積極應(yīng)對制造業(yè)全球供應(yīng)鏈調(diào)整
2012-3-20 16:57:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
□ 中國北方工業(yè)公司高級政策研究員 王佐
金融海嘯將全球經(jīng)濟不平衡問題暴露無遺,且各大經(jīng)濟體至今仍未找到有效的解決方案。都是全球化惹的禍!在全球制造業(yè)和全球供應(yīng)鏈加速調(diào)整的時候,我國企業(yè)必須在全球經(jīng)濟再平衡的過程中找到自己的新平衡點。
全球經(jīng)濟需要再平衡
全球經(jīng)濟嚴(yán)重失衡是本次金融海嘯在全球震蕩放大的主要原因。實體經(jīng)濟不實,虛擬經(jīng)濟太虛。經(jīng)濟已然全球化,但全球經(jīng)濟治理結(jié)構(gòu)尚不健全,主要經(jīng)濟體的全球化管理能力嚴(yán)重不足。各種不確定因素糾結(jié)在一起,著實讓人們領(lǐng)教了全球化這柄雙刃劍的威力。于是,重振制造業(yè)或發(fā)展實體經(jīng)濟成為主要經(jīng)濟體謀求全球經(jīng)濟再平衡的重要出路。
美國提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,以重振“美國制造”、實施“出口倍增計劃”、進(jìn)行企業(yè)所得稅改革等措施來促進(jìn)本土就業(yè)水平的提高。我國則提出要“大力發(fā)展實體經(jīng)濟”,牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ),努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞致富、實業(yè)致富的社會氛圍。
可是,在本輪近30年的經(jīng)濟全球化浪潮中,美國企業(yè)實施的是全球化“業(yè)務(wù)外包”戰(zhàn)略,攜資本和技術(shù)硬實力、品牌和管理軟實力在全球范圍內(nèi)尋找成本洼地,構(gòu)造了錯綜復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈體系,導(dǎo)致制造業(yè)不斷向海外轉(zhuǎn)移,本土經(jīng)濟則逐漸“空心化”。
有研究表明,在過去10年中,美國制造業(yè)減少了570萬個工作崗位,制造業(yè)增加值占世界的比重從2000年的26.72%降低到2007年的23.85%,而同期中國制造業(yè)增加值占世界的比重從2000年的6.66%提高到2007年的11.24%。因此,美國政府對全球經(jīng)濟再平衡開出的藥方首先就是召喚美國的制造業(yè)企業(yè)回歸本土。
美國經(jīng)濟需要制造業(yè)回歸本土
自2009年以來,奧巴馬政府出臺了一系列經(jīng)濟政策,鼓勵美國制造業(yè)調(diào)整全球布局,回歸美國本土。最近,奧巴馬更是提出了“就業(yè)內(nèi)包(insourcing)”新概念,敦促美國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向制造業(yè),敦促工商界人士把“外包海外(outsourcing)”的就業(yè)機會轉(zhuǎn)入國內(nèi),以降低失業(yè)率。
美國企業(yè)也是“講政治、顧大局”的。有建廠擴大產(chǎn)能的,如卡特彼勒在美國德州的維多利亞市開建占地60萬平方米的油壓挖掘機新廠,總投資20億美元,預(yù)計2012年項目建成時會把美國本土產(chǎn)能提高3倍多,并提供更多就業(yè)崗位。有重啟被關(guān)閉工廠的,如GE公司重新啟在路易斯維爾已關(guān)閉工廠,生產(chǎn)原先外包海外的冰箱和熱水器,新招約1300名工人。還有將外包轉(zhuǎn)為內(nèi)包的,如玩具商Wham-O將原先交給中國等地工廠生產(chǎn)的50%的飛盤和呼啦圈訂單留在美國本土生產(chǎn);佳頓公司將碳纖維棒球棒和釣魚竿,以及安全器材的生產(chǎn)從中國番禺轉(zhuǎn)回美國本土;萬事達(dá)鎖廠則將原先外包到中國的100個工作機會轉(zhuǎn)回到本土工廠。更有雙管齊下的,如福特公司宣布將在2015年之前把在日本、墨西哥、中國的部分工廠轉(zhuǎn)回美國國內(nèi),增加5700多個本土工作崗位,并投資62億美元改造本土汽車制造廠。
