王如晨 
　　兩年前還曾揶揄過電商行業的蘇寧電器董事長張近東，現在“玩起”電商比誰都積極。昨天，蘇寧易購在南京宣布，將投資10億元人民幣建立一個龐大的總部基地。
　　這也是蘇寧電器南京總部去年奠基后，又一個大手筆投資。官方信息顯示，易購總部占地169畝，建筑面積20萬平方米，可容納兩萬人辦公，2014年落成使用。未來，它將承載智能管理、綜合采購、平臺運營、云數據運維、體驗優化、物流控制、在線客服、人才孵化等八大運營職能，成為一個“世界級電商總部”。
　　“發展電子商務網絡零售是蘇寧實施‘科技轉型、智慧服務’戰略的重要內容之一。”奠基儀式上，張近東說，網絡零售將成“第二連鎖”。
　　2年前，他還對電商保持著警惕，那時蘇寧易購已上線。2010年北京“兩會”上，他說，互聯網只是個工具與資訊平臺，不能作為商業流通的根本，他認為網上商城多數商品按產品成本價銷售，無法提供附加值，不符合商業發展規律。當時引發爭議，有人說張近東已是電商“奧特曼”(outman，意為“過時的人”)了。
　　短短兩年口風大變。這大概得益于易購成長。兩年間，易購已從小不點躋身中國B2C行業前三名，僅列天貓、京東商城之后，2011年營收59億元。
　　蘇寧電器的轉型壓力，可能也是他口風改變的原因。之前，張近東表示，3C連鎖零售業還有十多年的好時光。
　　2010年，蘇寧電器一位高層曾私下對本報透露，不要看現在蘇寧電器實體店面有十多萬人，未來可能會大幅縮減，線上規模會大大提升。蘇寧電器確實急需通過易購落實一場營銷變革，并涉入多元化領域。官方表示，20多年來，蘇寧已從專營空調到家電再到3C，如今經營更多品類，業態也很豐富。目前，公司正借助供應鏈、物流售后等優勢全面進入百貨、金融、虛擬服務領域。
　　“蘇寧易購的推出，為蘇寧提供了‘去電器化’發展、多元化經營的先行載體。”該公司官方信息一點也不避諱地表示。
　　不過，該公司一位中層人士表示，張近東并非真的輕視電商，事實上，早在2000年以前他就簡單涉入過，之后也經過多次準備。而兩年來的言論，主要是看到電商發展的基礎條件還很不完善，比如網絡覆蓋與帶寬不夠、許多家庭沒電腦、網購習慣沒形成、行業缺乏規范等。
　　張近東昨天說，易購將重點強化前端信息平臺和后臺物流平臺建設，依托行業資源、企業資本，打造成“重型”電商。前不久，蘇寧電器的55億元定向增發方案已獲證監會批準，重點投向正是電商領域，尤其是60個物流中心和10個自動化揀選中心為主體的物流網絡建設等。
　　2012年，易購營收目標為300億元，意味著同比增長須超過400%。這似乎不太容易。副董事長孫為民表示，將以內生性增長為主，但不排除收購整合，快速做大規模，2020年，線上營收要達3000億元。