聯(lián)冠電極公司在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過多年的摸索和實踐，已經(jīng)形成一套成熟的供應(yīng)商選擇標準和流程，建立了完善的《物資采購管理辦法》、《供應(yīng)商考核辦法》、《采購部績效考核辦法》等采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，合理選擇供應(yīng)商，培育合作伙伴。

　　聯(lián)冠電極公司選擇供應(yīng)商的流程為：(1)由聯(lián)冠電極公司對各類原材料供應(yīng)商進行實地考察，針對不同原材料按照聯(lián)冠電極公司對于品質(zhì)、價格等不同因素的標準進行考核，確定綜合考評優(yōu)秀的原材料供應(yīng)商;(2)由聯(lián)冠電極公司組織技術(shù)、采購、生產(chǎn)等部門共同對供應(yīng)商實力及產(chǎn)品情況進行分析討論，并對供應(yīng)商產(chǎn)品取樣化驗分析，進行小批量試用;(3)原材料試用階段符合聯(lián)冠電極公司要求后，再由聯(lián)冠電極公司與供應(yīng)商進行長期穩(wěn)定的合作。

　　聯(lián)冠電極公司通常會與某些產(chǎn)品質(zhì)量高、價格優(yōu)惠、實力雄厚的合格供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，確定其為聯(lián)冠電極公司原材料主供應(yīng)商，保證聯(lián)冠電極公司的原材料供給平穩(wěn)持續(xù)。同時，為防止出現(xiàn)過度的主供應(yīng)商依賴，會挑選除主供應(yīng)商以外的合格供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。聯(lián)冠電極公司從主供應(yīng)商(一般為一家)處大量采購，同時從備選供應(yīng)商處進行小量采購，從而減小由主供應(yīng)商帶來的原材料供應(yīng)風險。

　　每年年底聯(lián)冠電極公司會根據(jù)訂單及市場需求情況編制下一年度總體計劃。供應(yīng)部根據(jù)聯(lián)冠電極公司年度總體計劃編制原材料采購計劃，并與原材料廠商簽訂年度框架協(xié)議，再根據(jù)具體的生產(chǎn)安排將原材料具體采購額度分解到每個月。每個月生產(chǎn)部根據(jù)實際需求量向供應(yīng)部報送、修正年初制定的采購計劃和預算。供應(yīng)部根據(jù)實際報送的用量修正采購額度，組織采購活動。

　　聯(lián)冠電極公司采購的生產(chǎn)物資分為兩大類，一類是主要原材料，另一類是設(shè)備零配件、生產(chǎn)輔助用料。主要原材料采購采用公開招標方式;設(shè)備零配件、生產(chǎn)輔助用料一般采取直接采購方式。聯(lián)冠電極公司對采購過程進行稽查，確保原材料、設(shè)備零配件、生產(chǎn)輔助用料的采購處于受控狀態(tài)。