非常措施利用電視、廣播、報刊等載體積極加大了節支降耗、增收創效的好做法、好經驗宣傳教育，進一步深化“管理創新、降本增效、奪旗爭星”勞動競賽，廣泛開展“我為增收創效、節支降耗獻一計”活動，舉辦群眾性小改小革和創新成果展，并同崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議、拜師學藝等結合起來，掀起群眾性節支降耗新高潮。
    非常措施要求各駐礦廠供應部嚴格審核把關物資需求計劃，計劃完成率要達到95%以上，準確率95%以上。駐礦廠供應部和物資計劃部負責。招標采購在同質條件下，堅持“便宜”就是硬道理，細化招標標段，實施分項招標，確標價要較去年同期總體下降8%。加強物資價格對標管理。業務部室一是加大了與先進煤炭企業的價格對標力度，二是堅持市場詢價，或直接向廠家詢價，同時，擴大面向廠家直接采購的品種和范圍，確定名牌供應商，減少中間環節，后5個月采購總費用要比去年同期降低2000余萬元。
    非常措施進一步加強了物資驗收管理。各供應部嚴格實施驗收和聯合驗收相結合的形式嚴把質量入口關，合理安排物資的訂貨周期和訂貨數量，實現均衡到貨，按時辦理出庫手續，杜絕積壓。各業務部室要配合倉儲單位搞好利庫工作，對長期不用的庫存物資采取清退或調劑等方法，確保儲備庫存控制在4800萬元以下。大宗物資采取直達到站的方式，降低運輸費用。物資配送實行“三提前”，保證重貨裝滿載，輕貨裝滿車，降低配送成本，確保配送率100%，配載率87%以上。進一步強化精細化管理，物資儲存達到“五凈”、“三條線”、“五五擺放”，每月結賬后盤點庫房，做到賬、卡、物、資金四對口。加強集中領料監控，杜絕單位自設小倉庫，減少不必要的庫存和資金占用。挖掘各類費用的節支空間，各項可控費用指標在年初預算總額的基礎上壓縮2％。
    同時，對壓縮各類會議、公費招待、職工就餐、客房管理等方面進行了規范。