林漢貝
    2006年，國學大師葉曼先生（曾師從南懷瑾）在長江商學院訪問時曾作過一個《一命二運三風水》的演講，看過后我深受啟發，此后，在處理企業與員工的關系時，我經常運用到里面的內容。
    葉曼講的一共有五點，依次是：一命、二運、三風水、四積陰功、五讀書。
    首先說一命，對一個企業來講，我們需要接受過去，認可并審視現在。往日不可追，過去無論成敗與否，我們已無法改變，所以說對待過去，我們只能接受。為什么認可現在呢？這關聯著一個企業的自信。一個企業也正如一個人一樣，要取得進步必須要自信，哪怕會走一些彎路，也要敢于嘗試。
    雖然信心很重要，但仍需客觀地看待自身，就是自我審視。一個看不清自己的企業，空有自信的話只能是莽撞行事。不僅是企業，個人也一樣。我們沒必要對過去持抱怨的態度，也沒必要總是沉溺于曾經的成就當中。我們要把自己放到當前所處的大環境中來，客觀地審視周圍的環境，才能對自己在這個環境中的角色進行科學的定位。
    那么如何定位自己呢？這就是我們要談的“運”。定位自己并不意味著固步自封，而是要敢于改變現狀，隨著自身的發展不斷地重新定位并做出行動。
    有時候我們做事需要一種方法，就是“先開炮，后瞄準�！痹趺粗v呢？強調就是重在行動。即便你知道這一炮打不中目標，還是要打，因為它可以為你下一炮提供參照。
    而一個人或一個企業的“運”，我們一般理解為運氣。其實世上本不存在“運氣”，即使有，也不存在與生俱來的好運或霉運。“運”只是我們前期所付出的努力所換來的表象。正如一些集大成者，往往經歷了很長時間的失敗或蹉跎，在中年甚至暮年以后才取得很大的成就，但這并不是所謂的時來運轉，更不是天上掉餡餅，而是靠前期的努力積淀而來。
    所以說，“運”往往看似在不經意的時刻降臨，其實是用汗水換來的。作為一個企業，只有積聚出獨有的競爭力，才會被好運所青睞。那么競爭力從何而來呢？就像武俠小說里的高手們一樣，必須有深厚的內功。只有有了內功，才可能掌握一套獨門絕技，就是我們今天所說的“核心競爭力”。
    但是現實當中，有了一定的競爭力，做起事來還是會遇阻，那問題出在哪呢？這就是葉曼先生談的第三點——風水。
    道家講的風水，其實是環境的產物，要想做成一件事，必須要有合適的環境，如果沒有，就得自己找，實在找不到，就得自己創造。
    例如電子商務在我國的發展，為什么二十世紀八九十年代發展不起來，到了現在卻發展的如此迅猛，因為環境已經成熟了，隨著電腦、網絡的普及，電子商務是應運而生的。作為鋼鐵行業的電子商務，我們借助于金三角（物流、電子商務、金融）商業環境盈利模式，也是在做一個“局”，利用現有的條件，創造一種全新的商業環境，而這個環境的形成需要一個培育期，就像是農民在春天里播種，必須等到秋天才能收獲。
    我們打造金三角商業環境盈利模式，就如同在開墾一片荒地，在這片地上種下三棵樹，一棵是信息化的樹，一棵是物流，還有一棵是金融。至于這三棵樹什么時候長成、開花并結果，除了需要我們澆水施肥以外，還得考慮樹木自身的成長周期，還得考慮自然環境對他們的影響，只有這兩者：人工照料與環境都到位，樹木才會結果。自然界有規律，商場也有規律可循，這就是環境的力量。
    第四點是積陰功，這是佛家所提倡的。我把它理解為滿足企業需求，成就別人。一個企業也好，個人也好，更多的去成就別人，不能通過一些不正當的手段去坑害別的企業，如果這樣我們自己的企業能走的路也就不遠了。所以說，成就別人、多行善、學會分享，不要擔心同事的能力在你之上，能力強與否都會通過時間來檢驗或改變的，以一種互助的心態去處理同事關系，就會獲得共同的提升。
    最后一點是讀書，讀書確實沒有止境，然而讀書卻有境界。我們的員工只有勤于學習，才能提升團隊的整體素質，從而提升企業整體競爭力。讀書有四種境界：第一種就是狹義的讀書，然后還要學會讀事，再深刻一點就是讀人，還有一點就是我認為最重要的——讀環境。如何使一個企業獲得長足的發展，從書本上是讀不來的，靠汲取別人的成功經驗也是低級的手段，我們必須把企業放到所處的具體環境中來，審時度勢，制定出適合企業不同發展階段的戰略。同樣，一個人的成長并不取決于個人能力有多高，而是取決于環境賦予你的能量有多少，所以我們應該借助于讀書來重新定位自己，審視我們所處的環境，以便及時發現并彌補自身的不足，提升自身的高度，最終將提升企業的胸懷。