□ 魯語
    從企業物流到物流企業，常文華用10年的時間，不斷探索煤炭人做物流的路子，為企業帶來了巨額財富。老驥伏櫪，志在千里。常文華從入黨那一天至今，用27年的時間，演繹了一名員工對企業的熱愛，一個黨員對黨的無限忠誠！
    常文華，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司市場部部長。從2002年12月物供改革開始，他走遍了國內近千家鋼鐵企業，對周邊及國內的鋼鐵物流市場了如指掌，在企業從內部物流向社會物流的發展過程中兢兢業業地工作。企業物流營業收入從起步時的6000萬元，到今天的200多億元，他的腳步也從周邊開始，走向了國內的各大市場。而就在那一段日子，他心愛的妻子遭遇車禍，成了植物人，他精心照料，直到6年半后妻子過世。他忍受著內心的痛苦和難以慰藉的情感孤獨，堅守在崗位上，為企業開辟了穩定的物流市場。
    2005年，國內物流剛剛起步，物資供銷分公司開始向社會物流進軍。常文華與業務人員長年在外進行市場開拓。“你們憑什么查這查那的，走吧走吧，我們不賣給你們了成不。”在東北，因為要查企業資質，天冷，人家給的話更冷。常文華就多次上門，反復地解釋，直到對方理解配合。他用一年多的時間，克服了意想不到的困難，在全國各地跑市場，完成了對上游120多家合作企業的實地考察，簽訂了合作協議上百份，為企業奠定了市場物流鏈的根基。這一年，常文華80多歲的父母，雙雙突發感冒住進了醫院。老人住院7天，常文華在外面跑了7天。回到家，常文華望著羸弱的父母，難過地掉下了眼淚。而明事理的老父親卻反過來勸他：“你是黨員，不能因為我影響了工作。有你姐她們呢，你就放心吧！”后來父母的身體一天不如一天，沒時間在床前盡孝的他，在每一次回家探望時，盡量地多買些補品給父母，以彌補內心的愧疚。
    2009年，由于金融危機帶來的市場波動，國內大多數鋼鐵企業限產停產甚至破產，不少民營企業關門倒閉，在這種大環境下，峰峰物流危機四伏。為了確保資金安全，降低經營風險，公司對所有的注資企業依法增加了第三方擔保或資產擔保事項。為此，常文華聯合會計事務所、法律事務所，多次深入相關企業調查取證，將合作企業的公司基本情況、公司財務情況、公司主要資產、涉及的訴訟等20多項信息收集錄入，為每家企業建檔立案，剔除了30多家“不良”企業，為所有的注資企業完成了擔保事宜，將風險降低到可控水平。
    這一年冬天，常文華的兒子結婚了，他的哥哥、姐姐兩家人把他兒子結婚的大事小情全包了下來，直到兒子結婚的當天，他才出現在婚宴上。有一次，兒子問他：“在你眼里，工作比兒子重要吧？”常文華酸楚地說：“兒子，我不在，你的婚禮照樣辦得風風光光。但是單位里一個蘿卜一個坑，影響了，全年指標就難完成啊！”
    去年除夕，他的老父親剛過世5個月，本應該去上墳的常文華，卻在辦公室研究資料，圈定企業今年的主力市場。他姐姐在電話里直哭，罵他不孝。“因為元月份，是最佳的合作時期，就像種地不能耽誤農時一樣。”那一刻，常文華深深地品味著忠孝不能兩全的痛處。就這樣，在常文華等人的努力下，公司與上海一家經營有色金屬的實業公司建立起合作關系，僅銅原料第一季度營業額達到了30多億元，全年營業額預計達到100多億元，奠定了完成全年200億元經營任務的基礎，為公司開辟了新的經營渠道。
    今年的清明假期，常文華在外考察市場。遠在天津工作的兒子一家三口高高興興地回來看望他。為了不影響工作，他讓對門鄰居幫忙照顧。直到考察結束，常文華才趕回家里與孩子們見了一面。一歲半的小孫子與爺爺生份不讓他抱。常文華心頭一陣陣發酸。長到一歲多，他與小孫子在一起的時間不超過一個星期。然而，作為市場部負責人，他每年義務工時過千個，不斷完善和改進供應商管理措施，完成了《企業規避資金風險措施》、《供應商管理辦法及細則》、《企業部門崗位實施準則》等20多項規章制度的制定改進工作，寫出物流實踐等論文10多篇，為企業建立起了規范的經營管理制度。
    多年的嘔心瀝血，常文華推動了峰峰物流的起步與發展。經他手開拓的客戶達到了數百家，簽訂的合同有數千個，卻沒有一次失誤、一筆差錯，為企業創造利潤數億元。
    2012年4月，常文華的名字豁然排在冀中能源首季開門紅“十佳”供銷人員之首。在他辦公室的文件柜里，各種榮譽證書摞起來已經一人多高，常文華翻開其中一個證書說：“榮譽，不僅給我帶來的是榮耀，更多的是壓力和責任。”