一是“七公開”，全面提升公開招標(biāo)管控能力。堅(jiān)持“七公開”原則，即公開招標(biāo)方案、公開招標(biāo)信息、公開邀請(qǐng)投標(biāo)單位、公開資格預(yù)審、公開開標(biāo)、公開中標(biāo)結(jié)果、公開違約單位黑名單，構(gòu)建采購和檢修公開、公平、公正的招標(biāo)平臺(tái)，體現(xiàn)完全充分競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)原則，強(qiáng)化招標(biāo)質(zhì)量控制，全面提升公開招標(biāo)管控能力。二是首創(chuàng)“公開招標(biāo)+反拍賣”法，自主開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了分標(biāo)、公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審、標(biāo)書發(fā)售、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知的全過程信息化管理。三是拓寬采購管理模式，構(gòu)建無憂化信息平臺(tái)。探索創(chuàng)新了壽命成本采購方法、無庫存即時(shí)供應(yīng)、無憂運(yùn)行、總量承包、長(zhǎng)壽化攻關(guān)等多種采購方式。著手構(gòu)建無憂化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，設(shè)備物資計(jì)劃庫存無憂、采購供應(yīng)無憂。四是檢修施工“先算后干”，三個(gè)平臺(tái)構(gòu)筑特色管理。在檢修招標(biāo)領(lǐng)域采用“算完干”策略，即對(duì)工程量不完全確定的項(xiàng)目，實(shí)行綜合單價(jià)包干總價(jià)封頂模式，對(duì)工程量已確定或有圖紙的采用總價(jià)包干模式。評(píng)標(biāo)中再進(jìn)行“反拍賣”，檢修施工費(fèi)用大幅降低。經(jīng)探索實(shí)踐，初步勾勒出無憂化供應(yīng)平臺(tái)的采購模式雛形，開發(fā)了設(shè)備修理費(fèi)用即時(shí)監(jiān)控平臺(tái)、設(shè)備運(yùn)行狀況即時(shí)監(jiān)控平臺(tái)。五是發(fā)揚(yáng)“五講”精神，責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值。公開招標(biāo)發(fā)揚(yáng)“講政治、講大局、講正氣、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的精神，排除各種困難，全面實(shí)施公開招標(biāo)。自2010年4月份公開招標(biāo)以來，公開招標(biāo)額18.55億元，降低采購成本29097.42萬元，降低率13.55%;大幅度降低了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，設(shè)備噸鋼修理費(fèi)由2010年的157元降到2011年的134元，降低率14.65%。