□蔡璐
    今年上半年，首先是沃爾瑪增加了對中國電子商務(wù)企業(yè)1號店控股公司的投資；緊接著，麥德龍又在中國自建起了B2B網(wǎng)上商城。電子商務(wù)在中國還是個螞蟻市場，而沃爾瑪和麥德龍這樣的國際零售 “大象”，如何跳 “螞蟻舞”？
    據(jù)商務(wù)部日前發(fā)布的《中國電子商務(wù)報告（2010~2011）》顯示：截至到2011年，我國網(wǎng)購用戶將近達(dá)到2億人，網(wǎng)絡(luò)零售總額已達(dá)到7825.6億元。面對中國網(wǎng)絡(luò)零售市場這塊巨大的蛋糕，不少大型外資零售企業(yè)紛紛將目光投向了中國電商領(lǐng)域，以“大象”的角色跳起了“螞蟻舞”。
    以沃爾瑪、麥德龍這兩家大型傳統(tǒng)商超企業(yè)為例。僅今年上半年，首先是沃爾瑪增加了對1號店控股公司的投資；緊接著，麥德龍又自建起了B2B網(wǎng)上商城。面對外資零售企業(yè)的“觸電”轉(zhuǎn)型，無疑將會給中國傳統(tǒng)型零售企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)帶來一定的沖擊。然而，當(dāng)“大象”跳起“螞蟻舞”的同時，也是對企業(yè)自身發(fā)展迎來的一個新的挑戰(zhàn)。
    面對競爭激烈的中國網(wǎng)絡(luò)零售市場，“大象跳好螞蟻舞”又談何容易！
    當(dāng)外資商超企業(yè)“觸電”轉(zhuǎn)型時，首先，企業(yè)要考慮到如何將煩瑣的供應(yīng)鏈進(jìn)行簡化，使之變成短而精的增值型供應(yīng)鏈。其次，企業(yè)要合理地規(guī)劃倉儲、配送等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮電商便捷的優(yōu)勢，降低物流成本。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。在企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時期，若無人引領(lǐng)，企業(yè)又怎能奔跑于軌道的最前沿呢？所以，在轉(zhuǎn)型升級中，一群優(yōu)秀的管理人才與一套完善的管理體系便顯得格外重要。面對外資零售企業(yè)“觸電”過程中的種種問題，“大象”要想跳好“螞蟻舞”，還需要長時間的磨合與練習(xí)。
    雖然，“大象”擁有龐大的資金產(chǎn)業(yè)鏈，其實力不可估量，但跳起“螞蟻舞”來，還是問題多多、略顯笨拙。“大象”不如“螞蟻”靈活，所以，“舞蹈基本功”必須打牢。外資零售企業(yè)要想成功進(jìn)軍中國電商市場，產(chǎn)業(yè)布局很重要！
    在面對身軀如此龐大的“大象跳舞”時，體態(tài)弱小的“螞蟻們”將何以應(yīng)對？
    精明的“螞蟻們”意識到：跟風(fēng)“觸電”，觸不可及！由于中國網(wǎng)絡(luò)零售市場競爭激烈，若跟風(fēng)“觸電”，只會使企業(yè)在低毛利的狀態(tài)下打出價格戰(zhàn)，最終陷入虧損狀態(tài)。其次，由于國內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈體系不完善，若長期在高成本、低利潤的壓力下運作，最終也會使自己陷入僵局。先前，已有物美、歐尚、等傳統(tǒng)零售企業(yè)嘗試過“觸電”轉(zhuǎn)型，但均以失敗告終。也許正是有了前車之鑒，在面對外資商超企業(yè)“觸電”轉(zhuǎn)型時，大部分中國傳統(tǒng)零售企業(yè)只持觀望態(tài)度，并不急于作出應(yīng)對措施。或許，“螞蟻們”并不看好“大象跳舞”。