一、公司簡(jiǎn)介

    新疆金特鋼鐵股份有限公司是由新疆和鋼鋼鐵有限公司、新興鑄管集團(tuán)公司、廣東金特建材實(shí)業(yè)(集團(tuán))公司三家公司通過(guò)重組而成。公司位于天山山脈中段南側(cè)的新疆維吾爾自治區(qū)和靜縣境內(nèi)，占地154萬(wàn)平方米，7.5公里的鐵路專用線與南疆鐵路胡斯臺(tái)站接軌，218國(guó)道沿廠區(qū)通過(guò)。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員400余人，員工中大專以上200余人，技校、高中、中專850人。

    公司生產(chǎn)裝備齊全、裝備水平適宜。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括采礦、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼主體工序及配套的原料供應(yīng)、動(dòng)力供應(yīng)、鐵路運(yùn)輸、水處理等公輔設(shè)施。目前產(chǎn)品主要有低碳鋼熱軋圓盤(pán)條，熱軋帶肋鋼筋，熱軋光圓鋼筋等。

    公司通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證以及螺紋鋼許可證的評(píng)審認(rèn)證，其產(chǎn)品獲得“中國(guó)20家質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”和“中國(guó)質(zhì)量戰(zhàn)略聯(lián)盟單位”稱號(hào)。先后在烏魯木齊、北京、成都、重慶、蘭州等20多個(gè)疆內(nèi)疆外城市建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，部分產(chǎn)品已走出國(guó)門(mén)遠(yuǎn)銷阿富汗。

    新興鑄管具有鋼鐵領(lǐng)域先進(jìn)的管理、冶煉技術(shù)及品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，鑄管生產(chǎn)規(guī)模、綜合技術(shù)實(shí)力為世界領(lǐng)先、中國(guó)第一，綜合效益列中央企業(yè)前四十名。“新疆金特鋼鐵股份有限公司”成立后，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，加大環(huán)保和綠化投入，污染物達(dá)標(biāo)排放，建成花園式的節(jié)能環(huán)保型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，并逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。

    經(jīng)過(guò)多年的努力，金特鋼鐵信息化經(jīng)歷了從無(wú)到有，從局部到整體的發(fā)展過(guò)程，如今初步完成了銷售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；基本完成了ERP層的主干系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了三化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)集中化；三控：事前計(jì)劃把控、事中執(zhí)行監(jiān)控、事后回溯追控。

    二、項(xiàng)目實(shí)施前存在的問(wèn)題

    金特鋼鐵股份有限公司在實(shí)施信息化之前存在的問(wèn)題以下突出問(wèn)題：

    1.集團(tuán)公司目前有一套自行開(kāi)發(fā)的貼現(xiàn)管理系統(tǒng)與付款系統(tǒng)，但功能較單一。

    2.控制方式：集中控制，結(jié)算中心每日匯總各個(gè)公司的資金使用情況，并上報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)川威集團(tuán)資金動(dòng)態(tài)，月末上報(bào)各公司資金的計(jì)劃與執(zhí)行情況匯總表。

