真維斯品牌休閑服飾原是最早進(jìn)入內(nèi)地的港資企業(yè)，1993年在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)第一間專賣店，時(shí)至今日，真維斯國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全球，店鋪超過3000間。近年來，真維斯將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用和深化實(shí)施于服裝業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是兩化融合促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)典案例。

　　真維斯信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)過多年的發(fā)展，真維斯已有專職負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)分析、軟件開發(fā)、測(cè)試發(fā)布、基礎(chǔ)運(yùn)維、數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用運(yùn)營(yíng)等各職能小組，為企業(yè)的發(fā)展及品牌的營(yíng)銷，起到了一定的支撐作用，獲得了良好的效益。2009年，真維斯服飾(中國(guó))有限公司入選國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心主辦的"中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)"，并獲頒"最佳ERP應(yīng)用獎(jiǎng)".

　　真維斯利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工程(CAE)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)和數(shù)控技術(shù)等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，提高人員的工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)掘人力資源。記者在參觀真維斯的制衣間時(shí)看到，每個(gè)車間都有兩個(gè)屏幕顯示著當(dāng)天的目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度、錯(cuò)漏件數(shù)等生產(chǎn)狀況信息并即時(shí)更新，車間里的每個(gè)工人都能看到自己所在小組的生產(chǎn)情況，這對(duì)工人有極大的激勵(lì)作用。車間的負(fù)責(zé)人介紹說，車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)還能即時(shí)發(fā)送到管理人員的手機(jī)上，以便管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，處理所出現(xiàn)問題。信息化手段對(duì)生產(chǎn)過程的控制滲透在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)方面，確保整個(gè)生產(chǎn)過程的高效，這只是真維斯運(yùn)用信息化技術(shù)取得成果的一個(gè)縮影。

　　真維斯服飾在實(shí)行兩化融合中另一個(gè)舉措舉措是積極推動(dòng)電子商務(wù)交易。據(jù)介紹，2009年公司就開始進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，在2011年，真維斯的網(wǎng)上交易銷售額(僅B2C一項(xiàng)，以下同)達(dá)到1億4千萬人民幣，占總的營(yíng)業(yè)額的4%左右， 2012年真維斯的目標(biāo)銷售額為2.5億，截止目前已完成過半。企業(yè)負(fù)責(zé)人笑著說："我們對(duì)完成目標(biāo)很有信心"。

　　服裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人力密集型產(chǎn)業(yè)，只有采購(gòu)、設(shè)計(jì)、物流、營(yíng)銷等系統(tǒng)緊密配合，才能確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順利運(yùn)行。面對(duì)風(fēng)云變換的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，如何提高企業(yè)效益在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來是每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要面對(duì)的難題，而信息化建設(shè)是破題良方。真維斯服飾的信息化建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持，企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施完善，系統(tǒng)應(yīng)用成熟、日常管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益顯著，是企業(yè)兩化融合的典范。