筵通訊員 程軍
    從4月27日起，馬鋼二鐵總廠“鐵燒球”生產體系穩定高效，鐵水日產15000噸之上；高爐利用系數、冶強、煤比、焦比、燒結余熱和TRT發電等大多數經濟技術指標大幅攀升。這既是二鐵人不畏艱難，作風頑強的真實寫照，也是該總廠認真貫徹股份公司5月份生產經營動員會精神，以十項舉措奪取扭虧為贏攻堅戰初步成果的具體體現。
    股份公司5月份生產經營動員會一結束，該總廠通過召開干部大會、作業區學習會、政工例會等形式認真宣貫股份公司5月份生產經營動員會精神。并以十項舉措打響扭虧為贏攻堅戰。要求全廠職工眼睛向內，瞄準全年生產經營目標任務，腳踏實地，自我加壓，以攻堅的勇氣、過硬的措施和不達目的誓不罷休的頑強作風甩掉今年前4個月高爐生產不順包袱，以豐補欠，把失去的損失奪回來，為公司扭虧為贏創造新的成績。
    二鐵總廠今年前4個生產經營效果不好，主要原因是高爐不夠穩定。但經過努力，現已恢復正常，已經具備5月份取得好成績的條件。為保證目標的實現，該總廠從生產、安全、工藝、設備、技改攻關、干部管理等10個方面深化危機意識、強化基礎管理、創新思維方式、活化運行機制、謀求降本增效，為保持高爐長周期穩定均衡生產和打造經濟型高爐，奪取扭虧為贏攻堅碩果提供強有力保障。
    圍繞扭虧為贏十項舉措，各分廠、車間結合本單位實際制定具體措施，真抓實干。煉鐵分廠在圍繞保持高爐長周期穩定均衡高效生產目標，堅持一爐一策操作原則的同時協同相關部門做好完善高爐預警機制、高爐物料保供、操作理念等方面工作，全面提升掌控高爐冶煉規律，增強高爐適應原燃料條件變化的能力，確保高爐能夠穩穩固守這一平臺，努力降低噸鐵制造成本，為全力打造經濟型高爐構筑堅實基礎。燒結分廠在設備穩定運行的基礎上，通過對輔料系統的維護，崗位物料接受的理順，加大各類輔料的接受量，推進降本增效深入的同時,增強設備工藝技術改造力度，向設備挖潛要效益，降低生產成本。球團分廠為使降本增效措施落在實處，取得實效。他們明確各部門成本管理職責，把消耗指標和可控費用指標分解到職能部門，職能部門對所承擔的各項指標再作進一步分解，落實到每個作業區、每個班組和每個人，并以考核評價制度為準繩，嚴格考核，以此促進水、風、電、氣消耗大幅度下降，力爭奪取動力資源消耗達到歷史最低點的好成績。
萍鋼為鐵礦石擬在香港投巨資
    從江西省發改委獲悉，江西萍鋼實業股份有限公司將投資990萬美元在香港設立辦公地點開展鐵礦石原料采購、產品銷售以及進出口貿易等業務。
    江西省發改委介紹，這個項目為非資源開發類境外投資項目，符合國家“走出去”戰略方向。項目的實施可充分利用香港國際金融、貿易、航運中心的優勢，為萍鋼生產經營提供鐵礦石供應保障渠道，控制鐵礦石進口價格成本。同時，也可幫助萍鋼進一步拓展海外客戶，加快實施國際化經營戰略，增強國際競爭力。
    據了解，經過多年發展，目前，萍鋼已成為年產鋼1000萬噸以上規模和以鋼鐵為主業、多元發展的大型企業。2011年，萍鋼實現年粗鋼生產能力1100萬噸，銷售收入突破400億元，鋼產量居江西省各鋼鐵企業之首。 (李翔魏)