    3.子公司不參與融資，融資由集團(tuán)公司統(tǒng)一控制。

    4.子公司付款必須先報(bào)付款計(jì)劃，每月26日上報(bào)次月資金計(jì)劃報(bào)表。

    5.資金部門(mén)有兩個(gè)：資金科與融資科。資金科主要負(fù)責(zé)日常資金的支付。融資科主要負(fù)責(zé)融資管理。

    6.資金收支情況

    收入類

    鋼鐵公司鋼材收入全部回入集團(tuán)公司賬戶。冶貿(mào)公司、廣漢宇星公司、重慶耀威公司目前可以收一部分鋼材銷售款，然后上繳集團(tuán)公司。

    煤焦油、水沖渣、水泥、公路收費(fèi)其他業(yè)務(wù)收入等，一般金額不大，由子公司收款后交集團(tuán)公司，原則上一周內(nèi)上繳。

    支出類

    各類原輔料由礦石公司、爐料公司、材料公司、機(jī)制公司等采購(gòu)公司由集團(tuán)代付。

    少數(shù)子公司（如：運(yùn)輸公司采購(gòu)輪胎、商貿(mào)公司采購(gòu)商品、醫(yī)院采購(gòu)藥品、建筑安裝公司采購(gòu)建筑材料或支付工程款項(xiàng)等鋼鐵主線之外的其他行業(yè)的子公司。）獨(dú)立對(duì)外采購(gòu)，獨(dú)立支付，現(xiàn)在由集團(tuán)公司撥款到其賬戶上，由其自行支付，集團(tuán)公司監(jiān)控其資金使用情況：上報(bào)資金月計(jì)劃或周計(jì)劃。

    資金調(diào)撥

    子公司之間不允許資金拆借，必須通過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。

    子公司之間的往來(lái)通過(guò)“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”科目反映，不直接牽涉到現(xiàn)金。

    7.賬號(hào)管理

    目前資金科/融資科只負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的賬號(hào)，未包括子公司的賬號(hào)。子公司的賬號(hào)通過(guò)“集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)”科目下設(shè)明細(xì)反映。

    8.利息管理

    明細(xì)的利息資料只能通過(guò)銀行提供資料。銀行所提供的利息資料也只是總數(shù)，無(wú)法反映各筆業(yè)務(wù)的明細(xì)情況。某些時(shí)候，銀行所提供的利息資料計(jì)算不正確，需要手工驗(yàn)證。

    9.資金結(jié)余情況：各個(gè)賬號(hào)的資金結(jié)余情況，通過(guò)資金科與融資科的可以帳表反映。

    10.主要報(bào)表：上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的主要報(bào)表：主要有兩張：資金計(jì)劃與執(zhí)行情況匯總表、資金結(jié)余情況表。

    三、項(xiàng)目大概狀況

    隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)量的不斷加大，依靠手工模式來(lái)統(tǒng)計(jì)大量、復(fù)雜、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的信息時(shí)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)不能滿足企業(yè)的需求。企業(yè)高層不能及時(shí)的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便做出決策、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。庫(kù)存的種類和數(shù)量都有很大的增加，產(chǎn)成品、原材料的出入庫(kù)和銷售、采購(gòu)的資金使用情況不能及時(shí)掌控的原因，除了因此金特鋼鐵股份有限公司對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)重視起來(lái)，并從多方面的考察、開(kāi)始選型，最后選擇了杭州慧泉軟件有限公司的“鋼廠大宗原燃料結(jié)算全流程的自動(dòng)化管理系統(tǒng)”，詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)展情況如下：

    經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的規(guī)劃與實(shí)施，金特基本完成了采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作，ERP實(shí)施給金特帶來(lái)的價(jià)值如下：

    三化：

    流程標(biāo)準(zhǔn)化：流程同系統(tǒng)結(jié)合，系統(tǒng)控制流程。

    業(yè)務(wù)規(guī)范化：規(guī)范有系統(tǒng)約束，系統(tǒng)驗(yàn)證規(guī)范。

    信息數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)有系統(tǒng)管理，系統(tǒng)共享信息。

    三控：

    事前計(jì)劃把控：通過(guò)計(jì)劃把控將要發(fā)生的業(yè)務(wù)，預(yù)防計(jì)劃落空。

    事中執(zhí)行監(jiān)控：通過(guò)執(zhí)行監(jiān)控異常的業(yè)務(wù)，及時(shí)修正業(yè)務(wù)執(zhí)行。

    事后回溯追控：通過(guò)數(shù)據(jù)反饋?zhàn)房毓芾聿蛔悖�促進(jìn)業(yè)務(wù)高效穩(wěn)健處理。

    總體方面

    規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)作鏈條；

    如在采購(gòu)、物流、銷售各部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)與部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)理順，并通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作管理；

