現今，中國體育用品正進入一個飛速發展的階段，以中國喬丹體育股份有限公司(以下簡稱“中國喬丹體育”)為首的民族品牌的崛起，打破了原來由國際體育大品牌壟斷中國一線城市的格局。當很多體育用品企業要大展拳腳的時候，中國喬丹體育卻提出了一個嚴肅的問題，先要有生存才會有發展。

　　中國喬丹體育倪振年指出，雖然中國體育用品市場已經打開了一個新局面，中國民族品牌也在慢慢茁壯成長，但中國的體育用品市場并不像一些人想的那樣樂觀，體育用品如果只局限于運動則很難發展壯大，而脫離時尚也將會遭到淘汰。現在的中國體育市場雖然擺脫了國際體育大品牌一統天下的局面，但并沒有擺脫他們曾留下的痕跡。中國喬丹體育倪振年說，如果中國的民族體育品牌不能擺脫國際品牌對自己的影響，不能制造本土化和大眾化的體育用品，同樣也經不起時間的考驗。當然這些都是在企業生存的基礎上來談，沒有企業的生存只談發展是萬萬不行的。中國喬丹體育倪振年說，企業的生存基礎在于企業管理。

　　總體來說，企業的管理分為內部管理和外部管理。內部管理包括企業理念與企業文化的建設，企業形象設計、員工管理及銷售網絡的建立等等，外部管理則主要體現在企業的市場營銷方面。

　　在中國喬丹體育那里我們了解到，中國喬丹體育從成立之初就非常看重自己品牌的簡歷，幾年里對企業理念、產品設計包裝、市場店堂等方面都進行了全新的形象設計，全面導入了CIS，加強企業文化的建設。據悉，早在2009年底，中國喬丹體育就完成了企業內部基礎信息管理系統的研發與實施。該系統覆蓋了中國喬丹體育的訂單管理、生產管理、采購管理、倉儲管理、銷售管理、財務管理、POS系統管理等系統管理平臺，該管理系統涵蓋了從生產采購管理到生產計劃安排、從訂單的收集到銷售環節管理實現了全面系統化的操作與控制。隨著近幾年來信息化管理系統的逐步完善，中國喬丹體育的供應鏈管理能力和快速反應能力得到了進一步提升。

　　只有在這幾個方面做好了，中國喬丹體育才能在日益激烈的競爭市場上得以生存。當然，中國喬丹體育倪振年也表示，中國喬丹體育絕不僅僅只滿足于企業的生存，還要在生存的基礎上謀得發展。他說，在今后的發展中會更加注重企業管理，同時要加強人才的引進和培養，建立完善的技術和產品創新保障制度，建立以公司為主體、市場為導向的技術創新體系，另外還要加大研發費用的投入，只有這樣才能保持公司在產品設計上的領先地位。