受全球金融危機的影響，花卉植物價格下降，花農收入減少。觀賞植物消費量大幅下跌。全球最大鮮花拍賣中心──荷蘭花荷（Flora Holland）對此做出應對，調整年度預算。面對接下來持續的經濟不確定因素，花荷裁減員工、削減開支、制定計劃以凍結投資。
　　拍賣市場并未提高收費，只通過徵收0.5%的交易稅來維持，一度甚至無法為會員和購買商提供更多的服務。但在如此困難的情況下，花荷的做法贏得了尊重。儘管2010年年底十分寒冷，導致花卉植物價格低廉，但整年收入顯著提升，年營業額達40億歐元。
　　用大鐘定價體系
　　巴納德．烏斯特姆自2009年起擔任花荷組織主席。目前，花荷有4200名員工，由專業董事會管理。該組織的政策是專注于虛擬化：遠程購買系統（KOA）、花荷經銷部門、國際化和物流以及花農至零售商的直銷。拍賣大鐘定價體系（the clock）發揮著重要作用。烏斯特姆稱：「通過花荷經銷部門和生產者到零售商的直接流程，我們看到了新的銷售增長，但大鐘式交易及KOA仍然保持著相對重要的地位�！顾�還補充：「目前花荷60%的交易都是由鐘式拍賣的方式完成的，我們也希望在未來也會保持它的重要地位。KOA在其他國家的使用日增，這也是對鐘式拍賣的認可。」
　　根據規定，每位花農都可成為會員。會員有義務以會員貸款在組織內投資。烏斯特姆概括道：「我們也知道供應商（花農）不能也不會承擔會員的所有義務，更不會把自己完全交給拍賣系統，」他繼續說道，「我們提供機會給一些花農，與之簽訂合約，規定他們想從花荷得到的必要服務，以及需要支付的傭金。也有簽訂更長期的合約。根據合約二，合約花農支付2.3%到5%的基本稅。此外，合約花農可以提取1%流通稅參與風險資本，還可以減少附加稅。所有的費率都公開在網站上�！�
　　在一些國家，花荷還有辦事處及地區委員會，方便外籍會員�；ê刹恢苯友a貼會員，而是通過提供國際空運、降低成本、在運輸上給予優先權、改進冷藏鏈質量等方面支持會員，保證信息和物流環節的暢通。拍賣市場還以鮮花解決方桉公司（Fresh Flower Solutions）的名義提供鮮花海運服務，這是一家與水果商奇基塔集團下屬的分公司TransFresh組建的合資公司�；ê稍诤商m內外的員工還為全球會員在花卉種類及市場選擇、質量改進、操作等方面提供幫助。
　　為了服務出口商，花荷還提供國外產品採購、質量監控以及物流服務。
　　烏斯特姆認為，快速改變的供應鏈會影響到零售商。「零售商對花農的需求增加。他們互相關照、拜訪。」同時，生產和消費之間日益增長的距離，使各方選擇特定的供應者和消費者。他說：「我認為，節省開支和降低產品價格并不會帶來進一步的利益改善。儘管市場使我們不得不做出價格改善�！�
　　試行火車運輸花卉
　　談到物流，花荷火車運輸花卉的試點正在進行。目前的結果是有希望的。烏斯特姆透露：「幾個船運試點都很成功，空運在長途市場中還是十分重要�！顾�補充道，「自去年2月14日起，我們新增了德國不萊梅花卉集散中心。該物流樞紐能提供支持設備和物流服務。此外，我們與德國霍倫根公司合作建立了萊茵．瑪斯（Rhein-Maas）聯合拍賣市場�！�
　　「德國等西歐國家是荷蘭花卉和植物出口的主要目的地，我們始終密切關注西歐國家市場的需求，同時，東歐國家市場也是一個新興市場，增長潛力巨大，該地區客戶將會越來越多�！篂跛固啬氛f：「儘管目前市場管理者平均年齡偏大，但我本人希望不久的將來，會向更年輕的企業家提供參與管理的機會，為市場的長期繁榮服務�！