編 者 按
    與國內同行相比，中郵速遞擁有全國最好最全的網絡資源，但是其低于行業平均水平的凈利潤率，卻飽受業界人士的質疑。之所以會出現這樣的問題，資源整而難合是導致其沒有將資源優勢轉變成市場優勢的一個重要原因。
    2010年6月成立的中郵速遞，整合了旗下的EMS和CNPL兩大品牌。這本應有利于閑置資源共享，降低運營和管理成本。但是中郵速遞在擁有設施、網點、人員、信譽等資源優勢的同時，與原體制下業務、管理、人員、網絡成本結算等并不匹配，使其資源整合并不順利。此外，中郵速遞總部與地方郵政快遞物流資源的整合，受制于總部與地方的利益分配關系不順暢，也成資源整合的難點。
    如何實現整合的目的，達到整合的目標？有專家建議，中郵速遞首先要進行的是利益格局的明確劃分，平衡各方利益關系，形成公平、有效的利益分配格局。同時轉變服務經營方式，提升自身實力，通過服務體制的完善、思想觀念的轉變，服務水平與質量的提高來調整經營方式，提高運作效率。