□ 杜林青
    近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司黨委為使黨群工作適應(yīng)物流企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，積極探索黨群工作管理新途徑，以“務(wù)實(shí)、簡便”為宗旨，對黨群工作實(shí)施了“菜單式管理、點(diǎn)檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”的管理方式，實(shí)現(xiàn)了黨群工作由“口號型”向“切入型”、由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的三個(gè)具體轉(zhuǎn)變，形成了黨群工作“靠制度管人，按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)了黨群工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)。
    細(xì)化流程，“菜單式管理”為黨群工作注入活力
    該公司黨委以“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，以“班子堅(jiān)強(qiáng)有力、工作業(yè)績突出、基礎(chǔ)扎實(shí)牢固、企業(yè)和諧穩(wěn)定”為目標(biāo)，總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新在黨群工作中實(shí)施“菜單式管理、點(diǎn)檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”的管理方法。其基本內(nèi)涵為：
    （1）菜單式管理。黨群工作像“下菜單”那樣，重點(diǎn)是對每個(gè)單項(xiàng)工作進(jìn)行策劃。根據(jù)職能分工，進(jìn)行工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并以圖表的形式，將各自工作的重點(diǎn)、內(nèi)容、責(zé)任人以及完成任務(wù)進(jìn)度時(shí)間等，逐一分解到各部門和各黨支部，實(shí)行每月一檢查，每季一考評，每年一考核。即黨群工作，由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，通過數(shù)據(jù)表格將黨群體系中每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都按流程細(xì)化，重點(diǎn)工作則列出任務(wù)和時(shí)間控制表，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到黨支部、黨小組，進(jìn)而傳遞到每個(gè)黨員身上。
    （2）點(diǎn)檢式控制。是對單項(xiàng)工作的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。建立科學(xué)的制度和機(jī)制,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月檢查，季考評，年考核，對菜單規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)黨群工作存在的問題，及時(shí)加以整改，使企業(yè)黨建和黨群工作始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心與職工思想狀態(tài)來做，確保黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)，共同發(fā)展。點(diǎn)檢式控制實(shí)行全員管理，各職能部門按區(qū)域分工管理，按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理流程進(jìn)行。（3）閉合式整改。是對單項(xiàng)工作環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)整改。在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題，登記建檔，下發(fā)整改通知單，實(shí)行閉合監(jiān)管機(jī)制。黨群部門要對整改的問題進(jìn)行跟蹤督察，直到徹底整改。對已上報(bào)整改的問題，由黨群部牽頭采取不定時(shí)間、不下通知的方式，抽查整改落實(shí)情況。在問題復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有按期整改，將與責(zé)任單位和責(zé)任人績效工資聯(lián)掛。（4）螺旋式提升。是對黨群工作逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核、匯總、講評，最后將考核主要情況向被考核單位進(jìn)行反饋，既肯定成績、指出問題，又提出建議、督促整改，不斷提高基層黨群工作水平。通過評選先進(jìn)集體和個(gè)人，做好典型示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)全局，逐步提高黨群工作的務(wù)實(shí)管理水平，進(jìn)而全面推進(jìn)黨建工作精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。
    對標(biāo)定位， “菜單式管理”零距離服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營
    該公司黨委將“菜單式管理”根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真梳理，列出了涵蓋基層組織建設(shè)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的對標(biāo)定位內(nèi)容，在內(nèi)部開展了縱向?qū)��?biāo)，有效解決了黨群工作標(biāo)準(zhǔn)掌握不全面，量化考核不到位、管理粗放等問題。今年，組織基層部門相互對標(biāo)交流12次，共對黨建活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、廉潔文化建設(shè)、勞動(dòng)競賽、紅歌比賽、對標(biāo)管理等十多項(xiàng)內(nèi)容下發(fā)“菜單”62個(gè)，實(shí)現(xiàn)了黨政工作、生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同布置、同檢查、同總結(jié)，杜絕了多頭部署，互不溝通，重復(fù)工作的現(xiàn)象。基層單位在對標(biāo)中借鑒了菜單式管理的形式，將各專業(yè)、崗位、工種的工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，形成了層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰的落實(shí)體系。在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際工種、崗位的不同，把部室管理、班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)以“菜單”的形式逐條列出明細(xì)，明確了流程指向、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、檢查監(jiān)督人以及完成時(shí)間，并根據(jù)工作完成情況對作業(yè)人員進(jìn)行考核計(jì)分，使菜單式管理真正融入了生產(chǎn)實(shí)際。
    化繁為簡， “菜單式管理”成效顯著
    “菜單式管理”對每一項(xiàng)工作具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和針對性，再復(fù)雜的工作通過應(yīng)運(yùn)發(fā)放“菜單”都能化簡為易，迅速完成，使有關(guān)部門和人員對黨群工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、具體要求、完成時(shí)間、考核部門、責(zé)任人一目了然，責(zé)任分工明確，方便執(zhí)行，杜絕了推諉、扯皮現(xiàn)象。借助菜單式管理，每個(gè)菜單下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)完成及時(shí)，工作效率顯著提高，有效解決了長期以來黨群部門人手少,工作量大的實(shí)際困難，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。
    通過實(shí)施“菜單式管理”，公司黨委按照“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”原則，對各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了有效監(jiān)督，加強(qiáng)了黨員干部廉潔自律的自覺性。對52個(gè)“黨員明星崗”、7個(gè)“黨建示范點(diǎn)”進(jìn)行了有效督導(dǎo)。37個(gè)基層單位實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目37個(gè)，黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策126條，開展黨員“四創(chuàng)”活動(dòng)創(chuàng)效100多萬元。查處綜合治理、治安消防等方面的問題32件（次），制定整改措施41條，整改合格率達(dá)到了100%。各駐礦供應(yīng)部、儲(chǔ)運(yùn)部、汽車隊(duì)等基層黨員干部員工為生產(chǎn)礦井解決急難生產(chǎn)物資40多件（次），采購非正常計(jì)劃物資40多批，配送急需物資560余車，有效地支援了生產(chǎn)建設(shè)。1~4月份，鼎峰物流實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86.6億元，利潤等8項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)七年創(chuàng)歷史同期新高。