    規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范；

    如各部門(mén)統(tǒng)一了物資編碼、物料名稱，計(jì)量單位等基本數(shù)據(jù)信息等；

    實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)信息的及時(shí)共享，消除了信息孤島；

    如計(jì)量信息、質(zhì)檢信息、發(fā)貨信息等，各部門(mén)相關(guān)崗位能及時(shí)了解，大大提高了信息傳遞的時(shí)效性；

    提高了關(guān)鍵信息的可監(jiān)管性；

    如合同信息、價(jià)格信息、質(zhì)量信息等關(guān)鍵信息，公司內(nèi)控部門(mén)可以及時(shí)在系統(tǒng)里快速查到，保證了監(jiān)管的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

    提高工作效率、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理提供更多的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；

    通過(guò)電腦系統(tǒng)開(kāi)業(yè)務(wù)單據(jù)和對(duì)賬單提高了工作效率，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤并能為客戶提供更多的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)賬和電子對(duì)賬服務(wù)。

    采購(gòu)方面

    實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單的全程跟蹤；

    可以跟蹤到每筆采購(gòu)申請(qǐng)的計(jì)劃量、訂貨情況、發(fā)貨情況、化驗(yàn)情況、入庫(kù)情況等；

    優(yōu)化采購(gòu)成本；

    通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、成本預(yù)算、批量采購(gòu)等方法來(lái)優(yōu)化采購(gòu)成本。

    實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)合同的全程跟蹤；

    可以跟蹤到每個(gè)采購(gòu)合同的發(fā)貨情況、化驗(yàn)情況、入庫(kù)情況、結(jié)算情況等；

    實(shí)現(xiàn)了對(duì)大宗原燃料的自動(dòng)結(jié)算；

    通過(guò)在合同中設(shè)置好質(zhì)量加減價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)在結(jié)算時(shí)候自動(dòng)采集化驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)量數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)復(fù)雜結(jié)算。

    實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)申請(qǐng)的自動(dòng)合并

    系統(tǒng)能自動(dòng)根據(jù)設(shè)置要求合并采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)匯總申請(qǐng)信息；

    實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資的在途管理

    系統(tǒng)通過(guò)對(duì)發(fā)貨、倒運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)在途物資的初步管理；

    銷售方面

    實(shí)現(xiàn)了銷售貨款從事后管控到事前管控制的轉(zhuǎn)變；

    上系統(tǒng)前財(cái)務(wù)只能依據(jù)當(dāng)前的賬戶余額給銷售部門(mén)提供銷售參考，實(shí)際控制在裝好貨出門(mén)時(shí)才能確認(rèn)是否可以放行。上系統(tǒng)后系統(tǒng)可以根據(jù)客戶賬戶余額和客戶已經(jīng)計(jì)劃數(shù)量動(dòng)態(tài)控制可發(fā)貨量，避免超發(fā)，多余的物流工作。

    實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)的過(guò)程監(jiān)控和跟蹤；

    上系統(tǒng)后對(duì)能對(duì)銷售過(guò)程中的合同執(zhí)行量、收款量、計(jì)劃量、物流派車量、通知發(fā)貨量和已出庫(kù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)跟蹤合同和發(fā)貨的業(yè)務(wù)進(jìn)程。

    規(guī)范化管理

    系統(tǒng)的應(yīng)用可使企業(yè)管理工作程序化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化和數(shù)據(jù)資料資源化。

    透明化管理

    通過(guò)該系統(tǒng)各部門(mén)可隨時(shí)查詢各類業(yè)務(wù)的相關(guān)信息及執(zhí)行情況信息等，有利于各部門(mén)需求計(jì)劃的申報(bào)和資金的有效控制。

    信息有效集成

    公司各點(diǎn)的計(jì)算機(jī)同時(shí)并發(fā)操作數(shù)據(jù)，并可實(shí)時(shí)顯示動(dòng)態(tài)管理信息，建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部監(jiān)控管理體系。

    明確責(zé)任

    通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)程數(shù)據(jù)的收集，嚴(yán)格展示和區(qū)分相關(guān)人員的工作責(zé)任，提高工作人員的服務(wù)水平。