美國的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略已經(jīng)取得顯著成效。根據(jù)美國勞工部的數(shù)據(jù),2011年,美國凈增加工作崗位195.3萬個,有23.5萬個來自制造業(yè)。
另據(jù)《英國每日電訊報》報道,股神巴菲特在寫給股東的信中說,2011年,他用了82億美元投資于美國本土實業(yè)企業(yè),高出歷史峰值20億美元。2012年,他將把投資的95%投向美國本土實業(yè)企業(yè)。說明他非常看好重振“美國制造”的價值和前景。
“中國制造”需積極應(yīng)對全球供應(yīng)鏈調(diào)整
美國企業(yè)加速回歸本土的趨勢將對我國制造業(yè)及其供應(yīng)鏈系統(tǒng)布局和管理產(chǎn)生重大影響。
據(jù)美國波士頓咨詢集團(tuán)2011年年末公布的最新研究成果,最可能回流美國的制造業(yè)包括運輸工具、電子設(shè)備和器械、家具、塑料和橡膠制品、機械、金屬制品和電腦等。這些類別的商品占美國從中國進(jìn)口商品的近70%,預(yù)計未來5年內(nèi)將有30%左右從中國進(jìn)口的份額將重新回到美國。這是個什么概念呢?按照2011年中國對美出口3245億美元基數(shù),保守估計未來5年將有680億美元的“中國制造”在市場消失,相應(yīng)的可能有650億元人民幣的物流和供應(yīng)鏈管理需求被轉(zhuǎn)移。“中國制造”在總體上處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端。我國制造業(yè)企業(yè)在本輪全球供應(yīng)鏈調(diào)整中的話語權(quán)并不強。
好在我們還有市場。我們擁有人口統(tǒng)計學(xué)意義上13億人的巨大國內(nèi)潛在市場。雖然我國現(xiàn)階段居民消費率只有35%左右,但中央政府已經(jīng)認(rèn)識到這個問題,并采取一系列措施來提振國民消費。因此,在美國企業(yè)打算回歸本土或“半球化”的時候,我國制造業(yè)企業(yè)也要回歸本土——為國內(nèi)市場而不僅僅是為國外市場制造產(chǎn)品。不僅是“中國制造”,而且是“為中國制造”。
為此,我國制造業(yè)企業(yè)要做努力尋求新的平衡點:一是目標(biāo)市場從國外逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),注重內(nèi)外兩個市場的平衡;二是產(chǎn)品銷售從出口為主逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷為主,注重產(chǎn)品內(nèi)外銷的平衡;三是渠道建設(shè)從依賴國外伙伴逐步轉(zhuǎn)向國外自主和國內(nèi)自建,注重內(nèi)外兩個渠道的平衡;四是供應(yīng)鏈布局從兩頭在外逐步轉(zhuǎn)向單邊延伸,注重原材料或產(chǎn)成品供應(yīng)鏈掌控能力的平衡;五是從戰(zhàn)略上調(diào)整企業(yè)“制造定位”,注重制造、設(shè)計、品牌和管理等的平衡;六是聯(lián)合物流企業(yè),對目前大多數(shù)以出口為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施功能和結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)國內(nèi)市場貿(mào)易便利化的要求。
條件是,在政府方面一是要讓國內(nèi)居民消費有錢可花或有錢敢花;二是下決心徹底打破各種形式的國內(nèi)市場“關(guān)稅”壁壘,建立國內(nèi)統(tǒng)一大市場。