    實(shí)現(xiàn)高效精確的自動(dòng)化結(jié)算

    通過(guò)對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和計(jì)算實(shí)現(xiàn)快速自動(dòng)結(jié)算。

    實(shí)現(xiàn)銷售政策自動(dòng)執(zhí)行和控制

    通過(guò)對(duì)單據(jù)的約束和控制讓系統(tǒng)強(qiáng)制按銷售政策執(zhí)行，避免出現(xiàn)人為差錯(cuò)。

    庫(kù)存管理系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)了總部和各辦事處庫(kù)存地動(dòng)態(tài)控制管理通過(guò)系統(tǒng)互聯(lián)把總部及各辦事處的庫(kù)存數(shù)據(jù)集中管理。可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控各庫(kù)存情況對(duì)銷售提供支持。

    通過(guò)規(guī)范化管理，提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平。對(duì)有條件的倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)位管理。

    通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少單據(jù)傳遞，避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)。

    實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，如采購(gòu)入庫(kù)實(shí)時(shí)影響采購(gòu)合同的進(jìn)度。

    物流管理系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃委托分配、管控和結(jié)算

    實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸任務(wù)的分配、管控和結(jié)算

    （一）系統(tǒng)所達(dá)成的總體目標(biāo)

    1、數(shù)據(jù)規(guī)范一致；

    確保了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在全廠范圍內(nèi)完全一致；

    如物料分類、編碼、命名、倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保持一致；

    確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在全廠范圍內(nèi)完全一致；

    如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)與銷售價(jià)格、入庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)消耗等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致；

    2、信息高度共享；

    確保采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、發(fā)貨信息、在途信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、銷售計(jì)劃等信息在權(quán)限可控范圍內(nèi)共享。

    3、業(yè)務(wù)管控到位；

    對(duì)于采購(gòu)價(jià)格控制、采購(gòu)需求管理、采購(gòu)合同管理、發(fā)貨、在途、庫(kù)存、銷售發(fā)貨等都進(jìn)行嚴(yán)格管控。

    4、決策快速精準(zhǔn)；

    各管理層通過(guò)系統(tǒng)快速查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為快速?zèng)Q策提供技術(shù)條件。

    （二）系統(tǒng)實(shí)施總體效果

    系統(tǒng)實(shí)施后的整體效果有以下幾個(gè)方面：

    1.規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)作鏈條；

    如在采購(gòu)、物流、銷售各部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)與部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)理順，并通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作管理；

    2.規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范；

    如各部門(mén)統(tǒng)一了物資編碼、物料名稱，計(jì)量單位等基本數(shù)據(jù)信息等；

    3.實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)信息的及時(shí)共享，消除了信息孤島；

    如計(jì)量信息、質(zhì)檢信息、發(fā)貨信息等，各部門(mén)相關(guān)崗位能及時(shí)了解，大大提高了信息傳遞的時(shí)效性；

    4.提高了關(guān)鍵信息的可監(jiān)管性；

    如合同信息、價(jià)格信息、質(zhì)量信息等關(guān)鍵信息，公司內(nèi)控部門(mén)可以及時(shí)在系統(tǒng)里快速查到，保證了監(jiān)管的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

    5.提高工作效率、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理提供更多的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；

    通過(guò)電腦系統(tǒng)開(kāi)業(yè)務(wù)單據(jù)和對(duì)賬單提高了工作效率，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤并能為客戶提供更多的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)賬和電子對(duì)賬服務(wù)。

    （三）項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)弊

    金特鋼鐵供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施由總經(jīng)理程愛(ài)民親自擔(dān)任總指揮，同時(shí)抽調(diào)采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等各單位的第一負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成了強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組采取月度計(jì)劃和周報(bào)制度，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)控完全到位、解決問(wèn)題及時(shí)有效。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主要碰到的一些問(wèn)題及解決辦法：

    問(wèn)題一、少數(shù)中層干部對(duì)項(xiàng)目重視程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)困難。

    比如說(shuō)個(gè)別干部總說(shuō)自己工作忙，沒(méi)時(shí)間管這些事情，不去對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理及確認(rèn)，總認(rèn)為搞信息化是信息部門(mén)及軟件公司的事情，跟自己無(wú)關(guān)，這樣就嚴(yán)重影響到項(xiàng)目組對(duì)需求的搜集、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃。

    解決辦法：

    通過(guò)組織中層干部培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，讓大家知道信息化是為管理服務(wù)的，管理者同時(shí)也是信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)過(guò)幾次高質(zhì)量的培訓(xùn)，大家在信息化方面的理論提升很快，很多中層領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)的加入進(jìn)來(lái)，為信息化建設(shè)出謀劃策。

    問(wèn)題二、部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難、存在部門(mén)保護(hù)主義。

    有些部門(mén)從自己的工作方便性、相關(guān)利益等角度考慮，不愿意配合公司做流程改造，或者消極應(yīng)付，使得項(xiàng)目推進(jìn)難度加大。

    解決辦法：

    由總經(jīng)理程愛(ài)民親自主持部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，他以項(xiàng)目總指揮的名義發(fā)布命令，要求徹底打破部門(mén)小圈子，完全服從公司大局，落實(shí)各項(xiàng)信息化調(diào)整方案。會(huì)后項(xiàng)目組按照程總的要求逐一落實(shí)了各項(xiàng)任務(wù)，并把信息化過(guò)程考核作為配套加入進(jìn)來(lái)了。

    （四）信息化實(shí)施對(duì)公司帶來(lái)的好處

    金特鋼鐵通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)公司帶來(lái)了以下幾點(diǎn)好處：

    1、規(guī)范了全公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的安全性、統(tǒng)一性、有效性；

    2、規(guī)范了全公司的業(yè)務(wù)流程，保證了對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)管，降低了業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；

    3、通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施一些計(jì)算模型，如自動(dòng)結(jié)算模型、比質(zhì)比價(jià)模型，提高業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

    （五）下一步信息化規(guī)劃

    金特信息化總體目標(biāo)是依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、決策智能化；規(guī)劃分三步走，第一步通過(guò)供應(yīng)鏈信息化實(shí)施，規(guī)范基礎(chǔ)管理、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第二步，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化；第三步，推進(jìn)供應(yīng)鏈與電子商務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)管理到高層經(jīng)營(yíng)全面信息化、現(xiàn)代化。

    慧泉軟件再次在長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)信息化項(xiàng)目的突破，與新疆金特鋼鐵股份有限公司簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。

    作為新疆第二大鋼鐵集團(tuán)，新疆金特集團(tuán)一直以來(lái)非常重視信息化建設(shè)，自2007年始，持續(xù)投入信息化建設(shè)內(nèi)容，作為分廠、部門(mén)級(jí)別的子系統(tǒng)，企業(yè)信息中心一批專家自身開(kāi)發(fā)的信息化系統(tǒng)起到了良好的管理效益。2009年，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)過(guò)集團(tuán)慎重考慮，決定采取外部行業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行原有系統(tǒng)的整合與對(duì)接，立足行業(yè)十余年的慧泉ERP得到了該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

    該項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋新疆金特鋼鐵股份有限公司實(shí)體部分多達(dá)20多個(gè)分廠，10余個(gè)分支機(jī)構(gòu)；信息化內(nèi)容包括供銷物流、計(jì)量、質(zhì)量、財(cái)務(wù)結(jié)算、長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)各廠際物流、存貨核算、成本核算以及系統(tǒng)集成等等。目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中化管理，系統(tǒng)無(wú)縫銜接，整合集團(tuán)內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展電子商務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段。

    “當(dāng)前這種形勢(shì)下啟動(dòng)新一輪的信息化建設(shè)，對(duì)新疆金特集團(tuán)可能暫時(shí)難以發(fā)揮作用，但是作為有眼光的企業(yè)家應(yīng)該利用這樣的契機(jī)，利用信息化技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)工藝和落后管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。”總經(jīng)理程愛(ài)民給予了項(xiàng)目的高度重視。